Dacă sunteți ca majoritatea antreprenorilor, căutați mereu modalități prin care puteți deveni un manager mai bun și modalități prin care puteți ajuta managerii să se îmbunătățească. Un nou studiu al grupului Addison Group are câteva informații despre ce vor angajații din toate generațiile de la managerii lor și ce manageri de calități cred că sunt importanți. Indiferent dacă angajați manageri, coaching managerii dvs. sau încercați să deveniți mai bine un manager mai bun, este ceva de învățat.
$config[code] not foundCe dorești angajații tăi?
Calitățile pe care angajații le-au dorit cel mai mult într-un manager includ:
- Abilitatea de a oferi feedback sincer (63%)
- Experienta in domeniu (58%)
- Încredere (56%)
- Face timp pentru angajați (37%)
- Colaborare (36%)
În ansamblu, managerii în stil autoritar nu sunt mulțumiți; în schimb, angajații preferă manageri care încurajează creșterea și bunăstarea.
În ceea ce privește modul în care managerii doresc să fie percepuți, opiniile lor despre ce doresc angajații de la ei sunt destul de corecte. În ansamblu, majoritatea managerilor (63%) doresc să fie văzuți ca mentori, care coincide cu dorințele angajaților pentru un manager încurajator. Treizeci și cinci la sută doresc să fie percepuți ca profesori, în timp ce 34 la sută dintre ei au declarat că doresc să fie văzuți ca supraveghetori sau autocare. (Respondenților li sa permis să aleagă mai multe răspunsuri).
Diferența Milenară
Managerii buni sunt mai importanți pentru Millennials decât pentru alte generații, probabil pentru că se află încă în stadiile incipiente ale carierei lor sau pentru că au crescut cu mult feedback de la părinți și profesori. În timp ce 25% dintre angajați spun că creșterea lor profesională se datorează unui manager bun, 36% din Millennialii se simt în acest fel.
Milenienii au, de asemenea, o viziune diferită asupra rolurilor managerilor decât alte generații. Sunt de două ori mai multe șanse ca alte generații să spună că vor ca rapoartele directe să se gândească la ele ca la "cel mai bun prieten" (20% față de 10% din generația X și Baby Boomers).
Am postat recent Tendințe de afaceri mici că majoritatea angajaților nu doresc să fie manageri. Dar, din nou, Millennialii se remarcă: un 82% dintre ei sunt interesați să fie manageri. O problemă, totuși: 76% spun că ar fi reticenți în gestionarea persoanelor mai în vârstă decât sunt.
Îngrijeste-ți conducerea
Ce înseamnă aceste constatări pentru afacerea dvs.?
- Dacă doriți să atrageți și să păstrați angajați buni, atât dvs., cât și managerii dvs. ar trebui să vă concentrați pe încurajarea dezvoltării carierei angajaților.
- Managerii ar trebui să ofere feedback periodic tuturor angajaților, în special lucrătorilor Mileniului.
- Dezvoltați o abordare colaborativă pentru a lucra ori de câte ori este posibil. Chiar dacă Millennials nu sunt încă pregătiți să fie manageri, lucrul în echipă cu angajați la toate nivelurile îi va expune la lucrătorii de nivel managerial de la care pot învăța.
- Încercați să lăsați Milenienii să conducă o echipă de angajați mai tineri. De exemplu, puteți avea angajați la nivel de intrare care s-au aflat în afacerea dvs. pentru o perioadă de binevenire, mentor sau a pregăti noi angajați sau stagiari la nivel de bază. În acest fel, tinerii lucrători primesc un gust de management fără disconfortul de a conduce colegii suficient de mari pentru a fi părinții lor.
Echipa fotografie prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
