Lumea se apropia de sfârșit la miezul nopții 31 decembrie 1999. Am planificat asta de ani de zile. A fost, așa cum a spus un techno-wag, "un dezastru cu un termen limită".
Rolloverul din anul 2000 urma să fie mare. La nivel mondial. Fara scapare. Ca și Noe și inundațiile, am știut că vine. Știam că nu ar fi o simplă provocare tehnologică care să fie rezolvată cu o invenție extraordinară americană. Anul 2000 a fost problematic cu necunoscute necunoscute.
$config[code] not foundPredicțiile au fost directe: Internetul ar fi scăzut. Telefoanele mobile sunt moarte. Rețeaua de alimentare întunecată - Armageddon.
La sfârșitul anilor 1990, jumătate din traficul de internet din lume a trecut prin Commonwealth of Virginia, mulțumită Americii Online - AOL.com. Și poate o altă entitate din Virginia de Nord din Arlington: Pentagonul.
(Cred că a fost un secret …)
Profesorul dvs. de afaceri a avut responsabilitatea Y2K pentru sănătate și resurse umane, o întreprindere de 5 miliarde de dolari în guvernul din Virginia. Șeful, guvernatorul Jim Gilmore, fost ofițer de informații militare, știa ce este posibil - și nu - să combată Bugul Y2K.
Au fost multe lucruri pe care nu le-am putut face. Și nu era tocmai tehnologia.
$config[code] not foundA fost o condiție de angajare în continuare că nu ar trebui să existe întreruperi sau incidente negative pentru cetățenii Comunității și restul lumii.
(Noi muncitorii albinelor nu s-au înșelat. Lumea se termină și primește o apreciere proastă a angajaților, o performanță sub-par a nu ar fi o simplă greșeală de încheiere a carierei. a zice.)
Literatura de afaceri notează graba de adrenalină a "experienței de vârf". Oficiul guvernatorului Virginiei a avut această motivație pe măsură ce avea întreaga lume în mâinile sale.
Web-ul trebuia să ruleze pentru lumea largă și mai mult: ușile spitalului Virginiei trebuiau să rămână deschise; ușile închisorii închise. Supapele de apă dulce și de apă reziduală trebuiau să direcționeze fluxul în direcțiile corecte și dorite.
Primii respondenți locali trebuiau să poată coordona comunicările între silozurile jurisdicționale. Guvernatorul Gilmore a fost printre primii care au realizat importanța traficului radio fără întreruperi între autoritățile de aplicare a legii Fed / State / Local. (Încă nu ar fi stabilit ani mai târziu, ca în 9/11 sau mai recent.)
Au fost multe provocări dincolo de resursele guvernamentale. Astfel, Gilmore a angajat cele mai mari firme de consultanță IT de pe planetă și le-a cumpărat pachetele de soluții. În întâlnirile mele săptămânale am avut o duzină de cei mai deștepți experți în afaceri. Nu eram unul dintre ei.
M-au lăsat să cred că aveam controlul la capul mesei. Și poate așa. Dar acești consultanți nu m-ar lăsa pe mine, un simplu birou, să fac o greșeală. Nu știam cum să conduc o organizație foarte mare.
De fapt, nimeni nu face, dar guvernatorul mi-a dat acest sfat: B.lioy "Alege o echipă mică și o conduci ca o mică afacere. Va fi la fel cu excepția mai multor zerouri. "Nu știam dacă vorbea despre buget sau despre mine. Ar putea merge oricum.
Au fost câteva greșeli pe care tehnicile profesioniste nu mi-au putut salva - trebuia să învăț pe cont propriu. Am pierdut timp adânc în buruieni făcând o muncă reală. În loc să administrez manageri, am vrut să mă rostogolească în mâneci și să-mi încarc tastatura. Am spus-o, "atenție la detalii". Personalul a numit-o "micromanagement". Ca majoritatea proprietarilor de afaceri mici, am avut probleme în delegarea sarcinilor. Dar a trebuit să mă adaptez repede; Am rămas fără timp. A existat o numărătoare inversă de neoprit și a trebuit să am încredere în muncă pentru profesioniști. Virginia a cheltuit 215 milioane de dolari și nu sa întâmplat nimic aici sau în restul lumii. Au fost unele probleme în Nigeria. Acum credem că a fost un fel de înșelătorie. Nimic nu sa prăbușit. Cu excepția acelui satelit ultra-secret de trei litere … și a unor defibrilatoare. Nu e vina mea. Nimeni nu a murit. Lecția învățată a fost că tehnologia era partea ușoară. Adevărata provocare a fost delegarea și gestionarea proiectelor - prin intermediul oamenilor - la timp și la buget. Întotdeauna este. Fotografia Pentagonului prin Shutterstock
