Scrierea evaluărilor personale poate fi dificilă. În timp ce angajații nu se pot descurca în mod realist pentru a fi perfecți, dând un supervizor o listă de defecte - chiar dacă este vorba de un plan de schimbare spre bine - nu este, de asemenea, de dorit. Stabilirea unor obiective realiste este un bun mediu bun. Acesta oferă o oportunitate de a arăta angajatorului ceea ce sa realizat deja, oferind în același timp o listă de lucruri care pot fi încă îmbunătățite.
$config[code] not foundFii specific
Obiectivele unei evaluări a performanței ar trebui să fie specifice, clarificând modificările și îmbunătățirile care trebuie așteptate înainte de următoarea perioadă de evaluare. Fie că este vorba despre performanță (recrutează mai mulți clienți), dezvoltarea personală (adăugați mai multe contribuții la întâlnirile de grup) sau dezvoltarea carierei (câștigați un grad în doi ani), încercați să evitați declarațiile generale. Spunând "Vreau să avansez în cariera mea", este vag și leneș. Un obiectiv specific ar putea spune: "Obiectivul meu este să fiu promovat pentru a trece la supraveghetor în șase luni".
Faceți-o măsurabilă
Creați obiective care sunt măsurabile sau cuantificabile, astfel încât progresul poate fi analizat cu numere reale. O declarație generală ar putea spune: "Vreau să cresc vânzările", sau "Vreau să comunic mai bine cu colegii mei". Cu toate acestea, un obiectiv măsurabil ar putea citi: "Voi crește vânzările cu cel puțin 25% anul fiscal următor "sau" Voi trimite colegilor mei un raport săptămânal despre situația actuală a proiectelor mele ".
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFii realist
Când stabiliți obiective pentru o evaluare a performanței, este important să nu vă stabiliți pentru eșec. Deși ideile și așteptările mari sună frumos, se poate căderi din greu dacă țintești prea mult. Stabiliți obiective care sunt provocatoare, dar nu imposibile. Creați un plan de acțiune pentru a atinge fiecare obiectiv înainte de a le depune la un superior. Acest lucru face mai ușor să afli dacă un obiectiv este realizabil sau nu într-un anumit interval de timp.
Faceți-l relevant
Obiectivele unei evaluări a performanței ar trebui să fie relevante pentru poziția actuală a angajatului. În timp ce stabilirea unui obiectiv într-o zi devine președinte al unei companii este admirabilă, nu ar avea nici o relevanță actuală dacă vine de la un funcționar din departamentul de merchandising al companiei. Obiectivele relevante sunt pașii mici care trebuie întreprinși între o poziție actuală și obiectivul pe termen lung - de exemplu, punerea în scenă a unor clienți noi sau găsirea de idei pentru comercializarea mărcii companiei. Alegeți obiectivele care pot fi realizate acum.
Creați o cronologie
Pentru fiecare obiectiv, trimiteți un calendar clar și planul de atac. În funcție de perioada de timp dintre evaluări, împărțiți aspirațiile de locuri de muncă în obiective săptămânale, lunare, trimestriale sau anuale.
