Promovarea din interior este o strategie inteligentă pentru un proprietar al unei întreprinderi mici. Acesta recompensează loialitatea și îi motivează pe angajații noștri, prezentându-i o cale de creștere în cadrul afacerii tale. Dar cum știi când angajații sunt pregătiți pentru roluri de conducere sau de conducere? Am auzit cu toții povesti (sau le-am văzut pe noi înșine) de angajați care excelează la locul lor de muncă - până când sunt promovați la conducere, în cazul în care ei flounder și nu reușesc. Iată 11 lucruri pe care să vă întrebați despre orice angajat pe care intenționați să îl promovați într-o poziție de supraveghere sau de conducere.
$config[code] not foundÎntrebări care trebuie adresate la evaluarea potențialului de management
Persoana dorește un rol de conducere?
Acest lucru pare evident, dar uneori proprietarii de afaceri mici promovează angajații care într-adevăr nu doresc să fie manageri. Poate că persoana nu dorește să-i înfrunte pe foștii lor colegi sau să se bucure de îndatoririle actualei lor slujbe și nu vrea să renunțe. Asigurați-vă că vă întrebați dacă angajatul este interesat de management. (Dați-le timp să se gândească la asta - unii oameni iau ceva timp să se încălzească la idee.)
Persoana este un elev bun?
Angajatul dvs. va trebui să învețe noi competențe pentru a deveni un supervizor sau manager de succes. Ei vor trebui, de asemenea, să țină pasul cu schimbările din industrie și cu schimbările în locurile de muncă ale persoanelor pe care le administrează. Dorința de a învăța, inteligența și abilitatea de a învăța rapid sunt esențiale.
Poate persoana să învețe pe alții?
Este ușor să configurați oportunități pentru un angajat pe care intenționați să îl promovați pentru a instrui alții și a vedea cum o fac.Poate că există un angajat pe personal pe care alții îl întreabă în mod natural pentru ajutor atunci când nu-și dau seama cum să facă ceva. Profesorii naturali ca de obicei fac manageri buni.
Este persoana inteligentă din punct de vedere emoțional?
Aveți un angajat care este uimitor în slujba lui - dar când este promovat în funcția de manager, el este în totalitate tancuri. Adesea, acest tip de persoană posedă abilități stelare de muncă, dar nu are competențe pentru oameni. Managerii trebuie să aibă grijă de ceea ce îi face pe alții să bifeze, astfel încât să poată lega cu ei, să îi conducă și să îi motiveze. Căutați angajați care sunt sensibili la sentimentele altora și curioși despre ceea ce cred ei.
Persoana este bună la prioritizarea și gestionarea timpului?
Managerii de succes nu numai că își gestionează propriul timp bine, ci și îi ajută pe ceilalți să stabilească priorități. Căutați pe cineva care este capabil să păstreze un cap clar în timp ce sortează sarcinile concurente și punerea în incendiu.
Poate persoana să vadă imaginea mare?
Managerii buni nu se concentrează prea mult asupra lucrurilor mici. Un manager trebuie să înțeleagă punctele forte și punctele forte ale echipei și modul în care echipa lucrează împreună, dar trebuie să țină cont întotdeauna de imaginea mai mare: unde se desfășoară afacerea și cum intenționați să ajungeți acolo.
Persoana este bună la comunicare?
Comunicările clare sunt esențiale pentru o gestionare reușită. Managerii buni sunt asertivi (nu agresivi) și simpli, astfel încât angajații să știe ce se așteaptă de la ei. Cu toate acestea, ei respectă și ceilalți și tactici după cum este necesar.
Are feedback-ul persoanei de bun venit?
Rolul managerului este adesea ingrată, astfel încât managerii trebuie să fie jupuți și capabili să ia critici. Deoarece noul rol va avea o curbă de învățare, aveți nevoie de un angajat care este dispus să vă asculte feedback-ul și este gata să învețe din ea.
Cum se descurcă persoana cu frustrare sau dezavantaje?
În timpurile dificile, managerii nu trebuie să se ocupe doar de propriile emoții, ci și să rămână pozitivi pentru a-și încuraja și motiva echipele. Căutați angajați care sunt rezilienți și optimizați în fața provocărilor și care găsesc modalități practice de depășire a obstacolelor.
Ce alte roluri de lider are persoana luată?
Căutați situații în care persoana a condus un grup, a luat proprietatea asupra unui proiect sau a învățat pe cineva cum să facă ceva. Întrebați-i pe alții să împărtășească exemple.
Persoana are integritate?
Un bun manager trebuie să aibă un caracter moral bun și să dea un exemplu angajaților. Acest lucru înseamnă că nu luați credit pentru munca sau ideile altora, nu decupați colțurile pentru a merge mai departe și nu vă implicați în bârfe sau în batjocură. Managerii trebuie să-i trateze pe alții în ceea ce privește câștigarea încrederii subordonaților lor.
Job Interviu Foto prin Shutterstock
1 Comentariu ▼
