Fiind un fondator sau CEO necesită mult timp, și de multe ori nu puteți conversa cu angajații dvs. cât de mult doriți. Deci, de unde știi dacă sunt fericiți și dacă faci cea mai bună muncă pe care o pot?
Pentru a afla câteva modalități directe și ușoare de a învăța aceste informații importante, am întrebat 11 fondatori următoarea întrebare:
"Nu mă întâlnesc cu angajații mei des, dar aș dori să. Ce este o întrebare directă pentru a le întreba când o fac?
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not found1. Ce pot face pentru dvs.?
"Dacă aveți o echipă bună, sunteți într-adevăr acolo pentru a le sprijini. Când vă înregistrați, vedeți ce puteți face pentru a vă ajuta să vă accelerați fluxul de lucru și să obțineți rezultate mai bune. Dacă nu aveți contacte zilnice cu angajații, poate fi greu să știți ce îi împiedică să facă munca cea mai bună. "~ John Rood,
2. Cum esti?
"Toată lumea are o viață în afara biroului și, adesea, ceea ce se întâmplă în viața angajaților poate avea un impact enorm asupra muncii lor. Dacă vă întoarceți și întrebiți această întrebare foarte umană, vă veți permite să înțelegeți unde se pot lupta colegii sau cum puteți ajuta la găsirea unei soluții. De asemenea, demonstrează că îți pasă de membrii echipei tale ca mai mult decât angajații. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Care este cel mai tare lucru pe care lucrați?
"Această întrebare este minunată, deoarece este destul de informală pentru a părea inofensivă, dar de fapt dezvăluie multe. Dacă angajatul dvs. doar ridică din umeri, este posibil să aveți o problemă. Mi se pare că pasiunea (chiar dacă este greșită) este indicatorul numărul unu al unui angajat bun. Obținându-i pe cineva să se deschidă pentru ceea ce îi excită, ai și un sentiment mai bun despre puterile lor și poți afla cum să le gestionezi mai bine. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Ce este un lucru cu care te lupți?
"Dacă angajații dvs. sunt cinstiți cu dvs. (și sunteți deschis să primiți feedbackul), fiecare angajat ar trebui să poată recunoaște că se luptă cu ceva. Vrei să descoperi ceva. De multe ori, liderii și managerii se tem să caute ceea ce nu funcționează. Solicitarea întrebării în față și colaborarea cu angajatul pentru a căuta o soluție împuternicește angajatul. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Poți să-mi spui mai multe despre acest proiect?
"Întrebați-le o întrebare specifică despre un proiect pe care lucrează. Arată că vă interesează serviciile pe care le oferă companiei și că citiți toate e-mailurile pe care le utilizați. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Ce te-a motivat recent?
Răspunsurile lor vă vor surprinde. Angajatul dvs. poate să împărtășească ceea ce îl excită despre un proiect curent sau să descoperiți ce îl motivează pe plan extern, fie că este vorba de o familie de acasă, de a se bucura de un hobby sau de a-și face cunoscute prietenii. În orice caz, veți afla mai multe despre cum să vă provocați și să vă împuterniciți echipa. Ca parte a procesului, vă demonstrați că vă interesați și de succesul personal. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Aveți tot ce aveți nevoie pentru a finaliza sarcinile?
"Dacă angajații dvs. sunt locali sau ați angajat practic, este esențial să aibă toate informațiile, instruirea și instrumentele necesare pentru a funcționa și pentru a obține rezultatele așteptate. Dacă oricare dintre acestea lipsește, munca zilnică sau chiar obiectivele pe termen lung pot suferi consecințele. Asigurați-vă că angajații dvs. au tot ceea ce au nevoie și știu că pot veni la dvs. pentru a aborda orice situație. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Cum este ceea ce faci pentru a-ți hrăni pasiunea?
"De asemenea, întreabă ce super-eroi sunt. Fără a îndeplini pasiunea angajaților, capacitatea dvs. de a extrage cele mai bune dintre ele este limitată. A doua întrebare vă oferă, de asemenea, o perspectivă asupra personalității lor și este una neașteptată, care deschide porțile pentru conversații mai profunde. Întrebările punctuale sunt importante. Cu toate acestea, luarea de timp pentru a vă conecta într-adevăr cu personalul dvs. este mult mai puternic. "~ Mina Chang, Legarea Lumii
9. Care sunt cele trei obiective ale săptămânii?
"Solicitarea echipei mele de a numi trei obiective săptămânale le ajută să se concentreze pe imaginea mai mare, să realizeze mai mult decât munca lor zilnică așteptată și să se țină răspunzătoare. Dacă un obiectiv se află pe lista lor două săptămâni la rând, trebuie să se întrebe cât de important este și să se concentreze asupra execuției. De asemenea, dacă există ceva pe listă cu care să pot ajuta, o țin în radar în timpul săptămânii. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Ce putem face mai bine?
"În timp ce este posibil să aveți cea mai bună înțelegere a companiei dvs. de la un nivel macro, angajații pot servi ca o resursă excelentă pentru îmbunătățirea chestiunilor de nivel micro-nivel. Cum să-i faci pe clienți mai fericiți, procese mai eficiente etc. Vorbește cu angajații ca și cum ar fi experții și vei fi plăcut surprins de ideile lor. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Ce te frustrează acum?
"Întrebați ce le frustrează. Chiar dacă angajatul nu dorește să-și asume riscul și să răspundă la întrebare (și dacă ești șeful, răspunzându-l sincer este un risc), ei vor aprecia că ți-a plăcut suficient să-i întrebi cum merg lucrurile. Când cineva vă răspunde sincer, faceți-i un punct de sărbătoare publică - veți ajuta la schimbarea culturii companiei dvs. în bine. "~ Mike Seiman, CPXi
Angajați Fotografia prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
