Fiind un lider este mai mult decât să fiți persoana responsabilă. Da, puteți lua deciziile, dar făcând acest lucru, trebuie să țineți cont de modul în care deciziile dvs. afectează colegii dvs. și cum să vă faceți efectiv deciziile. În mod ironic, dacă ești o persoană care dorește să fie în control, este posibil să nu faci un lider bun pentru că nu ai capacitatea de a delega în mod eficient și de a da oamenilor libertatea de a face tot ce-i stă în putință. Dacă aveți de gând să fiți responsabili de un grup de oameni, există câteva lucruri de luat în considerare înainte de a începe să vă dați ordinele.
$config[code] not foundRecunoașteți rolul dvs. de lider. Treaba voastră este să vă inspirați membrii echipei să facă tot posibilul. Sunteți acolo pentru a le oferi instrumentele de care au nevoie pentru a-și face treaba și a le îndruma atunci când au nevoie de asistență. O parte din această asistență poate include critici constructive, dar nu sunteți acolo pentru a le încuraja. Tratați-i așa cum doriți să fiți tratați, cu respect și atenție.
Determinati punctele forte si punctele slabe ale membrilor echipei. Pentru a obține cel mai bun rezultat posibil, trebuie să potriviți abilitățile oamenilor cu locul de muncă pe care îl fac. Nu obligați pe oameni să facă un loc de muncă care nu se află în setul de competențe; totuși, permiteți-i să experimenteze atunci când este posibil, astfel încât să poată crește ca angajați. Cu cât au mai mult succes membrii echipei dvs., cu atât mai multă încredere vor câștiga. Cu cât mai multă încredere câștigă, cu atât vor fi mai productive.
Comunicați cu membrii echipei. Nu vă puteți aștepta ca ei să vă citească mintea și trebuie să vă asigurați că înțeleg ce spuneți. Încearcă să fii cât mai succint și mai clar posibil. Fiți conștienți de faptul că comunicarea este o stradă bidirecțională: trebuie să fiți dispuși să le ascultați și ei. Ascultați ideile oamenilor și aplicați cele plauzibile. Dacă ideea face echipa mai eficientă, nu contează cine a venit cu ea.
Recompensați-vă un loc de muncă bine făcut. Toată lumea îi place să obțină recunoașterea, dar să nu fiți patronați sau să primiți bani. Membrii dvs. știu când au muncit din greu și merită recunoașterea. Trebuie doar să-i validezi realizările.
Nu vă înșelați și nu-i umiliți membrii echipei. Întotdeauna tratați-le într-un mod profesionist și respectuos, chiar și atunci când corectați o greșeală pe care au făcut-o. Vor exista momente când un membru al echipei face ceva nepotrivit sau împotriva politicii companiei. Nu abordați acest lucru într-un loc public. Vorbește cu el privat, dă-i șansa să-și prezinte povestea și să lucreze împreună pentru a rezolva problema.
Acordați un adevărat interes membrilor echipei dvs. Cunoașteți-le și ce este important pentru ei. Cu cât știți mai multe despre problemele care le privesc, cu atât veți putea să le abordați mai bine.
