Viitorul forței de muncă este, din păcate, obosit și stresat.
Un studiu Gallup recent a constatat că aproximativ două treimi dintre lucrătorii cu normă întreagă au experiență de arsură la locul de muncă, 23% dintre respondenți spunând că s-au ars foarte des sau întotdeauna. Un alt studiu a constatat că milenii au experiență de arsură la rate mai mari decât generațiile anterioare, ceea ce sugerează că burnout-ul este atât în creștere, încât poate afecta anumite poziții la locul de muncă mai mult decât altele.
$config[code] not foundÎn timp ce burnout-ul nu este cu siguranță exclusiv pentru milenii și pentru ceilalți lucrători tineri în jos pe scara corporativă, acești membri ai echipei au mai puțin control asupra carierei și a muncii lor de zi cu zi decât cei din alte generații.
Angajații care au puține vorbe despre volumul lor de lucru, culturile companiei și limitele companiei nu au puterea corporativă de a-și rezolva propria problemă. În schimb, este în mâinile conducerii și a liderilor ca tine.
Și cum ar fi sau nu, arderea în întreaga companie este responsabilitatea conducerii.
Ancheta realizată de către Blind, de un an, a scos la iveală principalele surse de epuizare a angajaților la companii de tehnologie, și toate acestea se aruncă la nivelul conducerii și al managementului. Dintre răspunsuri, 22,9% au citat direct conducerea slabă ca sursă principală sau arsuri.
Dar alți factori de vârf, cum ar fi suprasolicitarea muncii, cultura toxică și lipsa controlului carierei, sunt în cele din urmă cauzate și de conducerea slabă.
Sursă de imagini
Deci, deși este ușor pentru liderii SMB să se uite la angajații arși și să creadă că s-au aflat în situația respectivă, este mai probabil ca problema să fie o parte sistemică a culturii companiei tale. Asta înseamnă că este de până la conducere - liderii care vă conduc cultura și stabiliți exemplul - pentru a aborda.
Prevenirea arderii angajaților
Mai jos sunt câteva schimbări culturale importante care trebuie implementate, care vor contribui la rezolvarea problemelor actuale ale angajaților și la prevenirea acestora în viitor.
1. Cultivați comunicarea deschisă
Mai intai lucrurile in primul rand - angajatii trebuie sa se simta confortabil vorbind despre problemele din acel spatiu de mijloc intre probleme de munca si probleme personale. Subiecte precum arderea și stresul se simt foarte personale, ceea ce le poate face pe angajați să se simtă nervoși în ceea ce privește aducerea lor la locul de muncă. Ei se pot simți izolați, ducând la sentimente de sindrom impotență și la arsuri ulterioare.
Dar, după cum sa menționat mai sus, aproape toată lumea de la locul de muncă modern a experimentat înainte de arsuri și nu este o problemă personală, angajații vor putea depăși singuri. Deschiderea liniilor de comunicare în jurul sănătății mintale la locul de muncă vă va ajuta pe lucrătorii dvs. să vadă acest lucru.
Este esențial să se simtă în siguranță discutarea acestor subiecte la locul de muncă, atât cu alți angajați, cât și cu manageri și directori.
Pe termen scurt, inițierea conversației dificile cu cineva care prezintă semne de arsură este un prim pas important. Vorbind cu ei despre stresul lor ar putea descoperi oportunități de a le diminua și le oferă și șansa de a discuta emoțiile lor actuale, adesea o soluție pentru sine pentru a reduce anxietățile.
Pe termen lung, schimbarea culturii companiei dvs. pentru a aborda stigmatizarea actuală în legătură cu stresul și alte probleme de sănătate mintală va fi importantă în promovarea conversațiilor despre burnout. Deschiderea și transparența în jurul stresului, emoțiilor și culturii companiei ar trebui să fie încurajate.
Aceasta necesită un angajament mai mare pentru abordarea problemei sănătății mintale la locul de muncă, însă aceasta va merita pentru satisfacția dumneavoastră generală a angajaților, precum și pentru eficiență. CDC raportează că pacienții cu depresie pierd o medie de 4,8 zile lucrătoare și suferă 11,5 zile de productivitate redusă pe o perioadă de trei luni. Este ușor de văzut cum arderea prelungită poate duce la asta.
2. Setați granițele în jurul încărcărilor de lucru
Asigurați-vă că angajații se simt confortabil vorbind și abordând burnout-ul este un prim pas în îndepărtarea de la o cultură de companie alimentată de burnout. Cu toate acestea, pentru a preveni în primul rând, liderii trebuie să facă schimbări mai drastice în modul în care se desfășoară compania.
De exemplu, vă recomandăm să luați în considerare crearea de linii directoare în ceea ce privește volumul de muncă al angajaților pentru a preveni epuizarea cauzată de munca excesivă.
Acest lucru are două beneficii. În primul rând, îi ajută pe lideri și pe manageri să stabilească granițe pe care trebuie să le respecte atunci când planifică proiecte și misiuni. În al doilea rând, vă ajută să trimiteți un mesaj angajaților SMB că nu trebuie să fie la fel de ocupați cât mai mult posibil pentru a impresiona șefii. Ei vor ști că prețuiți sănătatea și echilibrul, precum și performanța muncii, reducând presiunea impusă de sine.
Câteva exemple de orientări și limite care pot reduce stresul la locul de muncă includ:
- Descurajarea verificării conturilor de e-mail de lucru în afara muncii sau adăugarea contului pe dispozitive mobile
- Limitarea numărului de proiecte pe scară largă pe care le are fiecare angajat la un moment dat
- Crearea de reguli pentru întâlniri pentru a reduce planificarea excesivă și execuția ineficientă
- Furnizarea de stimulente pentru utilizarea timpului liber plătit, deoarece 52% dintre americani au zile de vacanță neutilizate din motive cum ar fi încărcările de muncă fiind prea grele
De asemenea, poate fi utilă relaxarea altor orientări care pot contribui la stres și arsuri. De exemplu, oferirea de aranjamente flexibile de muncă sau aranjamente de lucru la distanță poate duce la creșterea productivității, la reducerea stresului și la îmbunătățirea echilibrului între viața profesională și cea privată.
3. Implementarea unor sisteme clare
În cele din urmă, asigurați-vă că dezvoltați sisteme clare pentru compania dvs., atât în ceea ce privește sarcinile zilnice de lucru, cât și procedurile legate de burnout și wellness. După cum sa constatat în studiul Blind menționat anterior, angajații menționează direcția neclară ca o cauză majoră de stres.
Această lipsă de organizare și claritate în cadrul companiei dvs. creează o muncă suplimentară pentru angajații dvs.
De exemplu, sistemele și procesele pentru membrii echipei cele mai comune sarcini complete pot reduce oboseala deciziei și timpul petrecut pentru a "imagina lucrurile". Lipsa sistemelor poate duce, de asemenea, la conflicte între angajați și risc crescut de greșeli, cum este cineva suprasolicitat. Și, în plus, dacă managementul companiei dvs. nu este calificat în managementul sistemelor și al proiectelor, devine mult mai ușor să supraîncărcați angajații în mod neașteptat din cauza evenimentelor obișnuite, cum ar fi creepul.
Cu toate acestea, crearea de procese și sisteme pe care membrii echipei le pot urmări cu ușurință pentru munca lor cea mai frecventă și mai importantă reduce cantitatea de frecare implicată în sarcină. Acest lucru reduce atât timpul necesar, ceea ce reduce volumul de muncă, cât și cantitatea de confuzie sau interogare implicată într-o sarcină, ceea ce reduce stresul.
Treceți încet cultura
În cele din urmă, toate aceste schimbări ajung la crearea unui loc de muncă mai deschis în ceea ce privește stresul și mai organizate în ceea ce privește volumul de muncă. Prin schimbarea culturii companiei dvs. într-una care descurajează munca excesivă și încurajează sistemele și comunicarea deschisă, puteți aborda lent rădăcinile de ardere a angajaților și le puteți preveni în viitor. Acest lucru va fi întotdeauna preferabil pentru abordarea burnout-ului în sine, pe măsură ce membrii echipei dvs. o experimentează.
Fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
