În cele mai recente filme Star Trek, brashnessul personajului Capitanul James Kirk este pus în discuție ca parte a arcului personajului. Kirk sare în acțiune, uneori fiind în mod rezonabil insightful, alteori punând sub semnul întrebării protocoalele stabilite de mult timp.
$config[code] not foundPentru un personaj inventat în anii 1960, caracterul lui Kirk, în special în forma "noului mileniu", ar putea foarte ușor să reprezinte personalitatea poporului american născut după 1980 - numit Generația Y sau Millennials. Această generație a cunoscut o convergență a influențelor sociale și economice fără precedent.
În timp ce "cea mai mare generație" a fost galvanizată de lume în timpul războiului, milenarele se apropie de vârstă ca pe un comportament inteligent. Ei au asistat la eșecuri percepute în guvern și în organizații și sunt împrăștiate cu mai multe șanse de a împărtăși punctul lor de vedere lumii.
Acest punct de vedere - 75 de milioane de exemple, aproximativ o treime din populația SUA - a fost suficient pentru a influența alegerile prezidențiale. După cum scrie Rieva Lesonsky în "Gestionarea diferitelor generații la locul de muncă", este mai mult decât suficient pentru a vă influența afacerea.
Împărtășesc aceste observații pentru a schița scopul din spatele cărții, The Gen Y Handbook: Aplicarea conducerii de relații pentru a angaja mileniile de Diane E. Spiegel.
Spiegel este un veteran de formare corporativă de 25 de ani, care este partener fondator al companiei The End Result Partnership, o firmă de consultanță. Am obținut o copie de recenzie de la editor și, după ce am citit-o, m-am simțit mai mult împuternicit în stilul meu de lucru, mai ales dacă lucram cu adulți puțin mai tineri decât mine. Acum am simțit că le-am înțeles mai bine.
Talkin '' Bout Generația mea (și spre deosebire de cine, alte generații, prea)
Spiegel explică cum o confluență a influențelor a creat unele concepții greșite - că Milenienii sunt "îndreptățiți", de exemplu. Folosirea acelor concepții greșite poate să treacă cu vederea oportunitățile de conectare și să înțeleagă greșit de ce milenii "vin la locul de muncă cu idei diferite". Ea scrie: "Fiecare generație aduce experiențele colective, complexitatea și așteptările la locul de muncă".
Imediat Siegel sare în modul set-record-straight din experiențele ei:
"În timpul atelierelor, am auzit de la mulți participanți care, deși sunt de acord că Millennialii sunt inteligenți, cred că nu au bun simț și uneori au nevoie de asistență care leagă punctele. O parte din această provocare este că ei au fost educați să colaboreze și să lucreze pe echipe - un atribut bun, dar provocator dacă li se cere să lucreze independent. Într-o schimbare semnificativă a valorilor, aceștia nu se identifică cu conceptul pe care trebuie să-l plătiți mai întâi înainte de a vă putea avansa la locul de muncă și acest lucru poate provoca conflicte cu valorile managerilor Baby Boomer și Generation X ".
Cartea se îndreaptă spre anumite situații în care valorile Milenare pot influența locul de muncă. Millennialii sunt diferiți din punct de vedere etnic, mai puțin susceptibili de a avea o afiliere religioasă și antreprenorială, deoarece aceștia au căutat o carieră timpurie în timpul recesiunii globale.
Aflați cum influențează mass-media socială modul în care comunicăm
Stilul de scriere este simplu. Îmi plac foarte mult metaforele care au adus mesaje la viață. "Părinții elicoptere" sunt tutorii milenari care zboară joasă și plutesc peste copii în ceea ce privește coaching-ul, în timp ce "Trophy Kids" evocă mândrie în realizări. Dar termenii, ca și sugestiile, nu trebuie să fie peiorativi. Ei elaborează complexitatea Generației Y cu respect și adaugă claritate față de recomandări.
De exemplu, Millennialii au încredere în valoare. Acest lucru nu este nou în opinia lui Spiegel. În folosirea social media, ei se bazează pe transparență pentru a-și decide expresiile și stilul de comunicare. Spiegel sugerează cum să se creeze încredere:
"Când mulți Baby Boomers și-au început cariera, conceptul a fost că ai un" zero "până când ai demonstrat ce poți face, ce abilități ai și ai început să acumulezi contribuții … Millenii cred, așa cum li sa spus, că sunt inteligenți, competenți și pot obține rezultate. Când începeți o nouă relație, încercați să obțineți un scor "A", 100% sau un scor perfect. Acest lucru trimite mesajul pe care îl cred în dvs., abilitățile dvs. și ceea ce aduceți la locul de muncă sau în echipă. Împărtășirea acestei intenții cu alții, în special cu talentul Mileniului, vă va oferi o abordare care este în concordanță cu paradigma acestei generații "
$config[code] not foundAceastă abordare poate ajuta la discutarea alegerilor personale controversate, cum ar fi tatuajele Mileniului. Subiectul poate părea prea esoteric, însă Spiegel îl folosește și pe alții pentru a explica legăturile cu observațiile relevante pentru afaceri.
Un studiu - a remarcat înclinația de a întârzia ritualurile adulților, cum ar fi căsătoria și cumpărarea de case, devine înțeleasă față de idei cum ar fi nemijlocita importanță de contribuție. Proiectele Millennium Minutes oferă în fiecare capitol provocări de gândire minuțioase, amintește-te de ce pot să vă ajute afacerea.
În cele din urmă, textul din Manualul Gen Y inițiază o discuție valoroasă despre valorile generațiilor la locul de muncă și despre schimbările care sunt semnificative pentru linia de jos. Îmi pot imagina cartea care ajută resursele HR care încep să se dezvolte cu câțiva ani sub centură. Este, de asemenea, util pentru proprietarii de afaceri mici care au tineri angajați sau stagiari.
Pentru cea mai bună îmbinare în echipele în curs de dezvoltare, adăugați această carte la biblioteca de resurse pentru a face diferența persoanelor care contează cel mai mult în afacerea dvs.
