Înainte de a începe, aș vrea să clarific faptul că înțeleg că vedem doar ceea ce editorii doresc să vedem în emisiunile de televiziune din realitate. Discuția mea se bazează pe ceea ce vedem.
Când am urmărit proiectul Final Apprentice, am fost lovit de modul în care au comunicat liderii de proiect. Concurența a fost puternică și rezultatul câștigului semnificativ. Era evident că liderii simțeau greutatea responsabilității.
Ori de câte ori vorbeau cu echipa sau cu camera, cuvântul "Eu" era cel mai proeminent. Ei au ales oamenii să fie în echipele lor, deoarece aceștia au respectat acei jucători și le-au încredințat. Cu toate acestea, Arsenio Hall și Clay Aiken nu le-au împuternicit niciodată sau nu au vorbit despre echipă. Este ca și cum Arsenio și Clay nu aveau încredere în oamenii pe care îi alesese pentru a-și îndeplini sarcinile în mod autonom.
Spre deosebire de viața reală, echipele au fost alcătuite din celebrități care nu au avut nici un interes în rezultatul altceva decât să se simtă bine dintr-un loc de muncă bine făcut. Traiul lor nu depinde de succesul efortului. Așadar, ei puteau să tolereze faptul că au fost nerespectați și chiar abuzați verbal.
Un alt exemplu vine din America's Got Talent. Adăugarea lui Howard Stern a fost un eseu despre cum să nu conducă. Este cel mai nou membru al juriului. Sharon Osbourne și Howie Mandel au participat la spectacol de ani de zile. Cu toate acestea, Howard vorbește despre cum va trebui să păstreze sau să renunțe la cineva. Vorbește despre "spectacolul meu. E ca și cum Sharon și Howie nu sunt chiar acolo. El vorbește ca și cum ar fi singurul decident pentru care actele o fac în runda următoare. Faptul este că el are doar un vot din trei. El are nevoie de cel puțin un alt judecător să fie de acord cu el pentru a obține ceea ce dorește.
Aceste poziții se petrec tot timpul în afaceri și sunt, după părerea mea, ceea ce contribuie la disfuncționalități în cadrul organizațiilor. Dacă te-am întrebat dacă preferi să muncești din greu sau să lucrezi inteligent, îmi imaginez că spui că ești inteligent.
Crearea unui mediu în care alții vor să lucreze cu dvs. și vă vor ajuta să vă atingeți obiectivul este inteligent. Fiind auto-concentrat și dictatorial creează o situație în care ați terminat de lucru foarte greu pentru a obține succesul dumneavoastră. Oamenii nu sunt la fel de entuziasmați să lucreze cu dvs. dacă se simt lipsiți de respect sau reduși.
Aceste două exemple stricte de lipsă de conducere ne ajută să vedem ce trebuie să facem pentru a fi un lider eficient:
1. Comunicați obiectivul și cât de importante sunt colegii de echipă pentru atingerea acestuia
Acesta este un lucru care ar trebui să se facă devreme și de multe ori. Când oamenii înțeleg ce doriți să realizați, de ce contează și cum fac parte din acest proces, ei vor lucra mai mult cu voi. Amintiți-vă aici că este vorba despre obiectiv - nu despre tine sau despre nevoile tale.
Când ne ținem accentul pe obiectiv, eliminăm ego-urile și emoțiile noastre. Suntem capabili să păstrăm lucrurile obiective și profesionale.
2. Împuterniciți-vă echipa în luarea de decizii și luarea de măsuri
Când angajezi oameni sau le adaugi în echipa ta, o faci pentru că tu crezi că aduc abilități și aptitudini la masă. Lăsați-i să-i folosească.
Nu micromanage; nu le ordonați; nu le țineți pe lesa scurtă. Aveți nevoie de ei gândindu-se și acționând cu entuziasm. Astfel vei profita cât mai mult de ele. Când oamenii contribuie cu maximă capacitate, echipa ta este mai puternică și șansele tale de succes cresc dramatic.
3. Căutați intrări și idei de la colegii dvs. de echipă
Știți cuvintele: "Două capete sunt mai bune decât una?" Se aplică acestei situații. Nu trebuie să aveți toate răspunsurile. Vă prezint că nu trebuie să aveți toate răspunsurile. Când îi faci pe colegii tăi să se implice în ideile pe care le primești de la ei. Lăsați-i să vă ajute să rezolvați problema. Ei vor fi mai dedicați rezultatului și veți lucra inteligent.
Puteți vedea cum m-am îndepărtat de la conducătorul care deține toate cărțile la echipa care împărtășește încărcătura? Aceasta este conducerea adevărată. Când vă angajați în mod activ coechipierii să contribuie cu abilitățile și ideile lor, faceți echipa mai puternică.
Oamenii care sunt împuterniciți tind să aducă energie și rezultate într-o organizație. Cu cât sunteți mai bine să trageți aceste forțe împreună, cu atât veți fi mai mare conducător.
Fiind un lider nu înseamnă că trebuie să știți totul sau să aveți toate răspunsurile. Înseamnă că înțelegeți că aveți nevoie de echipa dvs. și că toată lumea joacă un rol important și important.
Tratați-le ca atare schimbând "eu" la "noi" și "eu" și veți găsi succes mult mai accesibil și plăcut.
Howard Stern Fotografie prin Shutterstock
5 Comentarii ▼
