Inovația este esențială pentru succesul oricărei companii, însă responsabilitatea de a genera noi idei nu poate cădea unei singure persoane. Este cu adevărat nevoie de un efort de echipă pentru a continua să vină cu abordări proaspete și creative pentru provocările dvs. de afaceri. Un grup de membri ai Consiliului Young Entrepreneur (YEC) au fost rugați să pună întrebarea de mai jos:
"Ideile noi sunt vitale pentru creșterea continuă a unei companii. Care este o modalitate deosebit de eficientă de a încuraja inovația din partea echipelor și angajaților dvs.? De ce funcționează această abordare atât de bine? "
$config[code] not foundCum să încurajezi inovația angajaților
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Ignorați titlurile și permiteți fiecăruia să-și împărtășească ideile
"Urmăm zicala" lasă-ți titlul la ușă ". De fiecare dată când echipa noastră are întâlniri, toată lumea este încurajată să ofere idei, indiferent de gradul sau mandatul lor la companie. Aceasta permite o gamă largă de opinii, idei și perspective. Un intern poate avea o idee strălucitoare, dar poate fi frică să-l ofere. Acest lucru îi împuternicește să aibă încredere în ideea lor. "~ Nick Friedman, Colegiul Hunks Hauling Junk & Moving
2. Ieșiți din birou
"Depărtarea de la birou cu echipa poate produce idei inovatoare. Un nou cadru fizic într-o atmosferă confortabilă poate crea o minte relaxată și o conversație ocazională. Când se întâmplă acest lucru și când echipa lucrează la ceva cu adevărat inovator pentru început, atunci ideile încep să curgă! "~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Incentivați ideile generatoare de venituri
"Nu numai că avem un forum deschis pentru angajații noștri pentru a încuraja inovația, dar orice idei de afaceri noi care generează venituri vor permite angajatului să facă o parte din aceste vânzări. Ne-am construit bonusurile bazate pe performanța individuală și de grup pentru a încuraja pe cei care au idei inovatoare un stimulent să meargă pentru aur! "~ Amber Lowry, Syssero
4. Fiți concreți în ideile pe care doriți să le adresați
"Întreabă-ți echipa să vină cu idei noi într-o anumită zonă a afacerii tale, nu în afacerea ta în ansamblu. De exemplu, cereți modalități de îmbunătățire a unui proces specific de lucru sau modalități de reducere a costului unui anumit serviciu. Setarea parametrilor pentru un proces creativ poate fi incredibil de productivă. "~ Duran Inci, Optimum7
5. Încurajarea procesului de proprietate
"Primul pas este documentarea procesului. Puteți începe cu Google Docs înainte de a ajunge în wiki și intraneturi. Sunt partial la un instrument numit Gluu, care imbina flowcharts linkable cu caracteristici wiki cu proprietati rigide de proces. Odata ce a existat o structura, aduna informatii de la toata lumea, dar pune o persoana responsabila de acest proces, astfel incat nimic sa nu paralizeze prin analiza. "~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Construiți o cultură a angajamentului
"Angajații sunt cei mai inovativi atunci când sunt angajați în munca lor, acea muncă este semnificativă și înțeleg rolul pe care îl joacă în obiectivele companiei. O cultură a angajamentului depinde de angajații care simt că pot să vorbească și să fie auziți, ceea ce, la rândul lor, depinde de manageri care sunt dispuși să asculte. "~ Vik Patel, Future Hosting
7. Fii deschis pentru toate ideile
"Niciodată să nu miciezi o idee. În momentul în care judecați o persoană din cauza ideilor sale, ele nu vor mai dori să le ofere pentru dvs. Păstrați-vă mediul înconjurător sănătos și veți evita toxicitatea unor idei proaste și cele bune pierdute. "~ Nicole Munoz, Clasamentul Start
8. Cereți-le să studieze peisajul de afaceri extins
"Când angajații petrec timp pentru a investiga modul în care funcționează alte întreprinderi din diferite industrii, ei pot să se inspire din ceea ce văd și să vină cu propriile modalități unice de a aplica ceea ce au învățat în afacerea dvs. În timp ce le puteți ține la curent cu concurența, trebuie să le încurajați să exploreze modul în care alte companii inovează pentru a ajuta afacerea dvs. să se diferențieze cu adevărat. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Ia-le în fața clienților
"Cercetarea clienților nu se oprește odată ce ați construit produsul. Ar trebui să puneți în mod regulat echipa în fața clienților să învețe despre călătoriile lor în evoluție. Cum se potrivește produsul dvs. în viața lor? Ce doresc să facă? Ce alte probleme au? Dacă ar putea să ducă o baghetă magică, ce ar face ei pentru a-și ușura viața? Răspunsul clienților este oxigen pentru idei bune. "~ Sean Johnson, Intenția digitală
10. Ascultați pe cei de pe liniile frontale
"O modalitate excelentă de a încuraja inovarea din partea angajaților este pur și simplu să-i întrebi și să-i prețuiască opiniile și opiniile. Unele subiecte pe care le includ în întâlnirile săptămânale ale companiei mele sunt concurenții care ar fi putut să ne bată pentru o înțelegere și de ce, precum și ce a fost eficient și ce altceva ar putea contribui la eficientizarea procesului nostru. Nu este nimic mai bun decât consultarea cu cei de pe frontul afacerii dvs. "~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Dă vizibilitatea echipei tale în imaginea mai mare
"Oferiți echipei dvs. șansa de a vedea imaginea de ansamblu. În calitate de lider, este treaba voastră să vă inspirați angajații să se remarce prin menținerea transparenței și a comunicării deschise. Inovatorii și gânditorii creativi din compania dvs. vor să știe că munca lor are un impact semnificativ. Oferindu-le acea vizibilitate le permite să înțeleagă cum pot continua să efectueze schimbarea. "~ Roger Lee, Interes uman 401 (k)
12. Dați-le timp să lucreze la proiecte laterale
"În fiecare după-amiază vineri, toată lumea din companie este liberă să lucreze pe orice proiecte pe care le doresc, indiferent dacă este vorba de afacerea noastră sau nu. Ideea este să permită gândirea creativă în toate zonele diferite, astfel încât toată lumea să poată continua să le flexeze pe acei mușchi creativi. "~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Recunoașteți toate ideile în mod pozitiv, chiar dacă nu sunteți de acord
"Ar trebui întotdeauna să recompensezi oamenii pentru ideile și contribuțiile lor, chiar dacă nu ești de acord cu ei. Nu împușcați niciodată ideea cuiva într-un mod negativ, întotdeauna să fiți apreciați de sugestia lor și să fiți în dezacord cu respect dacă trebuie. Când cineva împărtășește o idee bună, asigurați-vă că restul echipei o cunosc. Acest lucru va motiva persoana care a oferit ideea și îi va inspira pe alții să-și împărtășească a lor. "~ Andy Karuza, FenSens
14. Cereți feedback anonim
"Pentru un timp, am avut un dosar de document de tip" sugestie "unde oricine ar putea să prezinte anonim idei pentru compania noastră, indiferent de vechimea sau poziția lor. Este o idee atât de simplă, dar compania noastră a venit cu niște strategii foarte reușite în acest fel. Îndepărtarea fricii de a arăta ca un nebun sau de a vorbi în afara rangului a încurajat câteva idei foarte creative și eficiente pentru noi. "~ Bryce Welker, Crush Examinația PM
Fotografie prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
