Executarea unei afaceri independente în IT este complet diferită de cea a unui profesionist IT pentru o altă companie. Desigur, ambele necesită abilități profesionale similare. Dar lucrul în calitate de antreprenor vă cere să acoperiți sarcini suplimentare de afaceri.
Sfaturi pentru a deveni un antreprenor IT
Dacă ați lucrat ca angajat IT și vă gândiți să faceți saltul către contractantul IT, iată câteva sfaturi importante pe care trebuie să le luați în considerare.
$config[code] not foundSchimbați-vă modul de gândire
Când sunteți angajat IT, sunteți singurul responsabil pentru a face munca pe care trebuie să o faceți. Când sunteți antreprenor, sunteți responsabil de toate aspectele legate de managementul clienților și de creșterea afacerii voastre independente. Deci, trebuie să vă apropiați de munca dvs. cu o perspectivă complet diferită.
Adoptarea unei mentalități de creștere este o parte esențială a realizării saltului de la angajat la contractor, conform lui Dan Goldstein, director de marketing pentru GMS Live Expert, o Help Desk externalizată 24 de ore din 24 și NOC pentru MSP. Acest lucru vă permite să creați sisteme de succes și să vă dezvoltați baza de clienți în loc să vă împovărați de sarcinile de zi cu zi.
Economiseste bani
Venitul dvs. este de asemenea probabil să fie un pic diferit pe măsură ce faceți tranziția. În locul unui salariu constant, este posibil să fiți nevoiți să vă ocupați de câteva luni incoerente. Deci, vă poate ajuta să construiți o plasă de siguranță în timp ce încă mai lucrați un loc de muncă cu normă întreagă pentru a acoperi toate cheltuielile inițiale și pentru a vă menține deasupra apei în timpul unor luni lente.
Investiți în echipamentul propriu
Când lucrați la o companie, probabil vă oferă toate componentele hardware și software de care aveți nevoie pentru a lucra eficient. Dar când ești antreprenor, ai nevoie de echipamentul tău propriu. Faceți o listă a elementelor de care aveți nevoie pe baza serviciilor pe care intenționați să le oferiți și să faceți aceste investiții înainte de a începe în mod oficial.
Re-prioritizați sarcinile
Când lucrați ca un freelancer, nu este vorba numai de munca clientului. Trebuie, de asemenea, să se ocupe de marketing, comunicare, păstrarea înregistrărilor și multe alte domenii.
Goldstein spune: "Una dintre principalele considerente atunci când prima tranziție spre a deveni proprietar al unei afaceri este acceptarea faptului că prioritățile nu se mai execută succesiv. Trebuie să arunci pe toate buteliile din toate inițiativele în paralel, tot timpul. De exemplu, eforturile de marketing și vânzări nu se pot opri, deoarece un client important se confruntă cu o problemă ".
Creați procese de asistență și documentație
Unul dintre principalele avantaje de a fi un antreprenor este că vă puteți mări teoretic afacerea dvs. independentă de-a lungul timpului. Dar aveți nevoie de procese în așa fel încât să puteți rămâne organizat și, eventual, să vă ajutați pe drum.
Goldstein explică: "Dezvoltarea manualului de joc de la bun început vă va ajuta să instruiți noi membri ai echipei cu privire exact la modul în care doriți situații tratate și experiența clientului să fie gestionată. Chiar dacă este vorba doar de tine în afaceri pentru a începe, plan pentru succes. "
Concentrați-vă pe marketing și vânzări
Înainte de a putea crește, trebuie să găsiți modalități de a ajunge la noi clienți. Planul exact de marketing poate varia în funcție de ofertele dvs. specifice. Dacă lucrați cu companii din zona dvs., atunci este posibil să luați în considerare unele anunțuri locale. Dacă lucrați cu clienții online, atunci vă puteți turna eforturile în domeniul social media sau marketingului de conținut.
Delegat unde este posibil
Pentru a deveni mai eficientă, este necesar să vă delega unele sarcini. Acest lucru nu trebuie să însemne de fapt angajarea unei echipe. Ar putea fi automatizarea sau chiar externalizarea cu contractori ai dvs.
Goldstein adaugă: "Pentru a vă asigura că rămâneți pe drumul cel bun, determinați cum să delegeți cel mai bine (fie personalului, fie terților) ori de câte ori are sens este cheia succesului. Nu există nici o lipsă de opțiuni pe piață pentru ca dvs. să profitați de experiența sau de economiile de scară ale altor furnizori dovediți. "
Urmăriți productivitatea
De acolo, aveți nevoie de o modalitate de a urmări cât de mult reușiți să folosiți aceste instrumente sau membrii echipei. Acest lucru vă poate ajuta să determinați ce investiții merită și care ar putea fi necesar să fie reevaluate.
Goldstein spune: "Dacă externalizați, închiriați contractori sau angajați în personalul casei - asigurați-vă că aveți un sistem bine conceput pentru a urmări activitățile critice pentru a vă asigura că totul se deplasează conform planului".
Obțineți intrări de experți
Când vă desfășurați propria afacere independentă, sunteți responsabil de lucruri precum impozitele, asigurările și contractele. Deci, vă poate ajuta să căutați un consilier de afaceri, contabil sau specialist în domeniul juridic pentru a vă ajuta să vă asigurați că totul este oficial.
Evaluați noi oportunități
Odată cu creșterea afacerii dvs., va trebui să luați în mod constant decizii cu privire la locul în care să vă concentrați eforturile și resursele. Acesta este un lucru pe care îl veți învăța de-a lungul timpului, dar este întotdeauna o idee bună să luați în considerare impactul fiecărei posibile căi pe care o faceți cu un client sau o nouă oportunitate de afaceri.
Goldstein spune: "Există un cost de oportunitate în care investiți timpul și banii, concentrați-vă resursele acolo unde veți genera cel mai mare impact asupra propriului dvs. succes".
Fotografie prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
