Înainte de a începe să mă gândesc la a patra carte a lui Ștefan Engeseth, Sharkonomics: Cum să atacă liderii pieței, acoperișul cărții mi-a atras atenția într-un mod infricosator. Cu o imagine a unui mare rechin alb, arăta ca un poster de film pentru un thriller ca Jaws.
$config[code] not foundAm citit declarația ("Un stimulativ citit!") De către profesorul Philip Kotler și am simțit că această carte poate fi de fapt o citire uluitoare. Pe măsură ce m-am relaxat, am citit în introducere că această carte nu are scopul de a răspândi teama sub orice formă ("cu excepția sălii de consiliu").
Uau!
Subtitlul este "cum să atace liderii de piață", dar a doua parte a cărții acoperă zece puncte privind modul în care liderii de piață s-ar putea apăra de atacurile de rechin. Pentru a face cercetări pentru carte, autorul a luat un certificat de scuba diving și a petrecut mult timp în apă cu rechini în Africa de Sud. Dezvăluirea completă: L-am cunoscut pe Ștefan de ceva timp și am primit o copie revizuită a cărții sale într-un stadiu incipient. Am scris următoarea descriere în cartea de la pagina 3:
"Prindeți un val de lumină și navigați pe Web Social cu Sharkonomics! Cartea lui Stefan Engeseth va decola și va înota singură.
Aa blogger și evanghelist social media, mă bucur să văd că Ștefan Engeseth (@engesethsblog) acoperă puterea noilor media în cartea și include și mass-media socială în lista de sarcini pentru rechinii mai mici (citiți: întreprinderile mici):
10 puncte pentru rechini mici pentru atac și apărare
1. Se arunca cu prietenii cărnoși. 2. Divează-te sub suprafață pentru a găsi noi oportunități. 3. Munca în echipă este ca partajarea unei balene (lucrătorii echipelor au, de asemenea, gust bun). 4. Face mai puțin, mușcă mai mult (economisește energie). 5. Luați o mușcătură de probă (sângele din apă este mereu o veste proastă). 6. Pradă mare sunt vulnerabile - ei subestimează un atac de la un rechin mai mic. 7. Mușcați aripioarele (faceți-le să se scufunde). 8. Înotați împreună pentru a arăta mai mari și mai puternice decât sunteți de fapt. 9. Utilizați social media pentru a găsi pradă și răspândirea buzz. 10. Deplasați-vă mai repede decât mediul.
Iată un extras din capitolul 7, calendarul este cheia atacurilor reușite, la pagina 85, care descriu mediile sociale ca un sistem sonar: "Dacă un prădător cunoaște agenda pradă, va fi ușor pentru el să prezică următoarea mișcare a prazii. Instrumentele media sociale, cum ar fi Facebook și Linkedin, funcționează împreună mai bine decât simțurile rechinului. Prin intermediul presei sociale, pradă nu numai că dezvăluie comportamentul său, dar și ce face în prezent și ce va face în continuare. " Întreprinderile mici au destule posibilități de a mesteca în domeniul sharkonomicii Cred ca proprietarii de afaceri mici vor aprecia ideea lui Stefan Engeseth despre cum sa faca cercetari de piata in moduri inteligente, luand "muscaturi de testare" in loc sa incerce sa ia o bucata imensa dintr-o data. De exemplu, Apple a luat o muscatura de testare a pietei de telefonie mobila pornind de la mici. Compania a început să pună iTunes într-un telefon mobil Motorola, în loc să creeze un telefon complet nou de la zero. Fanii Apple nu au fost fericiti la inceput. Dar cred ca este sigur sa spun, sunt fericiti astazi - cu iPhone-ul. Trebuie să recunosc că sunt un fan Apple de când am cumpărat un iPhone și apoi am primit un MacBook de la fratele meu. Sunt acum un membru activ într-un grup de utilizatori Mac (Got a Mac) în Gothenburg, Suedia. Deci, este greu de digerat posturile lui Stefan Engeseth cu privire la modul în care Apple ar putea deveni pradă rechinilor din cauza problemelor de management și a provocărilor de conducere. Dar acesta este "gândul mare" (fraza creată de Tim Sanders) despre Sharkonomics: "Faceți mereu mai mult decât aceste liste (atacați și apărați) și niciodată, nu stați niciodată (" mișcați sau muriți ")." Cum putem învăța din comportamentul marelui rechin alb? Credeți că vom putea să tragem paralele din cazurile de afaceri din cartea și apoi să le aplicăm în viața noastră de zi cu zi? Vom asculta în curând următoarea frază în sala de consiliu: "Îți amintești de momentul lui Sharkonomics de companie X?" O mulțime de dragoste despre Sharkonomics Ceea ce îmi place cel mai mult despre carte este limba sinceră a lui Stefan Engeseth. Este răcoritor faptul că nu se teme să facă din când în când o dezbatere sănătoasă. Luați răspunsul său la întrebarea lui Michael Muth cu privire la faptul dacă ideile găsite în Sharkonomics sunt aplicabile cu cele din cartea Blue Ocean Strategy: "Kim si Mauborgne si-au bazat cartea pe un studiu de 150 de miscari strategice in 30 de industrii pe o perioada de 100 de ani. Sharkonomics se bazează pe rechini care au fost în jur de 420 de milioane de ani și au făcut miliarde de mișcări strategice. Apa albastră a devenit roșie și este timpul să schimbăm strategia. Rechinii nu le pasă ce culoare are apa atunci când atacă și hrănesc. " Vreau să închei această revizuire pe o notă mai ușoară (dar, în același timp, încă un mesaj important și o lecție din lumea sportului). Echipa de hochei, San Jose Sharks, a creat o puternică cultură de echipă, concentrându-se atât pe jucători, cât și pe jucători defensivi. "Echipa invită, de asemenea, fanii săi să joace un rol în fanzone și comunitate pe site, făcând astfel fanii să se simtă parte din echipă. Fiind unul intern și extern inspiră pe toată lumea să fie loiali echipei. Cultură de apărare este, de asemenea, alimentate de site-uri fan, cum ar fi FearTheFin și ArcticIceHockey, în cazul în care fanii analizează fiecare parte a echipei lor de apărare Shark. " La începutul acestei revizuiri, v-am spus că am avut un sentiment de gnuwing că mi-ar lipsi ceva dacă nu am citit această carte. Acum că am terminat-o, mă bucur că n-am lăsat acoperirea să mă sperie. Dacă simțiți că o afacere în economia de azi este asemănătoare cu înotul cu rechini - permiteți-i pe Sharkonomics să fie ghidul tău de supraviețuire. Îmbunătățiți fotografia prin Shutterstock
