Atunci când managerul își ia responsabilitățile normale de supraveghere și colaborare la extrem, concentrându-se pe detaliile minute ale activității subordonaților și pierdând din vedere imaginea de ansamblu, este micromanager. Impactul asupra performanței unui loc de muncă poate fi devastat. În condițiile în care angajații se confruntă cu o mai mică independență și respect, moralul și declinul productivității. Managerul, care este adesea sub presiunea de a menține un personal performant, a creat exact ceea ce ar fi vrut să evite.
$config[code] not foundPrevalența și impactul
Micromanagementul este agresiv. Potrivit unui studiu independent, comandat de Trinity Solutions, o firmă de formare și consultanță cu sediul în Peachtree City, Georgia, 79% dintre cei 200 de respondenți au spus că au fost micromanalizați la un moment dat în viața lor. Cercetarea a arătat că, atunci când managerii oferă angajaților o atenție adecvată, angajații sunt motivați și mulțumiți și îndeplinesc mai eficient. Sub controlul unui micromanager, totuși, motivația angajaților, inițiativa și creativitatea scad. O forță de muncă demoralizată, dezmembrată este predispusă la o cifră de afaceri mare, absenteism și productivitate scăzută.
Simptome
Micromanagerii monitorizează detaliile mici ale proiectelor atribuite angajaților și nu se concentrează pe imaginea de ansamblu. Mulți nu deleagă deloc, ci sunt administratori de sarcini. Deseori, micromanagerii descurajează sau interzic orice decizie luată de subordonații lor; în schimb, ei păstrează toată puterea decizională - uneori pentru detalii ca și trivial ca utilizarea unei virgule față de un punct și virgulă.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDe ce managerii Micromanage
Micromanagementul este adesea cauzat de perfecționismul sau anxietatea cu care se confruntă managerul, potrivit Benchmark Communications. Laboratorul de cercetare de afaceri este de acord că micromanagerii au nevoie de un control de bază. Motivele sunt specifice fiecărui individ, iar micromanagementul poate fi privit ca un fel de dependență. În plus, mulți micromanageri nu au beneficiat niciodată de cursuri de leadership. Un manager poate fi micromanizat de propriul său șef și cred că acesta este modul corect de abordare a angajaților săi.
Inversarea ciclului
Laboratorul de Cercetare pentru Afaceri, Instrumentele de Minte și numeroșii consultanți de afaceri sunt de acord că comunicarea bidirecțională între manager și angajații săi este esențială pentru a scăpa de acest ciclu toxic. Micromanagerul trebuie să facă mai întâi o sumă introspectivă. În esență, trebuie să se angajeze într-un program personal în 12 pași. Când managerul este gata și rezolvat, ea îi poate cere subalternilor săi feedback, iertare și sprijin. Când managerul colaborează cu personalul său pentru a determina cele mai bune modalități de a face lucrurile, poate promova o cultură colaborativă care încurajează inventivitatea, inovația și participarea tuturor angajaților.
Strategii pentru angajat
Un angajat micromanager poate încerca să vorbească direct cu managerul său, evitând un ton acuzator. Dacă nu se poate confrunta cu managerul ei, poate încerca să lucreze cu el în alte moduri. Ea poate înceta să reziste la micromanagementul său și să încerce să prezică și să furnizeze informațiile pe care le va dori înainte de a le întreba. Întrebați-l pe micromanager pentru toate informațiile necesare pentru a finaliza o sarcină și pentru a stabili punctele de control pentru discuții ulterioare de la început. Orice strategie pe care un angajat o poate iniția este mult mai probabil să reușească dacă managerul său și-a recunoscut deja propriile probleme. Dacă totul eșuează, angajatul poate renunța sau poate cere un transfer.
