Tom Ehrenfeld, grădina de pornire ... a continuat

Tom Ehrenfeld: Nu cred că Internetul a schimbat în mod fundamental procesul de înființare a unei afaceri. Inca. Și cred că este puțin probabil ca procesul fundamental să se schimbe radical, atâta timp cât operăm în conformitate cu aceleași reguli economice pe care le cunoaștem. Pentru a reuși, indivizii vor trebui să reunească combinația potrivită de resurse pentru a valorifica o oportunitate pe care o recunosc ca având o valoare durabilă și vor trebui să crească sau să dezvolte o abilitate fundamentală care să facă acest lucru într-un mod care să reflecte, să răspundă, și întotdeauna deschisă noilor învățări și schimbări. Cred că cea mai mare schimbare, atât reală cât și venită, are de-a face metabolismul afacerilor - rata la care companiile își desfășoară activitățile de bază.

$config[code] not found

• Internetul face posibil ca oamenii să găsească clienți, să formeze rețele, să comunice cu actorii-cheie, să găsească informații, să proceseze informații, să vadă pe piață și multe alte activități la o viteză mult mai mare. Ea face acest lucru în timp ce șterge bariere, cum ar fi distanța și limitele oficiale (statale sau naționale). Astfel, companiile care au toate elementele aliniate au cu adevărat potențialul de a crește mult mai repede decât înainte.
• Dezavantajul acestui metabolism accelerat: companiile se pot orienta mult mai repede decât înainte. Două motive: este mai greu să menții un avantaj competitiv pe piață ca urmare - și jucătorii mari au mai multă flexibilitate pentru a vă ataca drept rezultat.