Un manager de resurse umane trebuie să echilibreze cererile concurente ale managerilor și angajaților, dar nu lucrați numai pentru nici un grup. Concentrați-vă pe implementarea programelor angajaților autorizate de proprietarul companiei atunci când sunteți noul manager. După ce vă cunoașteți locul de muncă, puteți recomanda modalități de îmbunătățire a condițiilor de muncă, cum ar fi eliminarea muncii redundante și adăugarea de beneficii și avantaje pentru lucrători.
$config[code] not foundModel de afaceri
Începeți prin a afla valorile proprietarului afacerii. Unele afaceri sunt construite cu un accent primar pe transformarea unui profit; există puțină preocupare pentru construirea programelor angajaților. Alte întreprinderi sunt construite cu accent pe dezvoltarea angajaților ca capital uman; programele sunt selectate pentru potențialul lor de a îmbunătăți performanța umană și de a spori profiturile. Mulți proprietari de afaceri se află undeva între aceste două filosofii. Discutați cu proprietarul afacerii cu privire la abordarea managementului HR și examinați programele angajaților pentru a obține un sentiment mai bun al modelului de afaceri.
Politici
Sunteți un bun important pentru proprietarul afacerii pentru cunoașterea dreptului muncii și pentru înțelegerea dvs. de a obține angajații să funcționeze mai bine. Citiți manualul angajatului și aflați politicile și procedurile care guvernează practicile de angajare, inclusiv politicile privind recrutarea și selecția, managementul performanței, disciplina angajaților, beneficiile, prezența și etica. Începeți un dialog cu conducerea privind îmbunătățirea politicilor și a procedurilor, dar prioritizați agenda de resurse umane. Codul de etică ar putea fi mai puțin presant decât nevoia de a beneficia de un ajutor calificat printr-o mai bună practică de recrutare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingGestionarea strategică a performanței
Obțineți detalii despre modul în care este gestionată performanța umană. Studiați procesele utilizate pentru a urmări rezultatele muncii angajaților. Unele întreprinderi au angajați care au o mare autonomie pentru a-și face munca și sunt evaluați, în general, pentru a-și face bine meseria. Alte întreprinderi au descrieri detaliate ale postului, iar angajații sunt responsabili pentru îndeplinirea obiectivelor specifice. Vorbind cu angajații despre munca lor poate dezvălui dacă descrierile postului sunt irelevante și trebuie să fie actualizate. Determinați dacă obiectivele măsurate contribuie de fapt la linia de jos a companiei.
Automatizare
Unele întreprinderi mici ar putea beneficia de automatizarea sarcinilor de resurse umane. De la tastarea descrierilor posturilor angajaților și stocarea acestora într-o bază de date, angajații care își actualizează informațiile de contact în directorul angajaților, utilizarea computerelor poate economisi mult timp. Începeți cu sistemul de salarizare și sugerați o soluție terță parte sau o soluție software de salarizare. Apoi, lucrați la gestionarea înregistrărilor angajaților și administrarea beneficiilor. Cu cât mai mult puteți introduce informațiile într-un sistem informatic o dată și puteți să le raportați mai târziu, sau chiar mai bine, să scanați informațiile și să le puneți în bucăți de date și să le adăugați la baza de date a angajaților, cu atât veți mai petrece mai mult timp pentru îmbunătățirea instruirii și performanței angajaților.
