Antreprenorii eficienți sunt exemple importante de creativitate în afaceri. A fi un antreprenor este adesea asociat cu indivizi de succes care au acumulat o mulțime de bani; totuși, un antreprenor trebuie să se ocupe de stresul și frustrarea never-ending. Mulți oameni uită că majoritatea afacerilor noi nu reușesc; dar atunci când o afacere reușește, antreprenoriatul poate fi extrem de satisfăcător, atât din punct de vedere emoțional, cât și din punct de vedere monetar.
$config[code] not foundDescriere
Conform cărții Gareth R. Jones și Jennifer M. George, Contemporary Management, un antreprenor este definit ca fiind "o persoană care observă oportunități și decide cum să mobilizeze resursele necesare pentru a produce bunuri și servicii noi și îmbunătățite".
Bill Gates și Liz Claiborne sunt exemple de antreprenori care au câștigat succese în afaceri. Cu toate acestea, milioane de oameni pierd bani și nu reușesc după începerea unor noi afaceri. Potrivit lui Jones și a lui George, "80% dintre întreprinderile mici eșuează în primii trei până la cinci ani, cu toate acestea, potrivit estimărilor, 38% dintre bărbați și 50% femei din forța de muncă de astăzi doresc să își înființeze propriile companii".
caracteristici
Antreprenorii pot avea anumite caracteristici de personalitate. Ele sunt înalte pe trasatura de personalitate a deschiderii spre experiență. De asemenea, ei cred că sunt responsabili pentru ceea ce li se întâmplă și că propriile lor acțiuni determină rezultate importante. Ei au înalte stimă de sine și sunt, de asemenea, susceptibile de a avea o mare nevoie de realizare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingLucrați singuri sau cu alții
Cu ajutorul tehnologiei moderne, mulți oameni încep întreprinderi solo. Cu toate acestea, este posibil ca oamenii să aibă nevoie frecvent să angajeze alte persoane pentru a-și ajuta o afacere, în special în timpul expansiunii. De exemplu, Michael Dell și-a început activitatea de calculator ca student. În câteva săptămâni, el a angajat câțiva alții pentru a-l ajuta să adune computere din părțile pe care le-a cumpărat de la furnizori. Dell Computer este în prezent cel mai mare producator de PC-uri din lume.
Nu este un manager
Antreprenoriatul și managementul nu sunt la fel. Managementul cuprinde deciziile implicate în organizarea, planificarea, conducerea și controlul resurselor. Potrivit lui Jones și a lui George, antreprenoriatul "observă o oportunitate de a satisface nevoile clienților și de a decide cum să găsească și să utilizeze resursele pentru a face un produs care să satisfacă nevoile lor". Cu toate acestea, antreprenoriatul poate sau nu poate include îndatoririle unui manager.
Probleme
Furnizarea produselor într-o manieră eficientă și eficientă este vitală pentru antreprenor să reușească. Mulți antreprenori fondatori nu au răbdarea, abilitățile și experiența pentru a se angaja în îndatoririle de conducere. Unii pot considera că este dificil să delege autoritatea, pentru că ei ar putea să se teamă de riscul de a da o parte din companie altora. Ele pot deveni supraîncărcate. Alții nu au orientarea detaliată necesară pentru a crea și a planifica procedurile de operare. Pentru a reuși, un antreprenor trebuie să angajeze manageri și să delege îndatoriri - dacă nu are acele abilități însuși - astfel încât riscul să poată supraviețui.
