O luptă constantă pentru mulți manageri și directori îi menține pe angajați motivați. Entuziaștii, angajații motivați tind să fie mai fericiți și mai productivi decât cei care încearcă să facă acest lucru prin săptămâna de lucru. Obținerea entuziasmului angajaților în legătură cu afacerea și rolul lor în succesul său nu este întotdeauna ușor.Unii angajați își văd locul de muncă ca salariu și nimic mai mult, în timp ce alții ar putea să se plictisească și să nu fie învinși. Pentru a depăși apatia angajaților, utilizați diferite tehnici și strategii, inclusiv cele care oferă armare pozitivă și negativă, dacă este necesar.
$config[code] not foundMotivare pozitivă
Într-o cursă de câine, un iepure pe un băț este ținut pe șenile și câinii îl urmăresc în fugă până la final. Aceeași mentalitate se aplică societății care primește bonusuri, creșteri sau alte recompense pentru angajații lor pentru a spori productivitatea și eficiența. Rezultatul final este că compania oferă motivația angajaților de a-și face treaba mai bine. Recompensa nu trebuie nici măcar să fie monetară. Unele companii oferă zile libere, locuri speciale de parcare sau o placă sau certificat pentru o activitate remarcabilă. Cheia este aceea de a fi consecvent și de a vă menține avantajele de performanță. Odată ce motivul este eliminat, productivitatea revine, de obicei, la normal.
Motivare negativă
Motivații negativi sunt folosiți pentru a lua ceva de la angajat dacă nivelele de performanță nu sunt îndeplinite. De obicei, banii sunt forța motrice a motivatorului negativ. Retinerea unei majorări deoarece un angajat nu prezintă îmbunătățiri este un exemplu de utilizare a banilor ca motivator negativ. Alți factori negativi includ amenințarea de a nu avansa în companie sau chiar de a-și pierde un loc de muncă cu totul. Dacă un angajat știe că trebuie să îndeplinească anumite obiective de performanță pentru a-și păstra slujba, el va fi motivat să-i întâlnească. Riscul nerostit al pierderii unui loc de muncă poate determina angajații să lucreze mai mult și mai mult fără plângere.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingMotivatorii funcționează?
O problemă cu utilizarea motivatorilor la locul de muncă este că efectul rar durează. Angajații răspund pentru o vreme, dar apoi productivitatea revine la normal și compania trebuie să se gândească permanent la modalități creative de a menține angajații implicați și motivați. Există, de asemenea, posibilitatea ca angajații să se simtă manipulați și folosiți dacă motivatorii sunt în mod constant încurcați în fața lor. Mulți angajați ar putea întreba de ce o companie nu oferă doar o structură salarială consistentă și un mediu de lucru mai degrabă decât să depindă de trucuri cum ar fi bonusuri de performanță sau amenințări de salarizare mai mică. Este util să înregistrați și să analizați performanța angajaților înainte și după ce un motivator a fost implementat pentru a vedea cum răspunde.
Cea mai bună motivație
Cercetătorii de la Federația de stimulare recomanda motivarea pozitivă față de motivația negativă. Acestea sugerează stabilirea anumitor criterii pentru programele de stimulare pentru a asigura succesul. Aceste criterii includ obiectivele provocatoare, dar care pot fi atinse, asigurându-se că orice promoții nu intră în conflict cu performanța zilnică sau cu obiectivele companiei și asigură că rezultatele dorite din programul de stimulare sunt cuantificabile. Cercetătorii au constatat, de asemenea, că programele de stimulare pe termen lung au fost mai bune decât programele motivaționale pe termen scurt.
