Întreprinderile mici din întreaga țară se bazează pe contractori independenți pentru a-și îndeplini mai mult sarcinile. Și un tip de freelancer cu un anumit set de competențe este chemat mai mult decât alții: guru-ul tehnic.
Acești freelanzi de neprețuit vă pot scoate dintr-un gem cu cunoștințe numai pe care, aparent, le au când aveți cel mai mult nevoie de ele. Deci, membrii Consiliului Tinerilor Antreprenori au sfaturi atunci când se ocupă de acest talent ca parte a operațiunii dvs. de afaceri mici. Ei răspund la întrebarea:
$config[code] not foundCe este un sfat pentru valorificarea maximă a talentelor tale independente?
Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) este o organizație care este invitată doar din partea celor mai promițători tineri antreprenori din lume. În parteneriat cu Citi, YEC a lansat recent BusinessCollective, un program gratuit de mentorat virtuală, care ajută milioane de antreprenori să înceapă și să își dezvolte afacerile.
Cum să gestionați profesioniștii care lucrează în domeniul tehnic
Iată ce spun ei acum …
1. Trimiteți feedback-ul clientului
Obțineți mai mult de la persoanele care desfășoară activități independente, reamintind că lucrul lor contează. Am avut succes prin furnizarea de feedback freelancerilor direct, chiar dacă nu este vorba de sarcina lor specifică. De exemplu, vom împărtăși nota de mulțumire a unui client atunci când produsul nostru ajută la prevenirea unui jaf la domiciliu. Acest lucru îi ține pe freelancer în acord cu misiunea noastră și arată modul în care lucrarea ei face o diferență. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Mențineți-i informați ca restul echipei
Împărtășirea obiectivelor și a zonelor de creștere a companiei permite colaboratorilor externi să gândească strategic despre ceea ce fac pentru dvs. Dacă nu se află în circuit, lucrarea devine bazată pe sarcini și inspiră mai puțină pasiune. Informați-i despre ce se întâmplă, astfel încât aceștia să poată merge peste și dincolo de sfera muncii pe care au fost inițial angajați să o facă. Construiți relația pe termen lung. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Planificați întâlniri regulate
Comunicarea clară și eficientă este esențială pentru o relație de succes (și pe termen lung) independentă. Nu beneficiați de avantajele interacțiunilor zilnice în persoană cu ajutorul dvs. extern, deci este deosebit de important să stabiliți apeluri regulate. Programați întâlniri săptămânale cel puțin și luați în considerare cu tărie Skype sau Google Hangout, astfel încât să puteți pune numele unei persoane. De asemenea, luați în considerare întâlnirile personale, dacă este posibil. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Stai mâinile oprite
Dați-le elementele de bază ale oricărui proiect sau alocare pe fișier, împreună cu rezultatele așteptate. Atunci, lăsați-i să-și facă treaba. Persoanele cu tehnologie sunt, în mod normal, persoane destul de savvy și pot cunoaște modalități mai ușoare și mai rapide de a-și face treaba. Micromanagementul este de obicei inutil. - Andrew Schrage, Finanțatori personali de la Money Crashers
5. Construiți împreună procesele
În mod ideal, angajați freelanții cu experiență care vin la masă cu o perspectivă clară asupra rezolvării unei probleme date. În loc să prescrieți metode sau procese specifice pentru realizarea unui proiect, lucrați împreună pentru a afla ce proces are sens bazat pe nevoile dvs. și experiența lor din trecut. Acest lucru este util în special pentru relațiile în curs de desfășurare, unde munca lor poate fi îmbunătățită în timp. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Utilizați software-ul de monitorizare la distanță a angajaților
Principalul motiv pentru care am construit software-ul nostru de urmărire a timpului a fost să ne permitem să gestionăm mai eficient lucrătorii noștri la distanță. Când aveți o echipă de tehnicieni independenți, va trebui să vedeți unde sunt proiectele fără a le deranja în fiecare zi, altfel progresul va încetini. Folosim o combinație de urmărire a timpului, capturi de ecran și niveluri de activitate pentru a vedea care sunt sarcinile care progresează și care pierd timpul. - Jared Brown, Hubstaff
7. Introduceți proceduri specifice
Cel mai greu lucru pe care trebuie să-l realizați atunci când coordonează talentul tehnic independent este consecvența la nivel global. Când aveți politici și proceduri în vigoare care definesc și stabilesc pașii fluxului de lucru, nu există nici o ambiguitate sau loc de interpretare. Veți obține o ieșire consecventă de fiecare dată. - Nicole Munoz, începutul clasamentului acum
8. Dați-le mai multă libertate
Încredeți-vă că persoana liberă pe care ați ales-o știe ce fac și are expertiza pentru a face față oricărui proiect care este aruncat în calea lor. Acest lucru îi va ajuta să se simtă mai încrezători atunci când lucrează la proiecte și vor fi mai eficienți. De asemenea, vă va oferi un sentiment al nivelului de calificare și al cunoștințelor, astfel încât să aveți o idee mai bună cu privire la ce proiecte vă veți simți încrezător, oferindu-le să lucreze mai târziu. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Implicați-le mai mult
Talentul tehnic independent dorește să lucreze cu companii, deoarece vrea să spună că au făcut parte din ceva mare. Deci, vă ajută să vă asigurați că sunt implicați cât mai mult posibil în proiecte. Aceasta include libertatea de a experimenta și de a vedea dacă pot remedia anumite probleme. Cu cât știu mai mult că trebuie să facă, cu atât sunt mai multe șanse să lucreze mai mult și mai inteligent. - Peter Daisyme, Dl
10. Respectați timpul lor
S-ar putea să doriți ca aceștia să facă parte din echipa dvs., dar pentru că nu primesc aceleași beneficii ca și angajații dvs. cu normă întreagă, nu le puteți numi în ore ciudate.Dacă nu plătiți timpul și problema nu este direct legată de ceva pe care deja l-au făcut, nu propuneți noi proiecte în afara manșetei. Respectând timpul, ei vor respecta proiectul tău. - Cody McLain, SuportNinja
11. Stimulentele de legătură în imaginea mare
Scopul obiectivelor personalului liber și a pachetelor de stimulente în obiectivele departamentale sau în linia de jos a companiei. În cazul în care veniturile companiilor cresc, de exemplu, la fel și bonusurile. Dar scopul principal al acestui lucru este de a avea liberiști să înțeleagă imaginea mai largă și să devină jucători de echipă. Dacă sunt detașați de imaginea de ansamblu, nu forțați-o. Nu încercați să puneți un ciocan pătrat într-o gaură rotundă. - Brandon Stapper, 858 Grafica
12. Dați-le ceva complet diferit de lucru
Punerea talentelor tale pentru a lucra la alte proiecte în care pot asculta membrii și departamentele celorlalți membri ai echipei vă ajută să înțelegeți mai bine ce aveți nevoie și să le permiteți libertatea de a vă gândi la alte soluții pentru dvs. - Abhilash Patel, mărci de recuperare
13. Ascultați-i
Atunci când lucrezi cu un freelancer, este ușor să intri în capcana de a le spune doar ce vrei și cum vrei tu să faci. Ați angajat un expert pentru a vă ajuta cu ceva ce nu vă puteți face singur. Poate fi util să le întrebați ce păreri au, pentru că au experiența pe care nu o posedați niciodată. - Michael Burdick, Paro
Freelancer cu Team Photo prin Shutterstock
1
