CEB's 2013 Guidance Executive a analizat aproximativ 20.000 de angajați din întreaga lume pentru a identifica provocările cu care se confruntă echipele de afaceri de astăzi.
$config[code] not foundIată cea mai mare provocare: În timp ce angajatorii declară că vor trebui să strângă cu 20% mai multă productivitate din partea angajaților pentru a-și îndeplini obiectivele de afaceri, angajații spun că sunt deja depășiți. Mai mult de două treimi spun că munca lor a devenit mai complexă; 80% spun că volumul de muncă a crescut; iar 55% spun că nu se pot descurca mult mai mult cu nivelul actual de stres.
Având în vedere că majoritatea angajatorilor nu intenționează să angajeze în 2013, cum pot îndeplini întreprinderile obiectivele lor?
Raspunsul, spune CEB, este dezvoltarea de angajati care au abilitatile potrivite pentru mediul de afaceri de astazi. CEB identifică trei tendințe cheie în lumea muncitoare:
- Schimbări organizaționale frecvente, incluzând o incertitudine financiară mai mare și reducerea continuă.
- Mai multă muncă interdependentă, incluzând grupuri de lucru trans-funcționale sau intersectoriale, grupuri de lucru bazate pe echipă și echipe dispersate din punct de vedere geografic.
- Creșterea activității de cunoaștere, inclusiv a noilor tehnologii informaționale, mai multă muncă non-rutină și disponibilitatea mai mare a informațiilor.
Pentru a prospera (și a deveni mai productiv), în pofida acestor provocări, CEB declară că sunt 10 angajați cheie care vor avea nevoie de angajații din 2013:
- Abilitatea de a prioritiza
- Funcționează bine în echipe
- Conștientizarea organizațională
- Rezolvarea eficientă a problemelor
- Constiinta de sine
- proactivitate
- Abilitatea de a influența
- Efectuarea deciziilor
- Agilitatea învățării
- Experiența tehnică
Ce puteți face pentru a ajuta angajații dvs. să dezvolte aceste abilități?
- Schimbare: Pentru a le ajuta să anticipeze mai bine, să acorde prioritate și să răspundă schimbărilor frecvente la toate nivelurile, construiți învățarea în fiecare proiect. Trebuie să faceți învățarea la fel de importantă ca și obținerea rezultatului proiectului. La sfârșitul unui proiect, analizați ce a fost învățat. Stabiliți "obiectivele de întindere" pentru angajați, astfel încât își extind continuu abilitățile.
- Colaborare: Încurajați colaborarea prin crearea de rețele de angajați, integrarea fluxului de lucru și a procedurilor și oferind direcții clare și tehnologia necesară pentru munca colaborativă. Investiți mai mult timp în dezvoltarea de echipe, atât în interiorul afacerii dvs., cât și cu furnizori și contractanți externi. Identificați angajații care sunt colaboratori naturali și folosiți-i pentru a ajuta la crearea rețelelor interne și externe.
- Cunoștințe de lucru: Permiteți accesul la informațiile corecte de care au nevoie angajații și ajutați-i să-și dezvolte abilitățile de luare a deciziilor și abilitățile de a folosi eficient tehnologia informațiilor avansate în locurile de muncă. Identificați angajații care sunt "sceptici naturali" în ceea ce privește informația și îi însuțiți pentru a ajuta pe ceilalți să învețe abilitățile de luare a deciziilor.
Deși aceste acțiuni pot avea nevoie de timp pe termen scurt, pe termen lung, acestea vă vor ajuta să construiți o listă de angajați care să poată lua propriile decizii, să colaboreze mai eficient și să se ocupe de mai multă responsabilitate - în cele din urmă relaxând multe sarcini asupra dvs. proprietar de afaceri mic.
Succesul fotografului prin intermediul Shutterstock
5 Comentarii ▼
