Sigur, cei mai buni conducători trebuie să ia decizii nepopulare, dar cu toții ne dorim respect și sprijin din partea personalului care face ca firmele noastre să funcționeze. Fiind un lider plin de dragoste nu este vorba de currying favoarea sau tiptoeing în jurul valorii de oamenii pe care îi angajați. De fapt, a fi plăcut înseamnă a fi cel mai bun lider pe care îl poți fi. Folosirea acestor strategii nu numai că vă va ajuta să obțineți abilități de imagine de ansamblu, care vor aduce beneficii afacerii dvs., dar veți câștiga și loialitatea angajaților dumneavoastră.
$config[code] not foundCalități ale liderilor care sunt plăcuți
1. Fii cinstit
În primul rând, nu ne plac oamenii în care nu avem încredere. Chiar dacă trebuie să îți faci comentarii în mod diplomatic, ești mai bine să spui adevărul despre așteptările tale, despre viziunea ta asupra viitorului și despre locul în care stau angajații tăi. Onestitatea naște onestitate, iar compania dvs. va beneficia de încredere reciprocă.
2. Fii pozitiv
În timp ce nu consiliază antreprenorii să vadă lumea prin ochelari de trandafiri, dar am apreciat că rămân concentrat asupra obiectivelor pe care doriți să le atingă compania dvs. Fiind orientată spre obiectiv și orientată spre viitor, înseamnă că sunteți investit astăzi într-un mare lider.
3. Fii umil
Nici un bărbat (sau o femeie) nu este o insulă, iar liderii care insistă să preia toată gloria pentru succesele lor, se termină cu un personal plin de resentimente și lipsiți de putere. Folosește orice ocazie pentru a servi salariilor angajați cu laudă publică și vei fi răsplătit cu loialitate și sprijin continuu.
4. Împuterniciți-vă personalul
Angajații care nu se simt împuterniciți să ia decizii nu simt responsabilitatea atunci când lucrurile merg prost. Dacă doriți ca personalul care tratează compania dvs. ca și cum ar fi propriul dvs., atunci trebuie să le oferiți autoritate și sprijin pentru luarea deciziilor adecvate. Este posibil să trebuiască să acceptați câteva greșeli de-a lungul drumului, dar angajații investiți, mândri și responsabili merită.
5. Fiți abordabili
Fiecare membru al personalului meu știe că am o politică "deschisă cu o avertizare". Sunt mereu la dispoziția personalului meu. Sunt întotdeauna fericit să ascult, să sfătuiesc și să mentor, dar nu sunt principalul rezolvator de probleme al companiei. Dacă nu doriți să petreceți toată ziua stingerea incendiilor, trebuie să vă antrenați personalul pentru a rezolva problema pentru ei înșiși. Nu vă dați personal un pește; învață-i să se pescuiască singuri.
6. Întrebați întrebările
Este mult prea ușor să se stabilească în modul de gândire că informațiile se varsă în primul rând de la dvs. către angajații dvs. Nu numai că această mentalitate vă va fura de perspective valoroase, dar va duce și la lideri care nu știu prea multe despre personalul lor. Luați timp pentru a afla ce contează angajaților dvs. Aflați despre preocupările lor, despre stresul lor, despre familiile lor. Cheia aici este de a găsi modalități de a accentua legătura dintre obiectivele companiei și obiectivele angajaților dvs. Faceți succesul pentru fiecare membru al personalului dumneavoastră.
7. Învățați numele stapânilor
Da, desigur, acest lucru ar trebui să fie fără îndoială, dar sunt întotdeauna uimit când descopăr câți proprietari de afaceri nu reușesc să învețe și să-și folosească numele și prenumele angajaților. Nimic nu denotă dispreț pentru oameni ca eșecul de a afla cele mai elementare informații despre ele. Nu folosiți o scuză despre "rău cu nume". Aflați numele angajaților. Perioadă.
Leadershipul nu este pur și simplu un rol. Este o mentalitate. Deținerea unei companii nu vă face neapărat un șef inspirant, plăcut. Asta este nevoie de muncă, dar este o lucrare care va plăti mari dividende - în productivitate și loialitate.
Republicată cu permisiunea. Originala aici.
Poziționați fotografia prin intermediul Shutterstock
Mai mult în: Conținutul canalului de editor 1
