Lean Start Up de Eric Ries

Sunt multe pierderi în eforturile antreprenoriale astăzi. Ar trebui sa stiu; Am pierdut mult. Timp pierdut. Banii pierit. Eforturi pierdute. În cele din urmă, vise pierdute. Start-ul Lean: modul în care antreprenorii de astăzi utilizează inovația continuă pentru a crea afaceri de succes cu succes îi ajută pe proprietarii de afaceri să vadă cum să elimine aceste deșeuri și să ajungă la esența startup-urilor (tech și non-tech): obținerea unui produs excelent în mâinile clienților.

$config[code] not found

Am aflat de carte dintr-un interviu cu autorul pe NPR (National Public Radio). Exemplele pe care Eric le-a intrigat atât de mult încât am comandat propria mea copie din Amazon. Autorul poate fi urmărit prin twitter la @ericries. Site-ul său este Lecții de pornire învățate.

Spre deosebire de unii antreprenori, Eric Ries nu enumeră sugestiile sale ca pe o carte "color prin numere". Experientele sale sunt mai putin o foaie de parcurs si mai mult o orientare care poate fi aplicata oricarui start. El este o execuție auto-descrisă a metodei științifice (Hooray pentru oamenii de știință și ingineri!). Lean StartUp compania creează noi produse și servicii în condiții de incertitudine extremă. Pe măsură ce citiți cartea, veți vedea cum metodele sale sunt diferite de modul în care majoritatea companiilor operează astăzi. Cu toate acestea, aceste diferențe vă vor determina să citiți și să aplicați principiile sale

Procesul sa schimbat

Companiile obișnuiau ani de zile să producă produse. Cercetarea și dezvoltarea pieței, construcția fabricii, personalul și, în final, fabricarea. Începuturile (tehnologia sau altfel) nu pot funcționa în această manieră lentă, liniară. Acestea trebuie să fie agile și să funcționeze într-o buclă de feedback constantă. Bucla "Build-Measure -Learn" începe cu acest format:

1. Au un IDEE și știți cum îi veți testa succesul. Aceasta este fundamentul startupului sau al companiei. În această etapă se formează ipoteza. Începeți cu presupunerile despre afacere. Cui se va comercializa? Care este strategia dvs. de vânzări? Cum va arăta produsul dvs. finit? O mulțime de oameni vin cu idei bune. Prin citirea acestei cărți și urmărirea procesului, proprietarii de afaceri pot învăța ce să facă în continuare.
2. Construiți un MVP (produs viabil minim). Acesta este PRODUS sau servicii pe care le puteți arăta clienților dvs. și pentru a primi în mâinile lor. După cum notează autorul, prototipurile sau exemplele pot fi dezvoltate rapid și ieftin. Producția lotului lot poate fi schimbată mult mai rapid decât producția pe scară largă. Mai mult decât un prototip, beneficiul pentru proprietarul afacerii este că MVP va fi afișat și vândut clienților potențiali și succesul acestuia va fi măsurabil.
3. MĂSURA rezultatele MVP utilizând datele convenite anterior. Acest pas nu este doar "A funcționat?" Trebuie să puteți măsura cât de bine a făcut sau nu a îndeplinit obiectivele dvs. Atunci când proprietarii de afaceri măsoară succesul produsului sau al serviciului, aceștia vor putea decide dacă ar trebui să pivoteze (schimba cursul acțiunilor lor) sau să păstreze (continuă să facă ceea ce fac).
4. Ca și în cazul tuturor experimentelor, următorul pas este evaluarea: ce ați făcut ÎNVĂȚA. După cum știu toți cercetătorii (și antreprenorii), cunoștințele dobândite sunt mai valoroase decât dolari sau mențiuni de presă. Deoarece acesta este un proces circular, învățarea duce direct la IDEAS și procesul continuă. Ideile proprietarilor de afaceri vor veni din două surse: idei noi, proaspete sau învățarea proiectului actual.

Cu toate că procesul BUILD-MESURE-LEARN pare să dureze mai mult în față, de fapt scurtează timpul total necesar pentru producție și îmbunătățirea procesului.

De ce să citiți

"Nerespectarea este o condiție prealabilă pentru învățare". Eșecul nu este totuși un punct de oprire. Eșecul este începutul procesului de învățare. Eșecul vă spune ce aveți nevoie pentru a repara și a continua (pivotați sau păstrați). Eric Ries folosește exemple pentru care funcționează propunerea: Dropbox, GroupOn, Kodak și Intuit sunt companii mici și mari care au folosit acest model de inovare pentru a schimba modul în care companiile produc bunuri și servicii.

Modelul Lean StartUp poate fi aplicat companiilor începute sau existente - indiferent de dimensiune. Cea mai bună parte a modelului: este circulară. Este un proces fără sfârșit. Inginerul obține un produs care se îmbunătățește continuu (niciodată perfect). Managerii primesc un produs clienților (adică - încep să câștige venituri). Clienții fac parte din proces și pot oferi direct feedback companiei. Citiți cartea și aflați cum puteți îmbunătăți lansarea.

5 Comentarii ▼