Dar, deoarece "vă aduceți propriul dispozitiv" sa răspândit și mai mulți profesioniști caută să-și îndeplinească sarcinile în timpul deplasării, metodele pe care organizațiile le-au învățat să gestioneze un mediu de lucru întotdeauna, dacă nu societatea, au fost puse sub semnul întrebării. Postul lui Rieva Lesonsky despre flexibilitate este un exemplu al cercetării valoroase a echilibrului muncă-viață.
Extinzând taxa pentru echilibrul de viață nou este cartea nouă Sleeping With Your Smartphone: Cum să spargeți obiceiurile 24/7 și să schimbați modul în care lucrați de Leslie A. Perlow. Când am citit exemplul editorului meu, nu am putut să-mi dau seama cât de important avem nevoie de o regândire a disponibilității profesionale. Această carte scurtă vorbește despre o afacere mare, dar, de asemenea, funcționează pentru rețelele de afaceri mici care emite procese mari de afaceri mai mult pe zi.
Întrerupeți ciclul de receptivitate
Dormit cu smartphone se deschide cu primele capitole care examinează experimentul lui Perlow cu Boston Consulting Group, o firmă de consultanță de înaltă cerere care servește firme globale. Experimentul a fost acela de a avea câteva echipe să încerce timpul predictiv (PTO), un program specific, departe de sarcinile obișnuite ale echipei. PTO "nu va rezolva toate problemele dvs." În schimb, "deschide o deschidere mai convingătoare cu privire la problemele legate de muncă și viața profesională". Această deschidere, conform lui Perlow, poate duce la o planificare și discuții mai bune,.
PTO-ul la prima vedere poate să nu pară ca o gândire revoluționară. Însă problema este că putem fi atât de concentrați pe gestionarea dispozitivelor și proceselor "mereu pe", pe care conversațiile de bază "ce-sunt-noi-facem" sunt trecute cu vederea. Perlow numește acest accent "ciclul de reacție" - schimbarea timpului pentru a răspunde cererii crescute în timpul acordat. Și pot spune că văd această provocare atât pentru o afacere mică, cât și pentru profesia de consultant Perlow. Pe măsură ce prima jumătate a cărții se referă la experiența Boston Consulting Group, veți obține câteva din experiența dumneavoastră.
Deci, care au fost rezultatele experimentului? Perlow a remarcat o comparație a echipelor, a celor care au îmbrățișat PTO și alții care i-au ignorat. În această comparație, au rezultat câteva diferențe notabile în atitudinea față de muncă și de muncă - atitudini care, în viața reală, ar conduce la echipe mai potrivite pentru rezolvarea problemelor și rezolvarea acestora:
- 80% dintre acele echipe care îmbrățișează raportul PTO fac tot ce pot pentru a fi eficiente, în comparație cu 42% dintre echipele care resping PTO.
- Persoanele BCG angajate în PTO aveau mai multe șanse să se vadă la firmă o perioadă lungă de timp și aveau mai multe șanse să perceapă că oferă clienților lor o valoare semnificativă.
Rezultatele implică, de asemenea, o schimbare de gândire - echipele s-au simțit mai încrezător să ia riscuri mai benefice. Astfel, oamenii sunt mai în măsură să ia în considerare modalități mai strategice care au influențat în cele din urmă modul în care se desfășoară o afacere:
"… pe măsură ce devine evident că lucrarea ar putea fi făcută, de asemenea, și deseori mai bună, dorința oamenilor de a-și asuma riscuri în ceea ce privește problemele pe care le-au ridicat și încercau să le abordeze - atât muncă, cât și personală - era "acceptabil" să spun și să facă. "
Workaholics sau Successaholics?
Că întrebarea a doua jumătate face un răspuns de echipă, prin explicația sa și implementarea. Pentru promovarea comunicării, am simțit pașii. Ofertele Perlow sunt la fel de valoroase pentru echipele mici de afaceri, precum și pentru echipele corporative. Din nou, nu există niciun concept nou care să împrăștie pământul - cum să gestionați timpul unei echipe - dar cartea oferă un aranjament bun de "ce să faceți" în echipa sau organizația dvs.
$config[code] not foundIeșirile și etapele de implementare sunt utile:
- Cum poate o echipă să-și formeze obiective pentru a susține un program comun pentru PTO.
- Testul Puls, un set de întrebări adresate echipei, este menit să împingă oamenii analitici să meargă în afara zonei lor de confort pentru a descrie modul în care se simt.
- Sfaturi pentru facilitarea eficientă a PTO se înțeleg "atunci când oamenii găsesc cel mai greu să-și facă timp pentru asta".
- Evitați diluarea golurilor, asigurându-vă că echipa "cumpără în sistem".
Toate aceste capitole sunt legate de accentul autorului asupra unui proces lent de infuzie, care impune campionilor să dezvolte nivelul corect al așteptărilor pentru îmbunătățirea productivității. Aceasta reflectă o înțelepciune de construire a încrederii care utilizarea tehnologică ne poate face să uităm cu ușurință.
Dormit cu telefonul tău smartphone poate să nu rezolve fiecare provocare cu care vă confruntați, dar va lumina orice echipă care încearcă să se sincronizeze între ei în timp ce pune la îndoială utilitatea accesibilității la cerere. Să remarcăm întrebarea succesoolică a lui Perlow - Este accesibilitatea on-demdem foarte merită sau doar o insignă de onoare? Depinde de tine să decizi. Și puteți să fiți unul dintre "acei" oameni - dacă da, bine ați venit în club, frate! Dar după ce ați citit acest lucru veți fi mai conștienți de coechipierii dvs. conferențiat pe smartphone, care simt că pot livra livrarea dvs. și au încă o viață.
