Imaginați-vă acest lucru - trebuie să angajați pentru o poziție în compania dvs., deoarece unul dintre angajații dvs. se retrage.
Ce faceți atunci când angajați noi angajați? Vă gândiți la ceea ce le-ar separa sau vă gândiți la ceea ce aveți nevoie pentru această poziție? Vă gândiți la cultura companiei și căutați o potrivire bună?
O mulțime de discuții despre Hillary Clinton se învârt în jurul ideii că va fi prima femeie președinte. Bine. Posibil sa fie adevarat. Dar este un motiv să o angajeze? Sau este o declarație pe care oamenii doresc să o facă? Întreabă pentru că, în opinia mea, nu funcționează decât dacă este cea mai bună femeie pentru a fi președinte. Fiind femeie, singură, nu este un criteriu.
$config[code] not foundDeci, cum se aplică acest lucru pentru afaceri?
Vorbește despre modul în care luăm deciziile de angajare. De multe ori angajăm oameni pe care îi placem, doar pentru a afla că nu sunt bine echipați pentru a le face. Cred că acest lucru se datorează faptului în care privim ca factori decisivi.
Când angajăm noi angajați, ar trebui să aplicăm aceste trei principii:
- Adaptare culturală: Aceasta este cea mai importantă parte a procesului de angajare. Noua persoană trebuie să se potrivească cu cultura dvs. sau nu va reuși niciodată. Și nu vei fi niciodată fericit cu ei. Înțelegeți ce este cultura companiei dvs., ce contează pentru dvs. și cum vă așteptați ca angajații dvs. să contribuie la menținerea acestei culturi. Apoi - și acest lucru este critic - selectați o întrebare de interviu sau două care vă va ajuta să determinați dacă persoana se potrivește cu adevărat culturii dvs. Solicitarea angajatului potențial de a împărtăși cum ar putea face față unei situații poate să-i lumineze pe cine sunt cu adevărat.
- Set de calificare: Asigurați-vă că persoana are cel puțin fundația pentru setul de competențe de care aveți nevoie în poziție. Când cineva are atitudinea corectă, îi poți pregăti pentru funcții. Cu toate acestea, pentru cea mai buna experienta la bord, ar trebui sa aiba anumite abilitati in zona de nevoie. Și amintiți-vă că există anumite poziții în care persoana va trebui să aibă cunoștințe și experiență, precum și certificări corespunzătoare.
- Obiective: Al tău și al lor. Este important, în opinia mea, să vă asigurați că sunteți clar în ceea ce privește obiectivele companiei, precum și obiectivele candidatului. Cel mai bun caz posibil este atunci când aceste obiective coincid. De asemenea, este important ca candidatul să înțeleagă obiectivele companiei și modul în care vor avea un impact asupra lui sau a ei.
Puteți observa că angajarea se referă la cine este persoana în relație cu poziția și compania, nu ca un lucru singular. Îți servi bine compania când stai departe de criteriile care într-adevăr nu au nimic de-a face cu capacitatea persoanei de a-și face treaba. În schimb, concentrați-vă asupra faptului dacă persoana respectivă ar fi corectă pentru această poziție și veți contribui la întreaga companie.
Conferință politică Foto prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
