Foarte puține răspunsuri la îngrijorările noastre vin imediat la noi. Din fericire, unele cărți bune care pretind răspunsuri se află acum în librării, și anume Flying Without a Net: Frica de schimbare în combustibil pentru succesul lui Thomas J. Delong, profesor de practică de management în comportamentul organizațional la Harvard Business School. Cartea fără jargon oferă o citire utilă care vă va oferi un mijloc sofisticat pentru a vă îndeplini sarcinile cu har și aplomb.
Puneți trecutul în trecut în loc să transferați percepțiile vechi în situații noi.
Bazându-se pe munca sa extensivă de cercetare și consultanță, Delong prezintă cauzele principale pentru o buclă disfuncțională într-un tip de personalitate cunoscută, profesionistul cu o mare nevoie de realizare. Această buclă poate duce la anxietate cu o dorință fără fund pentru realizare, indiferent de costurile personale și o rezistență înrădăcinată la schimbare.
Pentru a aduce răscumpărarea, Delong construiește un cadru care prescrie modul în care această anxietate poate fi gestionată. El nu vinde soluții fericite. În schimb, el tese cercetarea și experiența trecută pentru a veni cu recomandări utile. De exemplu, Delong examinează pe scurt următoarele 11 trăsături comune printre profesioniștii condus:
- Fiind condus pentru a îndeplini sarcina
- Nereușind să diferențieză "urgent" de la doar "important"
- Având dificultate de delegare
- Se luptă cu tranziția între producători și supervizori
- Obsedându-te să faci treaba cu orice preț
- Evitarea conversațiilor dificile
- Craving feedback
- Swinging de la o stare de spirit extremă la alta
- Compararea
- Având doar riscuri sigure
- Simți vinovat
În detalierea fiecărei trăsături, el acoperă modul în care capcanele sale vă pot împiedica, cum ar fi luarea unor riscuri sigure:
"Asumarea unor riscuri sigure este paradoxală, deoarece persoanele cu un nivel ridicat de satisfacție se confruntă cu riscuri oportuniste pentru a avansa, totuși ele sunt, de asemenea, dispuse de riscuri, în măsura în care se tem de risc și de eșec. Persoanele cu un nivel ridicat de performanță gestionează paradoxul prin faptul că sunt atât perceptivi în legătură cu riscul, cât și selectivi cu privire la riscurile pe care le iau … Atâta timp cât aceștia iau doar riscurile calculate, pot evita să se simtă vulnerabili ".
O mare parte din conținutul din Flying fără rețea este bine motivată fără a-și elabora punctele. Delong recunoaște că este în pericol: "Doar pentru că aceste trăsături sunt comune … nu înseamnă că trebuie să vă deranjeze cariera".
Evidențiați pentru a vă ajuta să începeți să vă urcați
$config[code] not found- Persoanele cu performanțe înalte se tem că sunt greșite, ducând la anxietate și simțind o lipsă de scop.
- Anxietatea vine de la întrebarea cu privire la scopul sarcinilor, simțirea izolării de ceilalți și întrebarea semnificației sinelui.
- Uneori, cei cu performanțe înalte capătă comportamente distructive pentru a ușura anxietatea, cum ar fi ocuparea forței de muncă, compararea cu alții, învinuirea altora pentru frustrările și îngrijorările noastre.
- Trebuie să adoptăm comportamente care permit "rezistența la vulnerabilitate" - recunoscând atunci când transferăm ocupația în evitarea conexiunii umane, de exemplu.
Anxietățile și cele patru capcane sunt examinate în capitole separate; există, de asemenea, auto-examinări care vă pot ajuta să identificați în cazul în care oricare dintre acestea se referă la propria situație.
În examinarea pașilor de răscumpărare pentru cel mai bun, Delong dezvăluie modul în care anxietatea creează compromisuri în cultura echipei. De exemplu, el folosește o atenție personală pentru a condiționa oamenii de afaceri, semnând altora că nu sunt importante.
"Organizațiile sunt pline de oameni care vor răspunde ca câinele lui Pavlov unui semnal" ai primit poștă ", un semnal sonor instantaneu, un inel de telefon mobil. Ei pot raționaliza răspunsul, spunându-și că ar putea fi șeful cu o situație de urgență sau un membru al echipei care are nevoie de înțelepciunea lor. Dar reacția în acest mod ar trebui să spună oamenilor că aceia care sunt atât la serviciu, cât și la domiciliu nu sunt cei care ar putea fi ei ".
Un alt lament se referă la lipsa de ghizii de la locul de muncă care vor investi în tine, mai degrabă decât la un schimb temporar temporar.
"Dacă sunteți sub 40 de ani, știți probabil că procesul formal de mentorat sa deteriorat. Mulți profesioniști tineri folosesc termenul de "agent gratuit" pentru a descrie lipsa legăturii cu șefii și organizațiile lor; de multe ori se simt astfel de la prima lor zi de lucru. Ei definesc munca ca finalizarea unui contract, mai degrabă decât să se angajeze într-un colectiv mai larg ".
Aceste intuiții fac argumentele autorului foarte convingătoare. Un dezavantaj pentru cititorii de afaceri mici este faptul că scenariile și recomandările pot fi uneori legate prea mult de setările corporațiilor. Capitolul despre îngrijorare, de exemplu, include o autoevaluare care pune întrebări precum: "Te simți separat de nucleul companiei și simți că biroul tău este o insulă?" Și "Îți faci griji că ai căzut din favoarea cu șeful tău?
Dar proprietarii de afaceri mici sunt la fel de susceptibili la anxietate cu un nivel înalt de performanță. Mulți antreprenori provin din medii corporative, lăsând funcțiile lor în urmă și aducându-și psihicul cu ei. Flying fără rețea este cea mai utilă pentru acei profesioniști aspiranți care contemplă un jailbreak dintr-un mediu de lucru prost și funcționează bine pentru liderii de afaceri mici care caută să ghideze echipele să fie mai creative decât să fie ocupate.
Citit Flying fără rețea pentru a vă reevalua ambițiile, a vă restabili sensibilitățile și a vă inspira să faceți mai mult decât să verificați sarcinile de pe o listă.
2 Comentarii ▼
