Angajații se simt adesea ignorați.
Nu pot ventila nemulțumirile lor, uneori părăsesc organizațiile în care lucrează.
Mai jos sunt prezentate câteva dintre modalitățile în care nemulțumirea angajaților dăunează unei afaceri:
- Angajații nesatisfăcuți dezvăluie informații despre întreprinderi celor care nu sunt angajați.
- Ei vorbesc rău despre organizație, care îi împiedică pe angajații potențiali să se alăture.
- Ele creează o atmosferă negativă în jurul lor, ceea ce împiedică fluxul de lucru constant.
Satisfacția angajaților, pe de altă parte, conduce la beneficiile întreprinderii. Rata de retinere a angajatilor creste pe masura ce angajatorii pastreaza plecarea angajatilor experimentati, ceea ce deschide drumurile pentru o clientela stabila. Costurile de selecție, de recrutare și de formare la locul de muncă sunt plătite.
Angajamentul angajaților - cele mai bune practici
Pentru a-și păstra angajații, o organizație trebuie să-i țină angajați. Iată câteva sfaturi care pot fi solicitate pe baza celor mai bune practici de implicare a angajaților:
Oferiți stimulente personalizate
Aceasta este o modalitate sigură de angajare a angajaților. Studiile după studii dovedesc că beneficiile angajaților și programele de stimulare conduc la o performanță mai bună. Să ne referim la unele date din sondaj. Anul trecut, sondajul Gallup a constatat că aproape 70% din angajați sunt dezangajați din cauza lipsei de stimulente. Dezangajarea are ca rezultat 350 miliarde de dolari în fiecare an în producția pierdută.
Atunci când angajații sunt stimulați, se simt fericiți. Angajații fericiți sunt mai concentrați, mai angajați și mai productivi. Angajați angajați mai productiv decât angajații dezangajați. Întreprinderile inteligente cunosc acest lucru și au programe de stimulare a angajaților pentru creșterea productivității.
Stimulentele ar trebui personalizate. Personalizarea trebuie să se bazeze pe factori demografici și preferințe ale angajaților. Vârsta medie a angajaților din sectorul financiar este de 44 de ani. Schemele de sănătate, schemele lucrative de pensii și ofertele de asigurări pot fi stimulente bune pentru persoanele de la mijlocul anilor '40. Tinerii angajați, pe de altă parte, ar fi mai interesați de carduri cadou, cupoane rambursabile, oferte de călătorie etc.
Prin urmare, discriminarea demografică este o condiție prealabilă pentru stimulentele angajaților. Performanța la locul de muncă este un alt parametru. Atunci când angajații cu performanțe înalte sunt stimulați, acestea creează un efect spiral, care beneficiază în cele din urmă companiei.
Utilizați expresia pentru a duce la angajare
Potrivit studiilor, cu cât mai mulți angajați se exprimă, cu atât mai bine se angajează. Unele întreprinderi îi încurajează pe angajați să se exprime. Cei care nu sunt atât de activi pot oferi angajaților lor aceleași oportunități prin sesiuni de brainstorming, întâlniri cu resursele umane, întâlniri de afaceri etc.
Un zeitgeist în blogging-ul corporativ este blogurile scrise de angajați. Potrivit cercetării, clienții le place să citească acest tip de blog. În Statele Unite, aproape 80% dintre clienți se bazează pe conținutul blogului. Ei găsesc bloguri scrise de angajați mai fiabile și mai imparțiale.
Aceasta poate fi o situație profitabilă pentru o întreprindere. Prin insistența angajaților în blog, poate crea un mediu facilitat pentru exprimarea angajaților. În același timp, interacțiunea dintre angajați și clienți poate consolida branding-ul. Pentru ca blogging-ul să devină mai interactiv, întreprinderile pot să beneficieze de ajutorul unor formate interactive cum ar fi podcast-uri, diapozitive, prezentări video, interviuri în timp real etc.
Realizați aspectele vieții personale
Atunci când membrii personalului sunt stresați sau suprasolicitați, aceștia tind să-și neglijeze munca și să se simtă mai puțin implicați. Aceasta, la rândul său, perturbă livrarea lucrării.Prin urmare, o întreprindere ar trebui să-i ajute pe angajați să găsească un echilibru între viețile profesionale și cele personale.
Experții îi sfătuiește pe organizații să se ferească de afacerile personale ale angajaților. David Lewis, CEO al unei firme de externalizare a resurselor umane numit OperationsInc, a declarat că cei mai puțini angajatori știu despre viața personală a angajaților lor, cu atât mai bine sunt ei. Un expert în eticheta de afaceri, numit Lydia Ramsey, comparativ cu implicarea în viața personală a angajaților, care a bătut în apele periculoase.
Cu toate acestea, angajații sunt ființe umane și se pot confrunta uneori cu criză personală. Care ar trebui să fie rolul unei organizații pentru a rezolva astfel de crize? Organizația ar trebui să instruiască managerii să sprijine persoanele care lucrează în cadrul acestora și să le ajute să abordeze problemele care cauzează suferință. Acestea fiind spuse, managerii nu ar trebui să le ofere umerii să plângă. Ei au o relație profesională cu membrii personalului, deci nu ar trebui să se implice prea personal cu ei.
Stabiliți obiectivele și implicarea în leadership
Stabilirea unor obiective realiste este o modalitate foarte bună de a motiva angajații. Pentru a stabili obiective, o organizație are nevoie de cineva în rolul de conducător. Asta pentru că numai un lider poate stabili obiective realizabile. Vorbește cu angajații individuali și pentru a măsura calendarul îndeplinirii obiectivului înainte de ao stabili. Asta face ca obiectivele să fie realiste. Astfel de obiective oferă angajaților oportunități de a se angaja între ele și cu supervizorii lor într-un cadru profesional.
Conducerea angajamentului este precedentul angajamentului angajatului. Majoritatea organizațiilor au pus directori în roluri de conducere. Ei trebuie să aibă o sinergie profesională între ei, pentru a inspira subordonații lor să se angajeze cu ei și cu ceilalți.
Când angajații își ating obiectivele, ei se simt împliniți. Ulterior, atunci când primesc apreciere de la oameni în roluri de conducere, ei se simt motivați să întreprindă provocări profesionale, care sunt mai grave în natură.
Utilizați instrumente de creștere a productivității
Organizațiilor de afaceri i se recomandă cu tărie să își actualizeze suprastructura tehnologică. Cu excepția cazului în care organizațiile folosesc noile tehnologii, ele nu se pot compara cu ritmul cu care industria avansează. Automatizarea garantează productivitatea întreprinderii și ușurează angajamentul angajaților. Cu cât înțeleg mai repede organizațiile de afaceri, cu atât mai bine.
Nu există nici un singur instrument care să se găsească exclusiv sub categoria "angajator de îmbunătățire a angajamentului". Cu toate acestea, instrumentele de creștere a productivității organizaționale au o mulțime de trăsături pentru implicarea angajaților. Instrumentele care măsoară percepția clienților urmăresc atât datele clienților, cât și angajații. Există o parte întunecată la urmărirea datelor la locul de muncă, dar angajatorii sunt de vină pentru asta, nu pentru instrumente. Dacă instrumentele sunt exploatate pozitiv, angajatorii pot să-și dea seama instantaneu starea colectivă a forței de muncă, să se angajeze în conversații bazate pe fapte și să le educe cu sfaturi de acțiune.
Angajații productivi tind să interacționeze mai mult unul cu celălalt și să împărtășească idei. Schimbul de idei și interacțiunea la locul de muncă reprezintă două componente cheie ale implicării angajaților. Acesta este modul în care automatizarea dă loc unei creșteri accentuate a productivității, care apoi devine calea angajamentului angajaților.
Rezumând
În urma celor cinci sfaturi, angajarea angajaților este mai ușoară. Cu toate acestea, aceste sfaturi nu ar trebui să fie urmate în mod izolat. O abordare inovatoare pune întotdeauna una deasupra altora. În domenii competitive precum afacerea, inovația este cel mai bun joc de schimbare. Prin urmare, întreprinderile trebuie să investească mai mult în generarea de idei, astfel încât să apară idei inovatoare. Apoi, trebuie să personalizeze sfaturile discutate mai sus în lumina inovației.
Angajații afacerii Foto prin intermediul Shutterstock
3 Comentarii ▼
