Startup Institute este un program imersiv de opt săptămâni, care ajută tranziția schimbătorilor de carieră în lumea startup-urilor.
Înființată în 2012 și care exploatează locații în Boston, New York, Chicago, Londra și Berlin, Institutul Startup a pregătit sute de indivizi de pe tot globul care au continuat să se angajeze pe noi căi de carieră. Unii dintre ei și-au înființat propriile companii, iar unii au aterizat la companii de top cum ar fi Google. Și, bineînțeles, mulți dintre ei lucrează acum pentru startupuri.
$config[code] not foundDupa ce a ajutat la cresterea a doua companii, Lisa Schumacher sa alaturat programului Startup Institute din Chicago ca regizor. În acest rol, ea a asistat zeci de profesioniști în pregătirea pentru viața inițială. După ce păstrează studenții Institutul Startup în forța de muncă și se întâlnește cu sute de lideri de pornire de-a lungul drumului, are o perspectivă unică asupra a ceea ce face pentru o închiriere mare startup.
Iată cele șase calități ale angajaților de pornire care sunt esențiali pentru succesul afacerii dvs., precum și una care probabil nu este.
1. Grâu
"Grit este numărul unu. Este temelia pentru orice altceva. Veți întâlni eșecul după eșec după eșec și frustrarea după frustrare. Oamenii care devin mai buni lucrurile mai grele sunt cei care vor să zboare ".
2. Dorința de a învăța
"Iată secretul: atunci când o pornire posta cerințele de locuri de muncă, ei doresc soare, luna și stele. Realitatea este că cei mai mulți fondatori sau conducători ai unei companii de pornire caută mentalitatea potrivită. Ei caută oameni care pot aduce un nivel de bază de îndemânare tehnică, desigur - care trebuie să fie prezent, dar nu trebuie în niciun caz să se potrivească cu lista completă de spălătorii. Dar ei caută cu adevărat oamenii care învață în mod constant, care găsesc instinctiv modalități de a crea valoare, de a adăuga culturii lor și de a gândi înainte. Oamenii care anticipează și aruncă idei despre ceea ce am putea face în continuare. "
3. Înflorește în ambiguitate
"Angajații corporativi nu prea sunt pregătiți pentru lipsa absolută a procesului și procedurii care caracterizează majoritatea întreprinderilor noi. Nu înseamnă că nu puteți face tranziția - absolut puteți. Dar ai nevoie de un ghid. Trebuie să vorbești despre asta. Și cred că tranziția începe să apară atunci când, în calitate de nou angajat de pornire, începeți să creați procese. S-ar putea să vă dați seama rapid că acestea nu ar putea fi procesele potrivite și apoi veți repeta. "
4. Colaborare
"Pentru că o pornire este plină de atâtea provocări și de multe necunoscute, este esențial să avem o echipă puternică de colaboratori. Marii colaboratori știu să fie vulnerabili între ei. Nu numai despre afacere, ci despre rolul fiecărei persoane în ceea ce privește afacerea. Este nevoie de conștiința de sine - trebuie să înțelegeți cum vă simțiți. Și este nevoie de empatie - într-adevăr, puneți-vă acolo pentru a spune ceea ce gândiți și pentru a auzi cu adevărat și pentru a răspunde la alții. Și aceasta necesită capacitatea de a crea un loc sigur în care puteți avea acele conversații.
"Fiecare persoană care lucrează la lansarea dvs. trebuie să aibă acea compas internă, forță și dorință de a fi vulnerabile unul cu celălalt. Afacerea se mișcă prea repede și este prea greu ca nimeni să nu se simtă complet aliniat și să lucreze împreună ca o echipă foarte strânsă. "
5. Diversitatea
"Ceea ce am văzut este că inițierea cu o adevărată lipsă de diversitate este ca plantele care nu cresc foarte bine. S-ar putea să crească foarte bine într-o zonă, dar restul plantei arata ca un rahat. În timp ce diverse echipe de lucru cu o bază largă de talente, medii și experiențe - aceste plante cresc foarte bine, deoarece toate considerațiile legate de aproprierea produsului / pieței sunt gândite mult mai eficient.
"Așadar, încurajez liderii de start să fie cu adevărat îndrăzneți și să angajeze oameni care reprezintă cu adevărat clienții tăi. Veți avea un timp mai ușor de recrutare a talentului de top atunci când aveți deja o echipă de lucru diversă. Când aveți o echipă diversă, este uimitor cât de repede puteți rezolva problemele. "
6. Pasiunea
"Startup-urile sunt prea greu. Dacă nu sunteți pasionat de asta, nu faceți asta. Pasiunea poate veni din mai multe locuri diferite. Nu toti trebuie sa fim pasionati de produs. Nu trebuie să fim pasionați unul de celălalt. Dar pasiunea ta de a face parte dintr-o companie trebuie să apară de undeva.
"Îl caut în felul în care persoana se apropie de viață. Pentru că nimeni nu poate să învețe asta și nimeni nu ți-o poate da. Căutați ceea ce le luminează ochii. Ce caută și de ce? Și ce au ei Terminat ? Sau sunt doar pasionati de multe lucruri, dar sunt doar idei frumoase si nu au facut nimic despre ei? M-aș orienta clar. "
Lisa a împărtășit, de asemenea, o calitate care se menționează foarte mult în ceea ce privește lucrătorii începători, dar ea crede că este supraestimată:
Asumarea riscului
"Aveți grijă cum vă gândiți la valoarea riscului. Cele mai bune startup-uri sunt cele care se mișcă rapid - acolo unde există o tendință de acțiune - dar există o claritate absolută a viziunii despre ceea ce este modelul dvs. de afaceri și ce nu este. Asumarea riscului implică adesea angajatul nou-înființat să devină super-creativ și să tragă în diverse direcții. Dacă acțiunile nu sunt ancorate pentru viziunea respectivă și dacă ați prioritizat, sunteți înșelăciți.
"Starea concentrată asupra câtorva riscuri care merită luate este mult mai greu de făcut și esențială pentru succes. Observ, de asemenea, că postările de locuri de muncă uneori creează un ton de asumare a riscurilor, ca și cum ar fi un joc. Nu este. Viața angajaților dvs. se corelează cu lansarea dvs. Trebuie să fii concret și concentrat asupra riscurilor care merită luate. "
Numărul 6 Fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
