Care a fost cea mai mare provocare cu care se vor confrunta frații Wright? Wilbur și Orville, de la Dayton, Ohio, au proiectat o "răsturnare a aripilor" și au dat zborul controlat de lume. Ei erau perfecționiști care munceau ca mecanici fastidioși.
Frații Wright erau oameni meticuloși care înțelegeau toleranțe strânse, cu puțină greșeală. Eșecul în timpul zborului ar putea fi fatal.
Frații au insistat să facă ei înșiși lucrarea. Wilbur ar face chiar și treburile murdare de turnare a uleiului în motor. Porecla lui era "Old Oilcan". Nu era un compliment. Astăzi, aproape îl putem auzi pe Wilbur spunând: "Dacă vrei ceva bine făcut, trebuie să-l faci singur …"
$config[code] not foundȘi aceasta este lucrarea și gândirea contribuitorului individual. Lucrarea trebuie să fie completată cu dreptate.
Dar "munca" sa schimbat atunci când frații Wright au trecut de la cercetare la comercializare. Compania lor recentă Wright a avut nevoie de atenția conducerii.
Managementul face lucruri făcute prin sprijinul activ al altora. Frații ar vedea acum că alții au făcut munca perfectă. Angajații ar vărsa acum petrol în carter - nu proprietarii.
Pe măsură ce frații au făcut vânzări, prioritatea lor a fost de a-și apăra brevetele. Aceasta a fost o sarcină de gestionare care a consumat atenția. Această distragere deprimantă avea timp.
Istoricul David McCullough va remarca această problemă în biografia apreciată, Frații Wright. "Când ne gândim la ceea ce am fi reușit dacă am fi putut să dedicăm acest timp experimentelor", a scris Wilbur într-o scrisoare, "ne simțim foarte trist …"
Ei au aflat că manipularea unui instrument de precizie necesită un alt set de competențe decât gestionarea relațiilor. Wilbur s-ar fi plâns că "este întotdeauna mai ușor să se ocupe de lucruri decât de bărbați …" (McCullough)
Cea mai dificilă tranziție ar putea să nu fie de la sol la aer, ci de la contribuitor individual la manager. Pentru a merge de la lucruri la oameni.
Și aceasta este misiunea pe care toți proprietarii de afaceri mici reușesc să treacă. De la a face munca - la gestionarea muncii. Acesta este un moment periculos pentru antreprenor. Proprietarul are o pasiune de a crea, de a-și ridica buzunarele cu propriile sale mâini. Produsul și serviciul său sunt lucrările sale personale.
$config[code] not foundDar nu mai mult. Personalul are acum acel loc de muncă și bucurie. Managementul este recompensa, unii ar spune pedeapsa, a unei companii de succes. Cea mai mare provocare a fraților s-ar putea să fi întâmpinat cu schimbarea de la hands-on antreprenorii la management.
Frații Wright s-au adaptat bine. Ei au câștigat fiecare proces și au construit un vis și o companie.
Wright Brothers Foto prin Wikipedia
207 Comentarii ▼
