Dacă vă puteți aminti când producția americană a rămas din atacul japonez de produse de înaltă calitate care loveau țărmurile noastre, vă amintiți că cultura individualismului american a fost considerată trecătoare. Atunci companiile din S.U.A. s-au angajat să-și dea seama cum să lucreze în echipe, astfel încât să-și poată câștiga avantajul competitiv.
$config[code] not foundAm fost parte din acea cultură - încântată de perspectiva de a folosi puterile noastre creative pentru a crea o creștere chiar mai mare decât am crezut că este posibilă.
Deci, când m-am dus să-mi obțin MBA, am ales să mă concentrez pe echipe de lucru multifuncționale. După cum v-ați imagina, am studiat multe modele diferite de echipe. Unii erau mai buni decât alții. Și ceea ce am învățat din această experiență a fost că nu fiecare model de echipă este potrivit pentru fiecare organizație.
Alegerea unui model cu care organizația dumneavoastră poate lucra și urmați este foarte asemănătoare cu alegerea unui soț sau a unui prieten sau a unei religii. În mod ciudat, este o decizie personală pe care o faceți cu un grup.
De ce îți spun toate astea? Simplu: pentru a putea citi recenzia mea din perspectiva cuiva care a trăit și a studiat "tendințele" în echipele de afaceri. Am primit o copie de recenzie Team Renaissance: Arta, stiinta si politica marilor echipe de la un publicist. Am vrut să o citesc pentru că eram curios despre cele mai recente strategii în gestionarea echipei.
În acest caz, nu voi examina doar o carte. De asemenea, voi oferi cunoștințele mele personale despre cum să folosesc sau să citesc această carte pe baza experienței mele cu o varietate de modele de echipă.
Sunteți întotdeauna parte a unei echipe
Indiferent dacă recunoașteți acest lucru sau nu, afacerea dvs. se întemeiază pe o echipă. Este posibil să aveți o echipă de angajați cu normă întreagă sau puteți avea o echipă de angajați virtuali.
Chiar dacă sunteți un adevarat solopren, aveți de fapt o echipă invizibilă - clienții, familia și prietenii, grupul dvs. de rețea și chiar companiile de vânzători pe care le utilizați pentru a vă ajuta să vă desfășurați afacerea. Aceste zile, niciunul dintre noi nu este cu adevărat singur în conducerea afacerii noastre (indiferent dacă vrem sau nu).
Echipele au nevoie de o structură solidă
Odată ce ați recunoscut că există este o dinamică de echipă care se desfășoară în afacerea dvs., aceasta va transforma complet contextul din care vă conduceți afacerea. Iar dintr-o dată, veți vedea problemele care păreau a fi sughițe aleatorii, ca parte a unui model care, atunci când va fi stăpânit, va avea afacerea dvs. în picioare pe o structură mult mai fermă.
Echipa Renaissance Oferă structuri și instrumente pentru echipele de astăzi
În trecut, modelele de echipă erau destul de simple. A fost modelul "Formarea, Normarea, Stormarea și Performanța" de care ați auzit, de exemplu. Mediile echipei de astăzi sunt în mod evident mai puțin complicate decât cele cu câteva piese și părți.
Echipa Renaissance este o carte care oferă cititorilor posibilitatea de a alege ce funcționează cel mai bine pentru ei și pentru organizarea lor.
Veți găsi exemple și povestiri din viața reală în întreaga carte pentru a vă ghida în călătoria dvs. specială de a construi o echipă de lucru puternică și stabilă.
Ca orice model de echipă, Echipa Renaissance are un model grafic reprezentativ al procesului său, numit Echipa Arch. Există, de asemenea, un instrument de evaluare, Echipa Renaissance Survey. Acesta este un instrument interactiv care vă ajută să înțelegeți punctele forte și punctele slabe ale echipei dvs.
despre autori
Echipa Renaissance este scris (după cum vă așteptați) de o echipă: Richard Spoon și Jan Risher. Richard Spoon a fondat ArchPoint Consulting după ce a petrecut mai mult de 15 ani lucrand în organizații mari, cum ar fi Proctor, Gamble și Campbell's Soup. El a condus organizații mari prin eforturi de schimbare și a lucrat cu un grup divers de clienți.
Jan Risher este un scriitor independent cu experiență internațională care include scrierea unei coloane regulate, călătorind în întreaga lume și desfășurând o firmă de PR.
Există doi autori suplimentari care sunt menționați în interiorul cărții, dar nu pe clapeta jachetei. Jesse Edelman este, de asemenea, un veteran Proctor și Gamble cu o vastă experiență în vânzări și marketing. Stephen Peele este un consultant independent cu o expertiză în tehnologie și marketing.
Faptul că acești patru autori au reușit să strângă o carte atât de frumos scrisă și proiectată ar trebui să vă spună că procesul funcționează.
Poate frumusețea și substanța există la același moment?
Aceasta este o carte frumos proiectată și de înaltă calitate. Poate doriți să o afișați pe o masă de cafea în birou sau în casă - dar faceți asta numai după ce ați citit-o. Există într-adevăr o mulțime de instrumente minunate și perspective în interiorul.
Simplu în complexitatea sa
După cum am menționat mai înainte, "Arch" este modelul de ghid pentru conținutul din interiorul cărții. Una dintre afirmațiile despre motivul pentru care au ales un arc ca fundație pentru modelul lor de echipă spune, de asemenea, multe despre cartea în sine - este simplu în complexitatea sa.
"La fel cum arcul oferă suport pentru o structură, echipele acționează ca fundație pentru orice organizație de succes. Piesele individuale dețin arcul împreună, unite pentru a forma un design care să permită distribuirea egală a greutății pe întreaga structură. "
Autorii vă duc prin fiecare componentă a modelului. Dacă v-ați obișnuit cu modelele mult prea simplificate ale echipelor de afaceri, cum am vorbit la începutul articolului, s-ar putea să fiți înnebunitori.
Chiar dacă autorii spun că este "simplu", dacă tocmai intrați în spațiul de a conduce o echipă și sunteți un proprietar de mici afaceri - s-ar putea să vă simțiți copleșiți la început. Stick cu el.
Nu te pot minti, cititori blânzi. Aceasta este o carte care se adresează unor organizații mai mari, folosite mai mult pentru complexitatea interacțiunilor și proceselor umane, decât pentru o pornire de tip bootstrapping.
Dar asta nu înseamnă că nu veți găsi instrumente și strategii valoroase pe care le puteți utiliza în afacerea dvs. mică. Fiecare element al modelului este suficient de ușor să înțeleagă. Puteți folosi cu siguranță bucăți și părți ale modelului în organizația dvs. mică. Pur și simplu nu veți avea structura complexă în aplicarea modelului pe care l-ar putea avea o companie multinațională mai mare.
Echipa Renaissance este o carte minunată pentru managerii din cadrul organizațiilor mai mari. Poate fi utilizat de către proprietarii de întreprinderi mici din organizații care folosesc o mulțime de echipe, în special producători mici sau firme de proiectare și dezvoltare. Această carte este cu siguranță merită citit dacă sunteți interesat în managementul echipei.
2 Comentarii ▼
