Obiectivul principal al analistului de compensare este dezvoltarea, coordonarea și punerea în aplicare a strategiilor și programelor de compensare. Ele dezvoltă componente ale programelor de salarizare și de recompensare, cum ar fi salariul de bază, bonusurile și stimulentele. De asemenea, ele ajută la dezvoltarea programelor de recunoaștere. Pentru a menține o poziționare competitivă pe piață, aceștia efectuează studii salariale și interpretează și analizează rezultatele. De obicei, aceștia lucrează în departamentul de personal sau resurse umane și deseori ghidează managementul în privința problemelor legate de compensare.
$config[code] not foundÎntrebări legate de sarcini
Cunoașteți responsabilitățile și specificul locului de muncă din companie. Pe lângă faptul că se specializează în salariile angajaților, analistii de compensare efectuează, de asemenea, analize ale pieței muncii. Trebuie să cunoașteți tendințele generale ale pieței muncii, în special în ceea ce privește salariile și beneficiile.Angajatorii de conducere ar putea să vă pună întrebări despre abilitățile și abilitățile necesare ale analiștilor de compensare. Ca răspuns, discutați abilitățile puternice de rezolvare a problemelor, aptitudinile de conducere și abilitățile de comunicare și prezentare. De asemenea, v-ar putea cere să discutați despre cum vă descurcați sau să controlați greșelile comune din domeniu. Vorbiți despre probleme pentru care aveți o soluție. De exemplu, uneori analiștii de compensare reutilizează același plan pentru toate situațiile. Discutați despre modul în care vă adaptați planul companiei și situația.
Cunostinte tehnice
Familiarizați-vă cu termenii utilizați frecvent în câmp, deoarece va trebui să răspundeți la întrebări legate de acești termeni-cheie. Vouching, de exemplu, înseamnă audit financiar și este un termen tehnic popular în acest domeniu. Probabil veți discuta despre sistemele de salarizare, cum ar fi salariile, bonusurile, plata orelor suplimentare, impozitele pe salarii și costurile, precum și beneficiile plătite de angajator, cum ar fi vacanțele, plățile pentru concediu, zilele bolnavului, planurile de pensionare și planurile de partajare a profitului. Trebuie să fiți conștienți de metodele comune utilizate în plata unui salariat, cum ar fi salariile pe oră, salariile și comisioanele. Familiarizați-vă cu legislația care se referă la creanțe de asigurare și pensii și alte indemnizații. De asemenea, fiți gata să discutați factorii care influențează pachetele de compensare, inclusiv performanța și experiența angajatului, evaluarea și cerințele locului de muncă și strategia și capacitatea organizației de a plăti.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingExperiența anterioară
Intervievatorii vor dori să știe cum ați răspuns în anumite situații în locurile de muncă anterioare. Acest lucru îi ajută să prezică viitorul dvs. comportament de lucru. Acestea vă pot cere să detaliați modul în care ați identificat și implementat planurile corespunzătoare de pensii pentru angajați, de asigurări și de economii. Va fi util dacă furnizați și descrieți o clasificare ocupațională, o descriere a postului și o scală salarială pe care ați dezvoltat-o. Identificați punctele sale forte și punctele slabe. Dacă pe baza recomandării dvs., schimbarea beneficiilor angajaților, a practicii de sănătate sau de siguranță a produs un rezultat bun, asigurați-vă că descrieți situația în detaliu.
Probleme situaționale
Angajatorii folosesc întrebări situaționale pentru a vedea dacă puteți aplica teoria în realitate. Acestea ar putea să vă ofere un scenariu de afaceri specific în care trebuie să creați, să testați sau să îmbunătățiți planurile de compensare pentru angajați. De asemenea, aceștia ar putea prezenta problemele actuale de compensare ale companiei și vă vor cere să furnizați strategii și recomandări pentru a rezolva problemele. De exemplu, poate fi necesar să discutați răspunsul dvs. dacă un angajat dorește o promovare la un nivel superior, dar performanța trecută nu justifică promovarea. Asigurați-vă că includeți planurile dvs. dacă angajatul amenință să renunțe.
