Unii șefi caută să se ocupe cu o mână grea, dar asta duce, de obicei, la frustrarea și nemulțumirea angajaților. Stilurile manageriale ale altora sunt, de obicei, mai productive, încurajând și ridicând lucrătorii, decât să le devalorizeze. Trebuie să găsiți un stil de conducere care să se potrivească personalității dvs., să sporească productivitatea muncitorilor și să vă ajute să stabiliți o relație profesională sănătoasă cu angajații dvs.
$config[code] not foundEchipa orientată spre forță de muncă
Un stil eficient de management pentru ridicarea și încurajarea personalului este crearea unei forțe de lucru centrate pe echipă, mai degrabă decât asupra unui centru de lucru. Chiar dacă tu ești conducătorul lor, nu vrei să-ți stăpânești poziția superioară sau acreditările tale peste ele. Creați întâlniri săptămânale în care toată lumea este încurajată să participe, întrebați angajații pentru contribuția lor, dați direcție, dar nu micromanagează și evitați predarea și dictarea scopurilor și responsabilităților. Aveți o politică deschisă, astfel încât angajații să știe că sunteți întotdeauna la dispoziție pentru a discuta problemele legate de muncă.
Respectul respectuos
Salvați angajații reprimă până când puteți aborda în mod privat comportamente nedorite sau probleme de performanță de lucru în biroul dvs. Critica, devalorizarea sau mustrarea angajaților în mediul public sunt experiențe deflatante și umilitoare. Angajatul tău se va simți probabil că nu se poate confrunta cu tine sau cu colegii lui din nou. Găsiți timp la începutul zilei, la sfârșitul zilei sau după ce orele, astfel încât ceilalți muncitori să nu-și asume angajatul primesc un bun spanking de la tine. Arătați-vă mustrarea într-un mod ferm și concentrat, dar oferă speranță pentru creșterea viitoare și demonstrează încrederea în capacitățile lor.
Încredere și îndrumare
Nu doriți ca angajații să simtă că aveți mâna în fiecare proiect sau sarcină, deoarece nu aveți încredere în ei pentru a obține munca. În consecință, trebuie să renunțați și să le lăsați să funcționeze fără supravegherea constantă. Stabiliți sesiuni de urmărire pentru a arăta interesul dvs. continuu și asigurați-vă că proiectele respectă termenele și așteptările clienților. Cei mai mulți angajați se bucură de independență și nu doresc să fie micromanajați, dar își doresc feedback de la managerii lor. De asemenea, trebuie să arătați că sunteți de încredere și că urmați cuvântul dvs. și angajamentele pe care le-ați asumat. Încrederea merge în ambele sensuri.
Împărțiți-vă Gloria
Angajații se simt deseori subevaluați atunci când muncesc din greu pentru un proiect sau o misiune numai pentru a constata că primesc puțin sau deloc credit pentru eforturile lor. Managerii eficienți împărtășesc succesul companiei cu angajații lor și le acordă credite pentru îndeplinirea obiectivelor, respectarea termenelor și satisfacerea clienților, a pacienților sau a clienților. Când este posibil, oferiți bonusuri, comisioane, creșteri sau promoții pentru a recompensa angajații care lucrează greu, credincioși. Dacă fondurile nu sunt disponibile pentru a recompensa financiar angajații, găzduiți o cină gratuită, conduceți o ceremonie de premiere sau mulțumiți verbal lucrătorilor pentru eforturile lor puternice.
