Închirierea persoanei greșite pentru o poziție este o greșeală costisitoare pentru o companie de făcut. Într-un sondaj recent, 42% dintre companii au raportat că o închiriere necorespunzătoare le-a costat cel puțin 25.000 de dolari în ultimul an, iar 25% au raportat o pierdere de cel puțin 50.000 de dolari.
Dar pentru companiile mici, unde fiecare angajat jonglează adesea multe responsabilități importante, costul unei angajări necorespunzătoare poate fi chiar mai devastatoare - până la 190.000 dolari potrivit unui raport al Asociației examinatorilor autorizați de fraudă.
$config[code] not foundCostul unei inchirierii incorecte
În afară de costurile directe, cum ar fi salariul și beneficiile, angajații necorespunzători compensează costurile indirecte în ceea ce privește productivitatea pierdută și eventuala necesitate de a recruta și de a angaja un angajat înlocuitor.
Acești angajați necesită și mai multă supraveghere; Directorii financiari au raportat că autoritățile de supraveghere au deplâns 17% din timpul lor gestionând angajații sub-performanți. Este aproape o zi pe săptămână.
În plus, 95% dintre cei chestionați au raportat că o angajare incorectă afectează negativ moralul locului de muncă. În companiile mici, un angajat rău poate otrăvi cu ușurință mediul de lucru pentru toată lumea.
Pentru a evita angajarea unei persoane greșite, există câțiva pași importanți pe care trebuie să îi faceți înainte de a vă angaja să vă angajați.
Păstrați referințele dvs. aproape
În studiul Career Builder menționat mai sus, 21% dintre companii au recunoscut că au angajat prost pentru că nu au avut timp să testeze și să cerceteze în mod corespunzător abilitățile angajatului.
În timp ce aproape toate companiile intervievați înainte de angajare, potențialii angajați tind să-și umflească abilitățile și să-și prezinte cele mai strălucitoare sine în timpul acestor sesiuni, astfel încât acestea nu sunt cel mai bun indicator al ceea ce un angajat va aduce efectiv companiei dumneavoastră. CV-urile, pe care solicitanții de locuri de muncă le structurează și se scriu, tind să fie și mai puțin indicative pentru performanța viitoare.
David Goldberg, CEO la SurveyMonkey, recomandă:
"Să reiați și interviurile să fie folosite pentru a respinge candidații, ci să se bazeze pe referințe reale pentru a angaja oameni".
Referințele vă pot oferi o imagine reală asupra solicitanților de locuri de muncă. În timp ce unii foști șefi vor fi reticenți să furnizeze informații extinse, de teama de a fi acționați în justiție, ei vor fi, de obicei, dispuși să vă spună cel puțin data angajării persoanei, ratele de remunerare și obiceiurile de lucru (inclusiv capacitatea lor de a lucra cu alții). De asemenea, puteți verifica valabilitatea aptitudinilor și experienței pe care potențialul angajat le-a susținut în timpul interviului.
Cea mai importantă întrebare adresată foștilor angajatori este: "Ați reînvia această persoană dacă s-a ivit ocazia?" Dacă răspunsul este negativ, atunci ar fi trebuit să treceți acest candidat.
Fii proactiv
Nu așteptați doar angajatul perfect să vină la dvs. - ieșiți și căutați-i.
Aflați unde este probabil ca cei mai buni candidați să își petreacă timpul, fie că este vorba de o anumită conferință, de o expoziție comercială sau chiar de un grup de interese de nișă și de a-ți petrece timpul acolo. Allyson Downey, directorul executiv al WeeSpring, sfătuiește companiile să mențină o gama de potențiali angajați, mereu la îndemână:
"Eu păstrez o mulțime de nume într-o bază de date cu oameni pe care i-am întâlnit cu care aș vrea să lucrez într-o bună zi. Am găsit-o 100x mai fiabilă decât un ecran de reluare - este ca Moneyball pentru angajare. "
Dar dacă nu știți deja angajatul perfect, există încă modalități de a atrage talentul potrivit. Asigurați-vă că înregistrările dvs. sunt descriptive, clare și includ sarcinile zilnice ale postului, salariul și toate abilitățile necesare care ar putea fi necesare pentru această poziție. De asemenea, doriți ca solicitanții de locuri de muncă să obțină un bun simț al culturii corporative a companiei dvs., astfel încât aceștia să știe dacă ar fi sau nu o potrivire bună înainte de a aplica.
De exemplu, multe întreprinderi mici solicită angajaților săi să locuiască multe roluri în interiorul companiei, așadar ar fi o idee bună să subliniem nevoia de flexibilitate și adaptabilitate.
Încetați acele anvelope
Este aproape imposibil să știți cum un angajat va lucra în cadrul companiei dvs. până când el sau ea va fi plasat în acest mediu. De aceea este adesea o idee bună să angajați temporar un candidat de vârf înainte de a vă angaja pe deplin.
Puneți-i pe responsabilii unui proiect de testare sau lasați-i să lucreze la un proiect existent într-o capacitate redusă. Acest lucru vă va permite să evaluați cu exactitate abilitățile candidatului și să vedeți dacă acestea funcționează bine cu echipa dvs.
În timp ce multe întreprinderi mici pot simți nevoia de a-și ocupa o poziție rapidă, se cuvine să acordați timp pentru a veni în întâmpinarea tuturor solicitanților sau pentru a căuta talente mai bune. Aceasta vă va economisi mulți bani și dureri de cap pe termen lung și va face compania dvs. un loc mai fericit și mai productiv de lucru.
Frustrated Photo prin Shutterstock
14 Comentarii ▼
