Din abordarea incluzivă a managementului resurselor umane de la Lincoln la strategia Washington-by-example, ne onorăm Ziua Președintelui prin împărtășirea lecțiilor de conducere din partea liderilor națiunii noastre pe care toate firmele mici le pot învăța.
Abraham Lincoln: Construirea unei echipe câștigătoare
O echipă puternică este esențială pentru succesul afacerii dvs., dar este nevoie de mai mult decât un turneu de paintball pentru a promova un mediu orientat spre echipă - unul în care angajații dvs. sunt loiali și angajați în succesul afacerii așa cum vă aflați (chiar și în perioadele turbulente).)
$config[code] not foundAici a excelat Abraham Lincoln, care a condus țara printr-o perioadă de neegalat de criză politică, constituțională și morală.
În "Leadership Leadership de la Abraham Lincoln" publicat în Harvard Business Review, Diane Coutu sugerează că una dintre caracteristicile definitorii ale președinției lui Lincoln a fost capacitatea sa de a face echipa sa interioară să se simtă parte dintr-o misiune prin incluziune - și oferă o lecție puternică lideri de afaceri:
"În principiu, doriți să creați un rezervor de sentiment bun, și aceasta implică nu numai recunoașterea erorilor dvs., ci chiar dăruirea vina pentru eșecurile unora dintre subordonații voștri. Din nou, Lincoln și-a asumat responsabilitatea pentru ceea ce a făcut și a împărțit răspunderea pentru greșelile altora, astfel încât oamenii au devenit foarte loiali lui. "
Lincoln a reușit să obțină această stare, în ciuda faptului că cabinetul său era un pat fierbinte de rivalitate și ambiție. Cum explică Coutu:
"Lincoln sa înconjurat cu oameni, inclusiv rivalii săi, care aveau ego-uri puternice și ambiții înalte; care se simțea liber să pună la îndoială autoritatea sa; și care nu s-au temut să se certe cu el. "
Înconjurarea cu o echipă diversă și provocatoare poate fi riscantă. Există întotdeauna șansa ca opiniile și ideile conflictuale să paralizeze luarea deciziilor. Dar nu în Casa Albă din Lincoln.
Lincoln nu se teme să-și exercite puterile de conducere și să-și rezolve propria sa problemă. De exemplu, când a luat decizia de a emite Proclamarea de emancipare pentru eliberarea sclavilor, a făcut-o singură, spune Coutu, spunând sincer cabinetului că nu mai are nevoie de ele. Cu toate acestea, Lincoln a consultat cabinetul său pentru idei despre cum să pună în aplicare cel mai bine actul și calendarul său.
Ideea este că:
"… chiar dacă unii membri încă nu susțineau decizia lui Lincoln, au simțit că au fost auziți. Și au fost. Când un membru al cabinetului a sugerat că Lincoln așteaptă o victorie pe teren pentru a emite proclamarea, Lincoln și-a luat sfaturile.
George Washington: Nu stați pe margine
În timp ce Lincoln a făcut un punct de a căuta o contribuție din partea cabinetului său, primul nostru președinte, George Washington, a exemplificat modul în care sa făcut. Încadrîndu-se cu oameni care nu se temeau să-i spună adevărul, în loc de consilieri care să-i spună ce au vrut să audă.
$config[code] not foundEl a condus, de asemenea, prin exemplu, să se unească cu oamenii săi ori de câte ori era posibil, fără să stea niciodată pe margine. Ca atare, el a devenit un model pentru alții să-l urmeze, câștigând respect la fiecare pas.
Angajații tind să facă ceea ce faci. Dacă atitudinea ta este lipsită de sens sau cinică, poți fi sigur că angajații tăi vor urma exemplul. Dar, prin stabilirea tonului potrivit și prin imersia afacerii, spre deosebire de a lucra doar la aceasta, veți cunoaște mai bine angajații dvs. mai bine, veți înțelege ce pot realiza și veți stabili obiective realiste și realizabile.
Deci ieși din birou și în tranșee. Fiți incluși și ascultați.
Washington Foto prin Shutterstock
1
