Am ajuns în decursul anului când oamenii revizuiesc ultimele douăsprezece luni și planifică următoarea excursie în jurul soarelui, rezolvând adesea să se concentreze asupra lucrurilor cum ar fi exercițiul fizic, pierderea în greutate și îngrijirea de sine. Este la fel de important ca întreprinderile - în special întreprinderile mici și întreprinderile mici - să își evalueze progresul și să stabilească noi obiective. Studiul după studii arată că, la fel ca oamenii, afacerile care își identifică obiectivele sunt mult mai probabil să le atingă - iar sosul secret pentru atingerea scopurilor dvs. le scrii într-un mod clar și măsurabil.
$config[code] not foundDeoarece este util să auziți ce gândesc ceilalți, l-am întrebat pe mai mulți lideri de afaceri mici să împărtășească câteva dintre rezoluțiile lor de afaceri pentru anul 2019. Poate că scopurile lor înalte vă vor inspira să vă dezvoltați o listă proprie. Bucurați-vă!
Concentrați-vă pe conducerea incluzivă
"În 2019 ne concentrăm pe o conducere incluzivă. Întreprinderile de tip varietate de tip "gen" sunt cu 15% mai multe șanse să depășească valoarea mediană a industriei naționale, iar companiile diverse din punct de vedere etnic sunt cu 35% mai multe șanse să depășească performanța. Startupurile Lunar au obiective îndrăznețe pentru următorii 5 ani și vedem dezvoltarea unui mediu divers și incluziv, esențial pentru succesul nostru. "
- Danielle Steer, Managing Director, Începuturi lunare
Distribuiți cunoștințele
"În 2019, ne hotărâm să reducem de câte ori trebuie să spunem:" Eu nu sunt cunoscătorul 8-Ball Magic al ICS +. "Este nevoie de timp și de energie mentală și doar frustrează membrul echipei care deține piesa respectivă de cunoaștere. Deci, vom concentra anumite resurse pe dezvoltarea unei baze de cunoștințe interne și a unei comunități online a angajaților ".
- Bernard Morgan, Președinte & Lead Developer, Sisteme inteligente de control +
Adoptați o organizație nonprofit
"În 2019 vom adopta o organizație nonprofit pe care o susținem nu doar financiar, ci și cu timpul și resursele noastre. De asemenea, vom încuraja personalul nostru să ia o zi de muncă completă pentru a se oferi voluntar unei organizații alese de ei în cursul anului. "
- Natasha Miller, fondator și CEO, Întreaga producție
Definiți obiective trimestrial
"Rezoluția noastră din 2019 este de a lansa un proces trimestrial privind Obiectivele și Rezultatele-cheie (OKR). De asemenea, ne gândim la un nou proces de luare a deciziilor de la North Star: WWGD sau "Ce s-ar întâmpla?" Și promitem să lansăm primele noastre Olimpice de Oficiu pentru câini de la Oficiu - niciun trofeu de participare nu este permis!
- Rick Nucci, CEO, Guru
Luați timp pentru dezvoltarea profesională
"În 2018, am început o politică fără reuniuni-în-vineri. Acum, orice întâlnire programată vineri trebuie să fie o reflecție axată pe inovare, îmbunătățirea rezultatelor pentru clienți sau îmbunătățirea modului de funcționare internă. Aceste "Vinere Brainstorming" au fost un mare succes și o modalitate pozitivă de a pune capăt săptămânii de lucru. Pentru 2019, evoluăm Brainstorming Fridays în dezvoltarea personală și profesională. Solicităm fiecărui angajat să-și retragă în mod intenționat 1-2 ore în fiecare vineri pentru lucruri precum cursuri, conferințe, voluntariat și instruire. Credem că oferind timp și structură pentru dezvoltarea personală îi va ajuta pe angajați să-și sporească cunoștințele, să-și extindă gândirea și să-și dea seama că compania are grijă de viitorul lor ".
- Debby Rizzo, CEO, Furtuna veniturilor
Creați un mediu de lucru mai sănătos
"O rezoluție de bază este că vreau să creez un mediu de lucru alimentar mai sănătos pentru echipa noastră în 2019. Chiar acum avem prea multe alimente nesănătoase".
- Clarence Bethea, fondator și CEO, Upsie
Optimizați experiența clienților
"Ca o organizație dedicată clienților și o aplicație de aplicații, suntem dedicați proiectării, ascultării și parteneriatului cu clienții pentru a veni cu soluții inteligente care să conducă la valoarea afacerii. În 2019, ne vom concentra pe fiabilitate pentru a ne asigura că clienții noștri au accesul de care au nevoie, atunci când au nevoie. "
- Courtney Harrison, Chief Officer pentru Resurse Umane, OneLogin
Îmbunătățiți planificarea resurselor
"Rezoluția mea de afaceri este să petrec mai mult timp pe planificarea resurselor. Dinamica noastră se schimbă destul de repede, ceea ce înseamnă că trebuie să analizăm factorii de decizie care stau la baza pentru a rămâne pe primul loc. Obținerea corectă a șoferilor va face sau va sparge anul și va consolida strategia noastră de investiții, planul de angajare și așteptările de creștere ".
- Aric Bandy, președinte, Agosto
Construiți o comunitate
"Fiind în Minneapolis, o rezoluție anuală a afacerii este de a ne extinde geografic domeniul de la coastă la coastă, dar specific pentru 2019, rezoluția noastră este de a pune împreună un plan mai bun de implicare în comunitate și apoi să îl pună în aplicare".
- Caroline Karanja, CEO, 26 de scrisori
Prioritizează filantropia
"Bazandu-ne pe mesajul nostru de comunitati incluzive, una dintre rezolutiile noastre de Anul Nou pentru TONL este de a returna caritatilor locale de arta si fotografie."
- Karen Okonkwo, co-fondator, TONL
Țineți cont de calendar
"Reducerea amprentei noastre de carbon este întotdeauna o rezolvare personală și de afaceri, dar în acest an am rezolvat de asemenea calendarul mai mult timp pentru mine. Spun da prea mult și trebuie să fiu mai disciplinat să spun nu la lucruri care nu sunt critice. Mi-am compromis bunăstarea pentru lucruri care în cele din urmă nu trebuie să se întâmple acum. "
- Jessica Barrett, Managing Director, Pymetrics
Îmbunătățiți relațiile
"Câteva dintre rezoluțiile noastre pentru anul 2019 au legătură cu implicarea din ce în ce mai mare și facilitarea relațiilor cu partidele noastre externe și interne. Pentru a ajunge acolo, intenționăm să stimulam expunerea în media socială și să implementăm o comunitate de clienți. "
- Patty Mah, CFO, regândește-te
Adăugați planificarea de pensionare
"Anul acesta vom trece de la un simplu plan de pensionare la un 401k tradițional, astfel încât angajații noștri să-și poată aloca mai mult pentru retragerea lor. Nu ne-am putut permite sau justifica un plan de 401k înainte, dar acum vom putea să deschidem cantitatea de economii de pensii pe care o poate face toată lumea și vom face un program de potrivire pentru a sprijini angajații noștri atât pentru a le mulțumi pentru munca lor incredibilă și să investească în viitorul lor. "
- Natasha Miller, Fondator & CEO, Entire Productions
Dezvoltați o cultură a învățării
"Viitorul succesului nostru constă în capacitatea noastră de a crea o cultură care să vizeze învățarea și adaptarea, astfel încât o mare parte din planul nostru din 2019 este centrat în jurul împuternicirii angajaților noștri cu instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a se îmbunătăți".
- Courtney Harrison, Chief Officer pentru Resurse Umane, OneLogin
Republicată cu permisiunea. Originala aici.
Fotografie prin intermediul Salesforce
Mai multe în: Salesforce, Comentariu sponsorizat ▼
