Încercați să vă mențineți fericiți angajații cheie prin oferirea de avantaje cum ar fi zilele de lucru la domiciliu, instruirea încrucișată și orele flexibile? Este minunat și vă încurajez să continuați să oferiți aceste extra, dar un nou studiu arată că este posibil ca acestea să nu fie suficiente pentru a menține lucrătorii.
Ceea ce contează mai mult decât extra-simt bine, echilibru între viața profesională și viața profesională?
Probabil că nu vrei să auzi asta, dar e bani.
$config[code] not foundDe ce ar trebui să vă gândiți să vă dați angajaților o creștere
Dr. Greg Willard, profesor la Universitatea Harvard și director executiv la Cangrade, o companie de selectare a candidatului la locul de muncă, a revizuit studiile privind cauzele stresului la locul de muncă și a găsit câteva informații importante.
Mai intai, spune Willard, majoritatea oamenilor sunt stresati la locul de munca, studiile Asociatiei Americane de Psihologie demonstrand in mod constant ca 70 la 75% dintre angajati raporteaza stresul la locul de munca.
Care este cauza numărul 1 al stresului la locul de muncă?
Salariu slab - care este strâns legat de cea de-a doua cauză principală, care este îngrijorările financiare. În mod evident, a face mai mulți bani ar merge mult spre eliberarea stresului majorității angajaților.
Dacă credeți că nu vă puteți permite să plătiți mai mult angajații, luați în considerare acest lucru: Stresul angajaților vă costă deja. Studiile APA au constatat că 33% dintre lucrători au pierdut până la 10% din productivitatea lor din cauza stresului, în timp ce 20% au pierdut până la 25%. Aproape 60% dintre angajați au căutat noi locuri de muncă sau au renunțat la locurile de muncă din cauza stresului.
Dacă sunteți într-un buget restrâns, cum ar fi cele mai multe întreprinderi mici, puteți decide că bonusurile sau alte stimulente unice sunt cel mai bun mod prin care puteți ameliora stresul angajaților, menținând în același timp linia de jos sănătoasă.
Din păcate, spune Willard, studiile arată că plata unei salarii mai mari este mai eficientă decât bonusurile sau stimulentele pe care angajatul le poate primi sau nu.Când angajații simt nevoia lor financiară, aceștia se simt mai siguri în ceea ce privește locul de muncă, fiind mai probabil să fie deschisi cu privire la opiniile lor cu privire la schimbările care pot ajuta compania, și mai angajați și mai entuziasmați la locul de muncă.
"Asta e minunat", spui tu. "Dar nu îmi pot permite să plătesc salarii mai mari." Mai jos sunt câteva opțiuni de luat în considerare:
Căutați alte locuri pentru a reduce costurile pentru a elibera bani pentru salarii mai mari
Obțineți angajații împreună și gândiți-vă la modalități prin care puteți simplifica procesele sau elimina deșeurile.
Dacă știu că economiile vor merge în buzunarele lor, probabil că vor veni cu câteva idei pe care nu ți le-au spus până acum.
Concentrați-vă pe performanții și pe angajații cheie
Sincer, puteți avea niște angajați care nu vă interesează dacă își caută un alt loc de muncă. Concentrați-vă eforturile și creșterile salariale asupra performanților performanți pe care doriți să îi păstrați și a angajaților-cheie pe care nu v-ați putut descurca.
Este mai ușor să stoarceți o sumă mică pentru a crește salariile unuia sau a doi oameni decât să o faceți pentru întreaga echipă.
Reglați beneficiile
Poate că este mai eficient din punct de vedere al costurilor și eficient din punct de vedere motivațional să eliminați unele dintre beneficiile angajaților pe care le oferiți în prezent și să utilizați economiile pentru a vă oferi creșteri salariale ale personalului.
De exemplu, dacă aveți 50 sau mai puțini angajați cu normă întreagă, în Obamacare nu trebuie să oferiți asigurare de sănătate. În funcție de locul în care trăiți și de vârsta și starea dvs. de sănătate ale angajaților, dacă îi dați creșteri, aceștia ar putea să-și permită asigurarea mai ieftină pe cont propriu și să se bucure de un salariu mai mare.
Discutați cu furnizorul de servicii și contabilul dvs. pentru a afla costurile și beneficiile de aici.
Consolidarea afacerii
În unele cazuri, vă recomandăm să vă gândiți la consolidarea sarcinilor de serviciu. În timp ce unii ar putea crede că acest lucru înseamnă eliminarea angajaților, acest lucru nu este neapărat cazul.
Dacă vă lăsați pe oameni departe, asigurați-vă că vă dați muncitorii rămași ridicați și că înțeleg motivele din spatele schimbării. Aveți grijă de relațiile dintre angajați. Nimeni nu va fi multumit de o crestere daca inseamna ca cel mai apropiat prieten de serviciu si-a pierdut slujba. Și nimeni nu va fi angajat dacă este îngrijorat de următoarea rundă de concedieri.
Atragerea poate fi un recurs mult mai bun, atunci când cineva renunță sau se retrage, distribuie sarcinile și salariile angajaților.
Happy Employee Photo prin intermediul Shutterstock
7 Comentarii ▼
