Dacă sunteți un fan de sport de mult ca mine, probabil că ați auzit de Grant Hill. El a fost tipul care a aruncat "trecerea" către Christian Laettner, care a dus la lovirea "loviturii" care la învins pe Kentucky în finala regională a Estului în 1992, care la pus pe Duke în ultimul patru, pe care în cele din urmă au reușit să-l câștige. De acolo, Hill sa dus la NBA unde a jucat timp de 19 ani, iar la începutul acestui an a fost votat la Sala de Fum Naismith Basketball.
$config[code] not foundÎn timp ce mulți dintre voi probabil știați asta, este posibil să nu fi știut că el a plecat de la joc la curte pentru a fi co-proprietar al Atlanta Hawks - de asemenea, servind ca vicepreședinte al organizației. Și săptămâna trecută am avut onoarea de a găzdui o conversație cu Hill și Nzinga Shaw, ofițerul șef al diversității și incluziunii Hawks, în timpul summitului Diversity in Tech, organizat în colaborare cu World Tour Stop din Atlanta. Evenimentul a fost organizat în parteneriat cu The Atlanta Tribune: revista.
Shaw, care este prima persoană care deține o astfel de poziție într-un sport de echipă profesionist în SUA, și Hill au discutat o serie de aspecte interesante în jurul conducerii, beneficiile incluziunii și egalității și de ce diversitatea trebuie să facă parte din cultura corporativă pentru ca acesta să funcționeze. Mai jos este o transcriere editată a unei părți din conversația noastră. Pentru a vedea întreaga conversație, vizionați videoclipul de mai jos sau faceți clic pe playerul SoundCloud încorporat.
Tendințe de afaceri mici: Bine, deci, lasă-mă să încep cu tine Grant, pentru că tocmai am trecut prin asta, cred că am trecut prin 27 de ani doar încapsulați, dar când erai la Duke, cu vârfurile de vârf, gata să arunce acea trecere, ți-ai închipuit vreodată sau să visezi că ar fi de fapt un proprietar în NBA la acel moment?
Grant HillNu. Nu cred că atunci, atunci nu aveam idee. Nici măcar n-am fost sigur că NBA a fost o posibilitate și că am fost într-un fel în acest moment, am avut o mare petrecere la Duke. A fost o experienta minunata pentru Coach K. si coechipierii mei si a merge pentru, urmarind campionate la acel moment, dar a fost mult diferit de atunci decat acum.
NBA nu a fost la fel de accesibilă și a fost doar o altă dată. Colegiul de baschet a fost cu adevarat mare si a fi un atlet NBA nu a fost neaparat pe radarul meu si cu siguranta ideea sau conceptul de a fi proprietar al unei francize NBA nu era pe radarul meu. Acum, spunând asta, tatăl meu, direct sau indirect, a plantat semințele. Tatăl meu a jucat în NFL, a jucat în anii 70 și 80, a lucrat în sporturi profesionale cu adevărat de la începutul anilor '80 cu Browns, Cleveland Browns, cu Baltimore Orioles și, în ultimii 20 de ani, cu Dallas Cowboys. Și a încercat fără succes la începutul anilor nouăzeci și chiar la sfârșitul anilor optzeci, să încerce să pună împreună un grup și să cumpere o franciză sportivă, a încercat să caute să câștige patrioții în anii '80, Bullet-urile în baschet la începutul anilor '90 și apoi Cleveland Browns când au plecat și apoi NFL ia acordat o franciză.
Așadar, am avut acea experiență de a trăi prin faptul că am plantat sămânța posibilității la o vârstă foarte fragedă, dar în '92, cu decolorare și cu totul, nu mă gândeam … Tot ce mă gândeam să termin trecând și asigurându-mă că am rămas eligibil pentru semestrul următor.
Tendințe de afaceri mici: Nzinga am vorbit despre faptul că ați luat această poziție, prima de acest gen în domeniul sporturilor profesionale CDIO - șeful diversității și ofițerului de incluziune. Când ai fost adus acea ocazie, care au fost primele tale impresii, ce ai vrut să faci cu ea?
Nzinga Shaw: Brent a fost o situație foarte unică, pentru că Atlanta Hawks se confrunta cu o criză rasistă cu care se confruntă publicul, așa că am făcut parte din organizația lui Edelman în spiritul diversității și includerii acolo și am primit un telefon de la Austin și Berg, care a fost unul dintre cei mai mari clienți ai lui Edelman la acea vreme și au spus: "Aveți timp să veniți la biroul nostru? Ne-ar plăcea să vă întâlniți cu cineva despre care considerăm că este un potențial client de criză pentru dvs. Așa că am ajuns la o întâlnire cu Steve Koonin, care este CEO al Hawks și Scott Wilkinson, consilierul general. Aș dori să spun această poveste transformând o tragedie într-un triumf, pentru că în acel moment se confruntau cu adevărat cu cel mai dificil lucru pe care l-au întâmpinat vreodată în istoria francizei.
Ei au devenit conștienți de faptul că proprietarul lor de control și directorul general au fost amândoi implicați în tranzacționarea de e-mail-uri cu privire la baza de afro-americană, înfrângând fanii și alții. Toate au culminat într-un apel la bord, în care directorul general de la acea vreme unele lucruri disprețuitoare despre un potențial recrut în echipa care era de origine africană, așa că întrebarea pentru mine a fost: "Puteți să ne ajutați? Credem că acest lucru va deveni public, trebuie să ne redobândim reputația în acest oraș. Suntem în oraș prea ocupați să urăm; aceasta este speranța doctorului Rege și nu știu ce să fac. "Și așa m-am alăturat lui Steven și lui Scott în comitetul executiv ca și consilier de criză pentru a le ajuta să facă asta, îngrozitor de travesty, așa că în timp ce făceam am inceput sa realizez si sa recunosc ca diversitatea si incluziunea ar putea fi cu adevarat influentata ca parte a afacerii lor inainte si intr-adevar a reusit intr-un mod durabil, daca ar fi fost executata in mod corespunzator, deci una dintre sugestiile mele catre CEO a fost ca a implementat un obiectiv CDIO. Nu m-am gândit la mine în acel moment, dar tocmai am recunoscut că acesta a fost un fruct mic și a fost într-adevăr o oportunitate de a crea ceva pentru NBA.
NBA tocmai a trecut prin asta cu Donald Sterling și LA Clippers cu două luni înainte ca Hawks să treacă prin asta, așa că m-am întrebat "este o tendință în NBA? Ce putem face pentru ao rezolva? "Și atunci când am făcut această recomandare, au ajuns să se întoarcă și au spus:" Vom angaja un CDIO "și apoi după câteva ședințe de rugăciune lungi, discuții cu câțiva mentori și gândire cu adevărat ce ocazie a fost, i-am spus lui Steve: "Îmi voi ridica mâna și voi aplica pentru acea slujbă", iar el a spus: "Ei bine, de ce ți-ai lăsa poziția stabilă, te descurci bine, ne ajuți în mijlocul unei crize, de ce ai face asta? ", și i-am spus:" Pentru că nu este altceva decât un avantaj, suntem la cel mai mic punct posibil ca noi să fim, iar totul de aici va fi o victorie și vreau să face parte din acea echipă câștigătoare "Deci, acesta a fost motivul meu pentru a intra în echipă și a începe, implicându-mă în această lucrare la nivelul liga NBA.
Tendințe de afaceri mici: Grozav. NBA este foarte interesant deoarece, în primul rând, numărul său trece prin acoperiș. Dar este, de asemenea, o ligă care a fost, cred că în prim-planul proprietății minoritare. Ați avut-o pe Bob Johnson, bineînțeles că ați avut-o pe Michael Jordan, noi vă prezentăm, dar au fost și în prim-planul de a avea sub minorități reprezentative, negri, merg în coaching, în posturile de coaching, în funcția de director general. Se pare că liga este foarte bună la schimbarea socială. Când vine vorba de diversitate și incluziune ce pot alte ligi, și poate chiar în afara sportului, alte industrii învață din ceea ce se întâmplă în NBA?
Grant Hill: Ei bine, știți că sunt de acord Cred că, ca o ligă de sport profesionist, și nu sunt, permiteți-mi să calificați acest răspuns spunând că nu sunt un uriaș urmăritor al altor sporturi, eu sunt tot cu NBA, dar la cel puțin din punctul meu de vedere, suntem foarte progresivi și știi că începe cu conducerea noastră, începe cu fostul comisar David Stern, actualul comisar Adam Silver, dacă te uiți în birourile din liga cred că într-adevăr reflectă diversitatea, știi că comisarul nostru adjunct este om de culoare, Kathleen Behrens este unul dintre cei mai buni directori ai lantului și are un rol extraordinar și responsabilitate. Asa ca ma simt ca incepe de la varf si stii mult ca si cum simt organizatia noastra in Atlanta, ne straduim sa ne gandim la ceea ce stim ca Atlanta este foarte diversa si cred ca si liga face asta, avem un foarte divers baza de clienți, diversitatea în termeni de jucători; avem 25 la sută de jucători în seara de deschidere din acest an s-au născut în afara continentului american.
Așa că vorbește puțin despre cum jocul devine o marcă globală, dar știi că cred că jocul de baschet în general, un fel de diversitate pentru mine. Când eram mai tânără, te-ai duce în parc pentru a juca baschet și ar putea exista două echipe de cinci jucători și 20 de persoane în așteptare să joace și ca și căpitan, cine ar putea avea următorul joc, să joace câștigătorul, vei alege cei mai buni patru jucători care să te joci cu tine, ca să poți câștiga. Obiectul este de a câștiga, obiectul este de a avea succes, și nu-mi pasă dacă dvs. negru, alb, maro, gay, drept, dacă vă pot ajuta să câștigați; Simt că spiritul ăsta există în sportul nostru.
Este una dintre cele mai apropiate lucruri pentru o meritocrație, pentru că știi, este vorba de talent și chiar cred asta. Nu pot vorbi cu trecutul, pot vorbi acum doar în prezent, dar simt că conducerea noastră primește acest lucru și înțelege că, și asta este sorta ideii sportului nostru, de a câștiga, de a concura și de a fi de succes. Ca o ligă, ca o franciză, dorim să fim de succes, vrem să fim cea mai bună organizație din Atlanta Hawks care putem fi. E ca și cum ai spune bine cu Hawks că vom angaja doar oameni care trăiesc la mai puțin de 2 mile de centrul orașului. Vreau să spun că ar fi nebun, vrei să angajezi cele mai bune, nu-mi pasă de unde sunt, și așa cred că asta e mentalitatea noastră. Sunt mândru, nu că nu avem loc pentru îmbunătățire, dar mă simt ca și noi cu conducerea lui Zing, Tony Ressler și Steve Koonin, și colectiv, conducem calea, nu doar în NBA dar în sporturile profesionale și asta e ceva foarte, foarte, extrem de mândru, în special în ceea ce privește ceea ce sa întâmplat acum doi ani, înainte de sosirea lui Nzinga.
Nzinga Shaw: Cred, de asemenea, că am retras această funcție din HR, au fost minciuni tradiționale minciuni, și au făcut ceva foarte unic cu este de a face să raporteze în C Suite, raportând direct la CEO, și cred că atunci când funcțiile de afaceri raport în CEO-ul și au responsabilitatea de a interacționa în întreaga organizație și de a contribui într-adevăr la obținerea de venituri și de a contribui la determinarea deciziilor de marcare și a lucrurilor care depășesc sarcinile administrative, atunci când organizația ia într-adevăr activitatea în serios și atunci oamenii din organizația începe să-și dea seama că aceasta este ceva real care este susținut de la vârf, așa cum Grant tocmai a spus, și apoi mi-am amintit și când Grant a devenit parte a echipei de proprietate.
Grant Hill: Și aș adăuga, pur și simplu, cred că Adam Silver dorește cu adevărat ca foștii jucători să fie implicați și, evident, majoritatea jucătorilor din NBA sunt de culoare, ci doar pentru a avea această perspectivă la nivel emoțional. Există o anumită perspectivă, fie că este vorba de comitetul de reguli, de comitetul de concurență, de tot felul de rol pe care îl are ca proprietar, de a aduce acea perspectivă și de înțelegere, a fost cu adevărat bullish pe asta, cu suma de bani pe care mulți dintre acești băieți se fac în prezent, iar tipii ca Lebron James vorbesc despre dorința de a deține o echipă la un moment dat.
Cred că veți vedea din ce în ce mai mult, oameni de culoare, în poziții de proprietate, fie ca partener majoritar, fie ca vicepreședinte, fie ca minoritate, indiferent de rolul pe care îl puteți juca și nu vedeți că în alte sporturi nu vedeți că în fotbal, știi foarte puțini, nu vreau să spun că nu e nimic. Deci, cred că este important, trebuie să înceapă la vârful liga, trebuie să înceapă în partea de sus a unei organizații așa cum ați spus, pentru ca aceasta să fie credibilă în interiorul dvs. și știți că Nzing este implicat în toate aspectele afacerii noastre și fiecare nouă parte a ei, și ea ne ține pe toți, mă ține, răspunzător.
Tendințe pentru întreprinderi mici: ceea ce aduce întrebarea perfectă în legătură cu impactul. Cum au aceste inițiative, modul în care includerea, cum este egalitatea, cum influențează afacerea Hawks?
Nzinga Shaw: Știți că cred că afectează afacerea noastră în multe feluri și vă voi da doar un exemplu, adică că ne gândim la includerea de la soi în perspective. Cred că de nouă ori din zece, când discutăm despre diversitate și incluziune, oamenii cred că vorbim de rasă, uneori de gen și de acum începe să vorbim despre orientare sexuală, dar vorbim despre o mulțime de lucruri. Vorbim despre familii care pot avea o nevoie de senzorială, cum ar fi autismul sau PTSD, și de a găsi modalități de a le include în experiența noastră în arenă. Tocmai am deschis o arenă re-imaginată, State Farm Arena, așa cum știi cu toții, renovarea a fost terminată și astfel o parte a acesteia este să includă o sală de incluziune senzorială, o cameră pentru familiile care au această nevoie corectă? Deci, dacă copilul dvs. are autism și poate că ceilalți copii nu au acest lucru, puteți să veniți la joc și să aveți o experiență extraordinară și să vă aflați în clădire, așa că, atunci când vă gândiți la modul în care impactul afacerii, deschide uși pentru persoanele care au rămas în mod tradițional departe de sport.
Ne gândim la comunitatea LGBTQ care este fructul cu adevărat scăzut în comunitatea din Atlanta, acum suntem al treilea cel mai mare oraș pentru cei care sunt în mod deschis să locuiască aici. Avem cel de-al treilea cel mai mare Pride din națiune. Suntem singura organizație sportivă din Atlanta care merge în Pride și am făcut-o timp de patru ani consecutivi și vom continua și vom continua să construim acest lucru deoarece comunitatea LQBTQ ne-a spus "Trebuie să știm că există un sport echipa care ne îmbrățișează și vom fi fani loiali și vom aduce afaceri și ne vom angaja în felul în care vrem noi, dar trebuie doar să știm că există aliați acolo ". Și așa cred că gândesc cu adevărat în afara incaperii în ceea ce privește incluziunea și modul în care vă tratați experiențele pentru comunitățile noi și emergente și cum faceți ceea ce se întâmplă în clădirea noastră foarte real pentru aceste tipuri diferite de comunități, care este modul în care se creează o afacere pe termen lung, nu o facem pentru afacerea pe care o facem cu adevărat pentru cultură, pentru a ne asigura că marca Atlanta Hawks este ceva care rezonează dacă suntem pe șirul câștigător sau pe șirul de pierdere. Trebuie să depășească victoriile și pierderile de pe teren. Trebuie să fie un brand care rezonează cu oamenii, astfel încât ei să decidă să petreacă o seară cu noi, știind că este posibil să nu fim victorii în acea noapte.
Fotografie prin intermediul lui Michael W. Thomas / Fotografie MWT
Aceasta face parte din seria One-on-One Interview cu lideri de idei. Transcrierea a fost editată pentru publicare. Dacă este vorba despre un interviu audio sau video, faceți clic pe playerul încorporat de mai sus sau vă puteți înscrie prin iTunes sau prin Stitcher.
Mai multe în: Salesforce 3 Comentarii ▼
