Diferența dintre angajații fericiți și angajații nemulțumiți cade adesea la un singur factor important: incluziunea. Angajații care simt că opiniile și ideile lor sunt importante sunt, de obicei, mai fericiți și mai productivi angajați, astfel încât se presupune că implicarea angajaților în deciziile care afectează mediul lor de lucru poate avea avantaje distincte.
Cumpara
Întrebați orice manager inteligent sau expert în ocuparea forței de muncă cum să facă o schimbare dificilă a locului de muncă mai plăcută pentru angajații afectați și probabil că veți obține același răspuns - buy-in. Angajații care își exprimă opiniile cu privire la chestiunile care le afectează au fost auzite și luate în considerare sunt mai susceptibile de a accepta schimbarea cu grumări și disprețuri minime, indiferent dacă schimbarea are un impact pozitiv sau negativ asupra muncii lor. Nu se poate obține un buy-in periculos, scrie Jim Warnemuende în coloana "Business Bridge" pentru "The Redding Record". "Ocazional, angajații simt că nu poate fi loc pentru ei în noua configurație sau abilitățile lor ar putea fi înlocuite cu o mașină sau un computer. Atunci când astfel de temeri abundă, angajații pot deraina neintenționat planurile tale.
$config[code] not foundImputernicire
Permițând angajaților să-și cunoască vocile pe care le auzi în luarea unor decizii importante este împuternicită, atât în deciziile mari, cât și în munca de zi cu zi. Includerea angajaților în procesul de luare a deciziilor este o dovadă că managementul respectă și valorizează înțelegerea și experiența lor, o recunoaștere care în mod inevitabil filtrează în trecut timpul decizional. Nimănui nu-i place să se simtă ca și cum ar fi luat de acord și / sau incapabil să facă față marilor provocări. Angajații angajați se simt încrezători în abilitățile lor și mai mulțumiți de munca lor.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingIdei proaspete
Spuneți că sunteți un manager de nivel mediu care supraveghează managerii asupra angajaților de la retail. Da, ai lucrat personal la etajul vânzărilor, dar a trecut acum câțiva ani. Cu toate acestea, sunteți responsabil pentru deciziile care afectează zilnic locurile de muncă ale angajaților podelei. Ii cereti acestor angajati pentru contributia lor?
Angajații pot oferi managerilor idei proaspete în probleme și soluții, mai ales când a trecut ceva timp de când conducerea a lucrat la același loc de muncă cu angajații. Angajații care lucrează zilnic au adesea o înțelegere mai bună a problemelor și provocărilor și pot adăuga o înțelegere că managementul nu poate atinge singur.
Gândire inteligentă
Știți vechea zicală: "Două capete sunt mai bune decât una?" Nicăieri nu este mai adevărat decât în procesul decizional corporativ. Atunci când toate deciziile vin de sus în jos, riscați să stagnați, să modelați afacerea dvs. pe atitudinile și ideile unor câțiva angajați-cheie. Implicarea mai multor angajați în deciziile strategice permite mai multă creativitate și viziune mai largă, atât atribute pe care orice companie ar trebui să le primească, cât și să se străduiască.
