Refuzul pentru o poziție internă poate avea un impact asupra stimei unui angajat și este o dezamăgire uneori dificil de trecut. Dacă nu o luăm personal, rămânem pozitivi, concentrându-ne pe sarcina la îndemână și stabilind obiectivele, un angajat poate trece printr-o respingere internă a postului.
Nu-l luați personal
Organizațiile iau decizii de angajare pe baza unor factori, cum ar fi seturile de competențe ale potențialilor candidați, nevoile departamentelor și constrângerile bugetare. Factorii considerați de angajatori sunt cei care vor afecta afacerea, operațiunile și profitabilitatea acesteia. Când angajații sunt respinși pentru slujbe interne, nu este întotdeauna personal. În unele cazuri, solicitantul angajatului este atât de eficient în poziția sa actuală încât afacerea se abține să-și schimbe poziția. Atunci când un angajat este respins pentru o promovare internă, acest lucru nu îi dă un motiv să se îndoiască de valoarea sa sau valoarea organizației. Nu ar trebui să o ia personal.
$config[code] not foundRamaneti pozitivi
Este esențial ca un solicitant angajat să mențină o atitudine pozitivă - mai ales după o respingere. Ea trebuie să rămână conștientă de atributele sale bune și benefice și de toate lucrurile pozitive pe care ea le are pentru ea. Ea trebuie apoi să evalueze cum să folosească calitățile sale pozitive în avantajul ei. Departamentul de Muncă al SUA, sau DOL, utilizează acronimul PMA (atitudine mentală pozitivă) pentru a descrie convingerea unei persoane că poate schimba o situație de încercare în jurul valorii de ceva mai bun. Potrivit DOL, un bun exemplu în practică este Abraham Lincoln, care a fost învins în opt alegeri diferite înainte de a deveni unul dintre cei mai influenți președinți ai tuturor timpurilor.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingConcentrați-vă pe sarcina la mână
Un angajat care este respins pentru o promoție internă are totuși un loc de muncă. Prin perfecționarea funcțiilor în poziția sa actuală, el poate crește ratingurile de performanță și poate îmbunătăți percepția angajatorului asupra muncii sale. Îmbunătățirea performanței în activitatea sa actuală nu numai că va spori încrederea, ci poate furniza și o dovadă cuantificabilă a aptitudinilor și abilităților sale pentru următoarea promoție. Statutul său intern îi conferă un avantaj față de solicitanții externi. Potrivit unui studiu al industriei bancare de investiții din S.U.A. de către profesorul de management al Universității Wharton, Matthew Bidwell, angajatorii promovează de două ori mai mulți angajați din interior decât cei angajați extern.
Setați obiective și o cronologie
Stabilirea unor obiective și obiective clare îi ajută pe angajați să avanseze. Acest lucru începe odată cu stabilirea de către angajat a unei cronologii care indică cât timp așteaptă să aștepte înainte de a aplica o altă promoție internă. Angajatul ar trebui apoi să decidă ce măsuri trebuie să ia, pentru a-și îmbunătăți poziția. Aceasta poate include obținerea de educație sau certificare suplimentară, voluntariat pentru proiecte de lucru suplimentare sau voluntariat pentru a îndruma alți angajați.
