Unele companii utilizează programe de mentorat pentru a ajuta angajații să înflorească la locul de muncă. În 2010, Forrester Research a raportat că îndrumarea se confruntă cu o renaștere din cauza beneficiilor sale dovedite. Începând cu programul de mentorat al angajaților, buy-in-ul de la angajați și părțile interesate din companie. Dacă sunteți însărcinat cu gestionarea unui program de mentorat, deveniți bine pregătit în ceea ce privește obiectivele programului, structura și selecția participanților, deoarece implicarea precoce și în profunzime va duce mult la realizarea programului.
$config[code] not foundÎncepeți cu zero obiectivele de mentorat
Începeți procesul de gestionare, devenind clar despre obiectivele mentorabile măsurabile. Veți avea nevoie de această claritate pentru a urmări progresul programului. Mentoring scopuri sunt modelate de nevoile companiei, pe care le puteți identifica cu o evaluare a nevoilor. Un exemplu de scop mentoring este dezvoltarea de lideri din cadrul organizației. O măsură de succes ar putea identifica doi candidați de conducere pe o perioadă de îndrumare. Citiți rapoartele de evaluare sau alte informații despre descoperirea obiectivelor pentru a îmbunătăți intențiile programului.
Cunoașteți criteriile de selecție
Succesul unui program de mentor al angajaților are mult de-a face cu potrivirea mentorului și a mentorului. Îmbinarea greșită poate avea un impact negativ asupra relațiilor și poate reduce viitoarele înscrieri pentru programul general. Puteți gestiona cu succes această parte a programului prin înțelegerea și monitorizarea criteriilor de selecție. În plus față de cunoștințe și experiență, mentorii de calitate trebuie să posede anumite atribute și trăsături personale, cum ar fi o personalitate accesibilă, capacitatea de a asculta și disponibilitatea de ai ajuta pe ceilalți.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCunoașteți liniile directoare
Deveniți expertul pe liniile directoare de mentorat. Gestionarea programului necesită cunoașterea aprofundată a liniilor directoare operaționale care stabilesc modul în care mentorii și reprezentanții vor lucra împreună. De asemenea, orientările stabilesc responsabilități, așteptări și protocoale privind mentinerea și mentinerea confidențialității și confidențialității. Prin cunoașterea regulilor din afară, veți putea să evaluați mai bine procesul de mentorat și să identificați dacă participanții respectă termenii și condițiile convenite.
Nu treceți de orientare
Gestionarea programului înseamnă distribuirea informațiilor pertinente și atenuarea preocupărilor sau temerilor care pot împiedica participarea angajaților. Sesiunile de orientare sunt vehicule în care poți să faci asta. Reținerea acestor sesiuni vă va oferi șansa de a comunica detaliile programului și de a răspunde la orice întrebări. Sesiunile de orientare oferă și participanților o modalitate de a se familiariza între ele și cu ghidurile.
Check in regulat
Menținerea filelor privind relațiile de mentorat este un alt aspect al îndatoririlor dvs. de gestionare. Verificați cu participanții în mod regulat, lăsând liniile de comunicare deschise pentru feedback individual. Opțiunile la dispoziția dvs. includ utilizarea unui chestionar formal, a unei conversații impromptu sau a ambelor. Inscrierile regulate și feedback-ul vă vor ajuta să identificați problemele de interacțiune mentor și mentineți sau motivele progresului în stagnare.
Evaluați rezultatele
Gestionarea corectă a programului nu este completă fără evaluarea rezultatelor. Pregătiți și utilizați un instrument de evaluare, cum ar fi o Scală Likert, pentru a obține informații despre calitatea și valoarea programului. Elaborați întrebări pentru a evalua satisfacția programului, utilitatea și realizarea obiectivelor. Efectuați evaluări cel puțin la mijlocul și la sfârșitul programului și ajustați programul după cum este necesar.
