O responsabilitate comună pentru un manager este să finalizeze evaluările de locuri de muncă rapoartele sale directe. Aceste recenzări au loc adesea la fiecare șase până la 12 luni și acoperă cât de bine a îndeplinit angajatul în comparație cu așteptările. În timp ce întâlnirea s-ar putea desfășura fără probleme cu un angajat care se descurcă bine, evaluările pentru angajații cu performanțe scăzute pot prezenta o provocare. Cu toate acestea, un manager poate continua să urmeze câteva sfaturi de bază pentru a se exprima pozitiv pentru a motiva angajații să se îmbunătățească.
$config[code] not foundComunicați în mod consecvent
Una dintre cele mai bune modalități de a asigura o experiență de evaluare pozitivă este aceea de a comunica în mod consecvent cu angajații dvs. pe tot parcursul anului. O evaluare formală nu ar trebui să dezvăluie surprize majore - pozitive sau negative. Dacă abordați performanțele pozitive și comportamentele negative în care acestea se întâmplă, aprecierea formală se poate concentra pe locul în care angajatul se află în raport cu obiectivele companiei și carierei. Acest lucru stabilește etapa unei evaluări mai productive și mai prospective.
Conversați-vă
Chiar și atunci când un angajat a avut rezultate bune, el sau ea se poate simți puțin nervos în ceea ce privește evaluarea. Puteți stabili un ton pozitiv la începutul întâlnirii prin angajarea în conversații ocazionale. Întrebându-l pe angajat cum face, ce este nou și cum se simte cu privire la rolul său în companie, toate pot stimula conversația mai relaxată și mai interesantă.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAccentuați creșterea
Dacă nu este tratată în mod corespunzător, procesul dvs. de examinare poate deveni o experiență demotivatoare pentru angajatul dvs. Dacă adoptați o atitudine punitivă în care angajatul trebuie să asculte o listă de spălătorii de defecte sau eșecuri, este posibil să se simtă frustrat și nesigur în modul de îmbunătățire - sau chiar dacă este posibilă o îmbunătățire. Pentru a vă asigura că întâlnirea de evaluare este productivă, identificați punctele forte și deficiențele angajatului dvs. în raport cu criteriile specifice. Evidențiați importanța creșterii în zonele de luptă și identificați pașii de acțiune pentru îmbunătățire, cum ar fi coaching-ul sau instruirea.
Valoarea Angajatului
Evaluările ar trebui să se concentreze pe comportamentul angajaților și pe performanța muncii, nu pe personalitate. Prin comunicarea faptului că îi prețuiești pe angajat, ajută la separarea dezvoltării abilităților necesare de critici personale. S-ar putea spune: "Trebuie să vă concentrați pe dezvoltarea unei abordări mai bune pentru a urmări cu clienții dvs. După cum știți, satisfacția clienților este esențială pentru succesul nostru pe termen lung și avem o mare credință în abilitățile dvs. și dezvoltarea ta în acest domeniu va crește valoarea dvs. pentru companie, ajutându-vă, de asemenea, să vă simțiți mai bine cu privire la ceea ce realizați în munca dvs. "
