Priya Ganapati scrie în Inc.com că blogurile de afaceri cresc ca un instrument de marketing de afaceri, în special în rândul întreprinderilor mici.
Sunt citat în articol (alături de amicul de blogging Paul Chaney de la Radiant Marketing), subliniind că blogurile sunt personalizate pentru întreprinderile mici.
Cred că blogul ca vehicul de marketing extern este potrivit pentru întreprinderile mai mici, mai mult decât pentru marile corporații.
$config[code] not foundDesigur, vedem câteva corporații în care un număr mare de angajați sunt blogging-ul. Cu toate acestea, este nevoie de o corporație specială pentru a avea suficientă încredere în angajații săi pentru a le permite să facă publicitate pe blog. Robert Scoble și minionii de la Microsoft vin în minte. Cele mai multe corporații nu sunt la fel de deschise ca Microsoft.
Și ce se întâmplă cu directorii executivi și cu alte conduceri executive? Din nou, nu cred.
Ideea unui executiv la nivel de C (CEO, CFO etc.) al unei companii Fortune 500 care vorbește direct publicului în vocea sa prin intermediul unui blog poate să pară atrăgătoare. În practică este greu de demonstrat.
Corporațiile mari au prea multe circumscripții care trebuie să-și facă griji în privința infracțiunilor. Directorii de la cel mai înalt nivel se află într-un jachet virtual, atunci când vine vorba de ceea ce pot spune public. Preocupările legale limitează declarațiile lor publice - de exemplu, în Statele Unite, cred că reglementările SEC.
Să nu mai vorbim că este nevoie de un blog pentru mai mult de câteva luni. Blogul are nevoie de timp. Directorii executivi au, uneori, doi sau trei asistenți administrativi pentru a-și gestiona programele. Cum vor găsi suficient "timp liber" pentru bloguri în mod constant?
Mai important, dacă sunteți acționar, doriți cu adevărat să plătiți directorilor executivi milioane de dolari anual pe blog? În loc să se concentreze pe aspecte cruciale, cum ar fi rentabilitatea și creșterea economică? În calitate de acționar, știu răspunsul meu.
Întreprinderile mici, pe de altă parte, au mai multă libertate de a vorbi direct cu publicul. Piețele lor țintă sunt, de obicei, mai înguste. Ei nu au milioane de acționari. Prin urmare, ei pot vorbi clar cu un risc mai mic de a ofensa pe cineva. De asemenea, întreprinderile mici nu trebuie să-și facă griji că vor veni la capătul unei citații a lui Elliott Spitzer.
Proprietarii de afaceri mici nu pot avea mai mult timp decât CEO-urile Fortune 500, dar de obicei au nevoie de push-marketing de la un blog suficient încât să facă timp. Și când o fac, rentabilitatea investiției în afacerea lor mică este mult mai mare decât revenirea la, de exemplu, General Motors, când vicepreședintele începe blogging-ul. Uită-te la recenta lansare GM câștiguri - ei au probleme mai mari decât un blog public poate rezolva.
Acest lucru înseamnă că blogurile nu sunt importante pentru marile corporații? Nu! Blogurile interne (non-publice) au cu siguranță un loc important în marile corporații. Și cred că angajații ne-executivi pot blog-ul eficient pe felii lor operaționale din lume. Dar asta înseamnă o pierdere de control. Câte corporații se vor simți confortabile cu privire la un număr mare de angajați ai lor în bloguri publice este problema.
Atunci când vine vorba de blogurile cu care se confruntă publicul - în scopuri de marketing - marile corporații sunt mai bine să se vorbească despre pozitiv în bloguri terțe decât să aibă bloguri proprii. Corporațiile inteligente monitorizează îndeaproape alte bloguri. Ei învață de la și răspund la ceea ce se spune.
Cu întreprinderi mai mici, este invers. Probabilitatea de a vorbi despre alte bloguri este mult mai mică. Întreprinderile mici obțin o pârghie de marketing mai mare de la lansarea și promovarea propriilor bloguri.
