Pro și Contra Globalizării Managementului Resurselor Umane

Cuprins:

Anonim

Pe măsură ce globalizarea continuă să se extindă, toate funcțiile din cadrul companiilor transnaționale sunt afectate. Angajații se tem că sunt înlocuiți de o forță de muncă mai ieftină în străinătate, iar directorii trebuie să învețe diferitele diferențe culturale și mediile de reglementare în care operează. Dar niciunul dintre departamente nu este afectat la fel de mult ca și resursele umane care trebuie să gestioneze forța de muncă acasă și în străinătate. Există tehnologii care pot ajuta profesioniștii în resurse umane să gestioneze procesele implicate în globalizare, dar există și dezavantaje pentru managerii care trebuie să se ocupe de limbi, diferențe de timp și reguli de angajare în întreaga lume.

$config[code] not found

Funcțiile de funcții redefinite

Unul dintre aspectele pozitive ale globalizării asupra resurselor umane redefinește rolul profesioniștilor din domeniul HR în cadrul organizațiilor multinaționale. În loc să administreze detaliile legate de administrarea beneficiilor angajaților și a salarizării, care devin din ce în ce mai mult externalizate, profesioniștii în domeniul resurselor umane joacă un rol mai important în companie, implicându-se în planificarea strategică și dezvoltarea programelor de instruire și îmbunătățire a forței de muncă, Jurnalul de Management.

Potențialul de recrutare crește substanțial

Profesioniștii din domeniul resurselor umane nu mai sunt obligați să respecte limitele fizice ale zonei locale atunci când compania se mută în terenul global. Ca urmare, eforturile de recrutare ale personalului uman devin mai simple și mai diverse. Ei au o mulțime mai mare de talente din care să atragă. Ponderea mai mare a angajaților se remarcă în mod special în categoriile cu calificare superioară, unde există adesea un decalaj între ofertă și cerere. Întreprinderile pot prospera cu produse și servicii competitive, dar nu pot supraviețui la nivel global fără mixul corect de angajați talentați.

Videoclipul zilei

Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin Sapling

Schimbările tehnologice esențiale apar

Pentru companiile care păstrează beneficii, despăgubiri, deduceri salariale, formarea angajaților și evaluări ale performanțelor la nivel intern, profesioniștii în domeniul resurselor umane sunt din ce în ce mai însărcinați să administreze noi sisteme informatice necesare pentru a gestiona o forță de muncă la nivel mondial. Sute de furnizori pot oferi companiilor globale programele software adecvate pentru a face față numeroaselor sarcini legate de resursele umane, dar cineva trebuie să exploateze sistemele. Specialiștii din domeniul resurselor umane trebuie să-și petreacă mult timp și efort pentru a învăța noile platforme atunci când companiile lor se bazează pe cele mai recente programe software pentru a gestiona o forță de muncă la nivel mondial.

Diferente culturale provocatoare

Unul dintre aspectele cele mai provocatoare ale globalizării pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane este nevoia de a descoperi și de a afla diferențele culturale de la joc cu noua lor forță de muncă la nivel mondial. Ei trebuie să învețe cum să comunice cel mai bine obiectivele și misiunile companiei, să integreze diverse sisteme de valori în companiile lor și să coordoneze activitățile tuturor angajaților lor pentru a-și atinge obiectivele. ÎR din biroul de acasă trebuie să creeze relații de lucru cu managerii din prima linie pentru a comunica politicile companiei, pentru a se asigura că angajații noi înțeleg parametrii ocupării forței de muncă și traduc directivele companiei pentru lucrători. Ei trebuie să dezvolte o înțelegere a condițiilor de viață și a proceselor de formare în alte țări și să respecte reglementările privind angajarea în străinătate, legile privind relațiile de muncă și problemele organizate ale forței de muncă, precum și să evalueze cum să elaboreze evaluări eficiente de performanță din afară. Mai mult ca niciodată, resursele umane trebuie să se bazeze pe supraveghetorii de la fața locului pentru a comunica informațiile personale despre resursele umane, în loc să se bazeze pe propria lor pregătire și abilități.