Dintre toate departamentele dintr-o organizație, resursele umane sunt cele pe care mulți angajați și lideri le dețin la un standard mai ridicat în ceea ce privește relaționarea, serviciul clienți interni și externi și respectul la locul de muncă. Un manager de resurse umane al cărui comportament nu încorporează principiile companiei poate fi devastator, deoarece nu afectează doar reținerea angajaților actuali și a relațiilor interdepartamentale. Comportamentul necorespunzător al conducerii departamentului de resurse umane poate face dificilă atragerea solicitanților calificați și susținerea alianțelor productive cu toată lumea de la furnizorii de servicii externalizați la consultanții juridici. Modul în care vă ocupați de un manager de resurse nepoliticos depinde în mare măsură de rolul și poziția dvs.
$config[code] not foundPeer Advantage
Relațiile cu colegii se bazează adesea pe principii și valori de afaceri comune; care lucrează pentru aceeași organizație în roluri similare, promovează o conexiune pe care nu o aveți cu angajații de mai sus sau cu personalul care vă raportează. Cu condiția să puteți vorbi sincer cu colegii dvs., ați putea fi persoana ideală pentru a discuta cu un manager de resurse umane pe care alții îl consideră nepoliticos. Răspunsurile constructive de la un coleg sunt adesea mai ușor de înghițit decât feedback-ul de la un director și cu siguranță mai ușor decât auzirea criticilor de la un subordonat. Folosiți-vă statutul, poziția și filozofia partajate pentru a le spune omologului dvs. HR că comportamentul său disonat este ofensator pentru ceilalți.
Obiectiv subordonat
Spune-i șefului tău că este nepoliticoasă poate fi o conversație dificilă, mai ales dacă nu crezi că relația ta cu ea este una respectuoasă. Dar dacă comportamentul ei nepoliticos este îndreptat spre tine, aveți obligația de a vă susține singur. Într-o conversație privată cu șeful dvs., explicați-vă că sunteți un membru care contribuie, valoroasă, la echipa de resurse umane și că așteptările dvs. de a fi tratate respectuos nu sunt nerezonabile. Evitați limbajul și confruntarea acuzatoare și puteți oferi exemple concrete de momente când ați simțit rudeness ei.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingȘeful managerului
Menținerea angajaților responsabili pentru comportamentul și acțiunile lor este o provocare, mai ales atunci când angajatul dvs. este un manager care ar trebui să cunoască codul corect de conduită și orientările la locul de muncă. Directorii și conducătorii executivi - oricine supraveghează activitatea managerilor de departamente - au aceeași obligație de a oferi un feedback constructiv pe care managerii îl fac pentru personalul lor. În privat, discutați cu managerul de resurse umane despre modul în care comportamentul său poate afecta atitudinea angajaților față de resursele umane, care de cele mai multe ori este neclară pentru a începe, și încurajați-o să adopte o dispoziție plăcută în acord cu valorile și filozofia companiei. Faceți o copie de rezervă a feedback-ului dvs. constructiv cu modalități pe care le poate îmbunătăți și explicați că este responsabilă de modelarea percepțiilor altora asupra HR.
Aliat subordonat
Fiind un subordonat de încredere are recompensele și responsabilitățile sale. Când vă aflați într-un rol subordonat unui manager de resurse umane pe care alții îl plângeți este nepoliticos și dacă sunteți cu adevărat interesat de succesul șefului dvs., descrieți modul în care personalul departamentului HR și restul organizației interpretează acțiunile și comportamentul său. Abțineți-vă de la împărtășirea de informații cu ea despre angajații departamentului într-o manieră asemănătoare cu tatuajele - obiectivul dvs. este acela de a vă ajuta să îmbunătățească șeful dvs., nu de a vă expune colegii dvs. pentru a vă plânge de ea.
