Plata pentru merite presupune recompensarea angajaților pe baza performanței lor. De exemplu, o companie poate crește un salariu de bază al unui angajat productiv sau poate crea un sistem de comisioane care să permită angajaților să adauge bonusuri de performanță la salariul lor de bază. Elementul definitoriu al plății de merit este că recompensa financiară este legată de performanță, creând mai multe avantaje.
motivaţie
Dacă un sistem de plăți de merit reușește, el îi motivează pe angajați să lucreze mai mult și să obțină mai mult. De exemplu, să presupunem că o companie plătește un salariu de bază vânzătorilor, dar le oferă și o comision sau un procentaj din fiecare vânzare pe care o fac. Cei mai mulți angajați de vânzări fac, cu atât mai mulți bani pe care îi aduc acasă, care recompensează vânzătorii și măresc veniturile companiei în același timp. În mod similar, creșterile de bază ale salariilor pot să-i motiveze pe angajați să atingă orice obiectiv stabilit de companie. De exemplu, o companie ar putea motiva o planificare eficientă a proiectelor prin oferirea de salarii salariale angajaților care finalizează în mod curent proiectele la timp fără a sacrifica calitatea.
$config[code] not foundClarifică așteptările companiei
Plata pentru merite ajută angajații să înțeleagă exemplul pe care ar trebui să-l urmeze pentru a reuși într-o organizație. O companie care dorește să încurajeze inovația, de exemplu, poate folosi plata de merit pentru a recompensa gânditorii creativi din cadrul organizației. Alți angajați vor vedea distincțiile și recompensele și își vor ajusta comportamentul pentru a-și îmbunătăți șansele de a câștiga mai mulți bani. În acest fel, o organizație poate promova comportamentele pozitive specifice pe care le consideră că vor face compania, ca întreg, mai eficientă.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingÎmbunătățește personalul și păstrarea angajaților
O organizație care bazează deciziile salariale pe alți factori, cum ar fi senioritatea, ar putea să nu fie la fel de atractivă pentru angajații potențiali ca o companie care utilizează un sistem de merit pentru determinarea salariilor. De exemplu, un nou debutant va alege o companie care îi recompensează imediat abilitățile, mai degrabă decât o companie care recompensează angajații mai puțin capabili, dar mai experimentați. Cresterea salariilor bazate pe merit va ajuta, de asemenea, sa pastreze angajatii efectivi care indeplinesc obiectivele de performanta ale companiei.
consideraţii
Pentru a genera aceste beneficii, un sistem de plăți de merit necesită o planificare și o întreținere atentă, conform cărții "Psihologia organizațională: o abordare a cercetătorilor-practicieni", de Steve M. Jex. De exemplu, măsurile de performanță legate de salariul de merit trebuie să facă distincția între contribuțiile angajaților. Creșterea salariilor de merit va fi dificil de atribuit, de exemplu, dacă angajații colaborează și împărtășesc responsabilitățile. O altă preocupare este credibilitatea: pentru ca salariile de merit să crească pentru a fi motivaționale, angajații trebuie să înțeleagă modul în care lucrează și cred că sunt corecți. În cele din urmă, suma de bani implicată trebuie să fie suficientă pentru a motiva angajații. Creșterea mică a salariilor nu va fi suficientă pentru a împinge angajații să muncească mai mult.
