Pentru August Turak, el a descoperit în mod surprinzător strategii și tehnici pe care le-a putut aplica lumii afacerilor în mănăstirea Mepkin, o mănăstire trapistă din inima Carolinei de Sud. El și-a compilat inspirațiile în Secretele de Afaceri ale Călugărilor Trapisti: Căutarea unui Gen CEO pentru semnificație și autenticitate.
$config[code] not foundDe la MTV la Ciuperci
Turak (@AugustTurak), a lucrat pentru marile corporații, inclusiv MTV, precum și a fondat și a vândut două afaceri software de mare succes, Raleigh Group International (RGI) și Elsinore Technologies. A fost prezentat în publicații ca Wall Street Journal, Compania rapidă, New York Times, și Săptămâna de lucru și scrie despre leadership pe Forbes.com.
Însă, în ciuda faptului că a fost protestatul celui care a fondat Școala Executivă IBM, cei 17 ani ai săi lucrează cu călugării trapisti de la Mepkin Abbey, care a avut un impact profund asupra cine este antreprenor.
Serviciul și dezintegrarea
Concentrarea lui Turak, atât în cartea sa, cât și pe site-ul său, este serviciul și dezinteresul la locul de muncă. Puteți vedea cum a observat multe din acestea, petrecând atât de mult timp la o mănăstire. Dar cum pot proprietarii de afaceri să aplice aceste concepte la munca lor? În carte, Turak vorbește despre "organizația conștient de transformare", care, spune el, are trei lucruri în comun:
- O misiune înaltă, de anvergură demnă de a fi servită altruist.
- Transformarea personală ca parte a misiunii.
- O metodologie pentru aducerea transformării.
El se scufundă apoi în fiecare dintre aceste puncte în capitolele ulterioare. În timp ce misiunea mănăstirii este să-I slujească lui Dumnezeu, uneori misiunea unei companii ajunge să fie pufoasă. Nu, spune Turak, deoarece misiunea este prea înaltă sau abstractă, ci pentru că oamenii responsabili cu redactarea misiunilor tind să nu aibă angajamentul și imaginația să-i facă să trăiască.
Definirea misiunii și infuzarea acesteia în procesul de luare a deciziilor nu este provincia unei retrageri anuale de gestionare … este imperativul zilnic că aceasta este singura prioritate importantă pe care fiecare organizație trebuie să o aibă.
Angajamentul dvs. pentru Excelență
Turak încheie cartea vorbind despre modul în care călugării se dedică stilului lor de viață și subliniază importanța antreprenorilor și a oamenilor de afaceri care acționează la fel în lumea lor. El spune că angajamentul este dinamic și ar trebui să fie în desfășurare:
Angajamentul poate începe printr-o singură decizie, dar există întreaga diferență între lume luare un angajament și devenire comise.
Ceea ce mi-a plăcut cel mai bine
Turak clarifică faptul că aspirația la dezinteresul și slujirea nu este retrogradată la cei cu o înaltă religie. Companiile care au pus cu adevărat nevoile clienților lor în fața propriilor lor pot folosi acest model pentru a crește cu succes. El oferă multe exemple de companii care fac doar asta, de la marinari la uniunile de credit locale.
Simplul fapt că această carte se concentrează în cazul în care nici o altă carte nu are de inspirație (o mănăstire) se învârte în capul de carte convențională de afaceri. Eu, pentru unul, m-am bucurat de briza răcoritoare care a ieșit din Mepkin Abbey, care trăiește vânzând ciuperci de stridii, compost de grădină și ouă pentru a plăti facturile.
Cine ar trebui să citească această carte
Ar trebui să citiți acest lucru - mai ales dacă sunteți obosit de cărți de afaceri care sună ca orice altă carte pe care ați citit-o.
Aceasta va inspira antreprenorii să gândească diferit despre modul în care își modelează afacerile și îi va învăța să se uite unde alții nu se uită, așa cum a făcut Turak.
10 Comentarii ▼
