Este o dilemă profesională - angajatul dvs. cu performanțe superioare externalizează colegii, este iubit de clienți și este visul unui manager în toate modurile, dar unul - nu apare niciodată la lucru la timp. Deși ar fi ușor să ignorăm acest defect minor, ceilalți angajați ar putea vedea tratamentul special ca formă de favoritism și vor fi incantați de comportament. Manipularea angajatului tardy necesită atât tact cât și diplomație pentru a-i menține pe toți muncitorii fericiți și pentru a-și îndeplini funcțiile în cele mai bune condiții.
$config[code] not foundLuați în considerare circumstanțele
Întreabă-l pe angajat care o face să înceapă. Poate că ea trebuie să ia copii la o instalație de îngrijire a copilului dimineața, carpools cu un șofer lent sau încearcă să ajungă la sală de gimnastică pentru un antrenament, astfel încât ea poate veni la birou alimentat și gata pentru a merge. Aflați care este situația și locul de muncă de acolo. Fiți deschisă la posibilitatea de al lăsa pe ea și pe toți angajații cu conflicte de programare extenuante să aibă o anumită flexibilitate în orele de lucru, cum ar fi timpii de pornire mai târziu și timpul de terminare mai târziu.
Cereți ajutorul angajatului
Performanții de top au uneori o atitudine care, din cauza statutului lor de înaltă performanță, ar trebui să li se acorde mai puțină supraveghere. Pentru a trata în mod eficient această atitudine, discutați cu angajatul tardy și cereți-i ajutorul pentru rezolvarea problemei. "Amândoi știm ce înseamnă un bun valoros; Apreciez tot ce faci pentru companie. Iată problema mea - de fiecare dată când întârzii, alți angajați mă acuză de un tratament preferențial și încep să se revolte. Poți să mă ajuți și să începi să lucrezi la timp? "Această abordare îi face pe angajați să simtă că te face mai mult decât să-ți îndeplinească un mandat direct.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingJustificați întârzierea pentru performanță
Unii angajați proactivi se auto-motivează și se comportă cel mai bine atunci când primesc un loc larg și o mulțime de libertate față de conducere. Mulți dintre cei cu performanțe înalte au pus mai mult timp în muncă decât alți angajați - nu este întotdeauna în birou. În acest caz, și întârzierea este singura problemă de performanță, luați în considerare lăsarea problemei. În cazul în care alți angajați se plâng, explică faptul că angajatul își îndeplinește sau depășește cota orară, participă la apelurile de vânzări înainte sau după orele de lucru sau când efectuează proiecte suplimentare acasă cu ea noaptea.
Urmăriți politica companiei
Chiar dacă cel mai performant dintre dvs. este un activ valoros, dacă în mod regulat nu respectă regulile sau îi afectează în mod negativ pe colegi cu întârziere, este posibil să pierdeți alți angajați valoroși care vă neliniștează abordarea inechitabilă de gestionare. Consiliați acest angajat, la fel cum ați face oricine altcineva, luând notă de întârzierea obișnuită a acesteia, reamintind-o politicii corporative și emiteți o mustrare oficială. Dacă ea continuă să nu respecte regulile, pune-o în stare de probă, suspendă-o, deturnează-o sau termină-o. Acest lucru constituie un precedent pentru care se așteaptă ca această politică să fie urmată de toată lumea, indiferent de circumstanțele sau de contribuțiile excepționale.
