Managerii regionali supraveghează un grup de birouri sau magazine, de obicei într-o zonă geografică definită. Aceste districte sunt de obicei zone metropolitane, cum ar fi o grupare a comercianților cu amănuntul din zona Chicago. Managerii locali supraveghează administratorii de magazine individuale și sunt responsabili pentru bunăstarea finală a fiecăruia. A fi un manager de district eficient implică asigurarea faptului că fiecare locație este personală și condusă corect. De asemenea, trebuie să aibă abilități excelente de comunicare.
$config[code] not foundFiți o punte eficientă între sediul central și sediul magazinului sau biroului dvs. Capacitatea dvs. de a comunica corect directivele managerilor individuali este esențială pentru fiecare locație care execută corect aceste planuri.
Stabiliți așteptările pentru fiecare manager. Aceste așteptări pot implica atingerea unui anumit număr de vânzări în fiecare trimestru, executarea unei restituiri de merchandising la nivel de companie sau alte probleme importante. Nu vă fie frică să vă antrenați și să rămâneți fermi în dorințele voastre; obiectivele dvs. sunt aceleași cu cele ale companiei pentru care lucrați.
Stați la dispoziție. Permiteți fiecărui manager să știe că sunteți un e-mail sau un apel telefonic pentru a elimina orice confuzie cu instrucțiunile sau pentru a primi sfaturi. Amintiți-vă că relația dvs. cu fiecare manager este un parteneriat și trebuie tratată ca atare.
Desfășurați drop-uri informale periodice la fiecare locație. Puteți alege să informați administratorii locației despre aceste situații sau nu. Atunci când o locație de magazin sau de birou nu este sigură atunci când conducerea superioară va efectua o vizită, aparențele, execuția și comportamentul tind să fie mai stricte.
Spuneți fiecărui manager de locație că preocupările importante vor fi transmise lanțului după cum este necesar. Unul dintre obiectivele dvs. este acela de a fi un intermediar. Fiecare angajat de la fiecare nivel îi place să știe că are voce și că opiniile ei sunt auzite.
Nu micronizați fiecare administrator de magazin. Ei au rolul în cauză deoarece au câștigat-o și ar trebui să li se permită să-și conducă locațiile în măsura în care consideră că este necesar, în rațiune. Interveniți dacă puteți să stabiliți cu exactitate strategiile care nu au reușit sau dacă politicile companiei sunt încălcate în mod repetat. Lăudați-vă pentru succes, dar țineți-vă conștient de conducere că sunt cunoscute acțiunile la fiecare locație.
Afișați preocupările pentru fiecare locație. Cunoașteți fiecare persoană care lucrează acolo cât mai mult posibil. Nu dați impresia că sunteți pur și simplu "babysitting" fiecare locație în numele companiei.
