Când conduceți o afacere, nu aveți luxul de a filosofa despre greșeli și de a învăța lecții de la ei. Greșelile pot fi dovada faptului că încercați, dar pur și simplu încercarea nu este suficientă atunci când o singură greșeală poate să vă tragă afacerea într-o concluzie în competiție.
Cu toate acestea, antreprenorii milenari care speră să profite de pe Internet, sunt împovărați să facă greșeli. Care sunt unele greșeli comune pe care le fac? Ce măsuri trebuie să urmeze pentru a le evita? Continuați să citiți pentru a găsi răspunsurile.
$config[code] not foundGreseli antreprenor începători
Fiind prea perfecționist
Un perfecționist dorește ca lucrurile să fie perfecte. Se uită la detalii și controlează încrucișat totul, astfel încât lucrurile să nu se rătăcească. Un excesiv perfecționist, pe de altă parte, suferă de anxietate indusă de insecuritate și nu este în stare să ia poziție fermă din cauza obișnuinței sale de a-și împăca.
Hitesh Shah, co-fondatorul KISSmetrics, a descris modul în care a sabotat în mod inconștient inițiativa inițială de pornire, în care a investit un milion de dolari. Cu propriile sale cuvinte, " Suntem perfecționiști, așa că am construit cel mai bun lucru pe care l-am putut fără a înțelege chiar ceea ce îngrijesc clienții noștri.”
Acum, acest lucru ar putea suna ca un nu-brainer deoarece clienții doresc totul perfect, nu? Nu chiar. Majoritatea clienților sunt oameni obișnuiți, care nu sunt obsedați de perfecțiune. Hitesh fiind prea perfecționist nu avea nici o idee despre alegerea lor de produse.
Prea perfecționiștii se auto-absoarbe și deseori se detașează de realitate. Ei subestimă în mod inutil propriul lor potențial. Pericolul acestui lucru este ca Hitesh, ei petrec bucăți mari de avere asupra resurselor, care nu pot fi necesare. Acesta este modul în care acestea pierd bani, precum și timp.
Nu investiți în organizații non-profit
Întreprinzătorii în devenire sunt atât de concentrați încât să obțină profit, încât să excludă în întregime nonprofit din strategiile lor de marketing. Procedând astfel, ei își limitează vizibilitatea. Investiția în non-profit poate fi o modalitate excelentă de pornire pentru a-și spori accesul în rândul clienților.
Antreprenorii reușesc să investească adesea în activități non-profit. Gurbaksh Chahal este unul dintre ei. A fondat o serie de companii, inclusiv RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium și Gravity4. În ciuda faptului că a fost profitor, Gurbaksh sa implicat în activități de caritate și sociale prin intermediul propriilor organizații nonprofit.
El este fondatorul Fundației Chahal, entitate nonprofit înființată în iulie 2014. Înainte de aceasta, a înființat o altă organizație nonprofit numită BeProud. Împuternicirea femeilor, îndrumarea antreprenorilor promițători, încetarea muncii copilului se numără printre principalele agende ale Fundației Chahal.
Atlasul fracturat este o organizație non-profit care operează din New York. Fondatorul său Adam Huttler are propria sa firmă de investiții înger. Atlasul fracturat rezolvă problemele organizațiilor și persoanelor din segmentul artelor vizuale și performante. Potrivit domnului Huttler, organizațiile nonprofit pot fi mici, dar sunt mai flexibile decât întreprinderile mari, bazate pe profit. În plus, le este ușor să se apropie de oameni.
Oamenii ca Gurbaksh Chahal și Adam Huttler nu sunt excepții. Există o mulțime de alți antreprenori sociali, care au o viziune care nu este blocată în obținerea profitului.
Nu se practică interacțiunea și ascultarea socială
Era umană în branding a schimbat definiția succesului antreprenorial. Un antreprenor de succes nu este cineva care câștigă tone de bani. E cineva cu suficient capital social. Capitalul social nu este tangibil. Este produsă de o rețea extinsă de pe social media, care îi oferă o comandă unică în domeniul său.
Din acest motiv, interacțiunea constantă cu oamenii pe social media este importantă pentru antreprenorii în devenire. Ascultarea socială face interacțiunea semnificativă. Prin ascultarea socială, brandurile pot monitoriza conversațiile din industrie. Sfaturi pentru ascultare socială sunt foarte ușor de urmărit. Ascultarea socială devine eficientă și determinată de valoare atunci când automatizarea este aruncată în mix. Instrumentele ORM sunt folosite pentru a asculta conversații pe social media.
Soluțiile software de ultimă generație, dezvoltate exclusiv pentru ascultarea socială, au caracteristici care lipsesc instrumentele ORM tradiționale. Iată o listă completă a instrumentelor noi de monitorizare socială a vârstei. Aceste instrumente pot oferi antreprenorilor un avantaj în competiție și pot face călătoria lor socială merită. Tinerii antreprenori, dornici să construiască o bază, sunt foarte recomandați să folosească aceste instrumente.
Nu se elaborează progrese
Aceasta este o greșeală foarte frecventă. O mulțime de tineri antreprenori sunt vinovați de comiterea și repetarea acestei greșeli. Două motive principale care nu reușesc să cuantifice progresul sunt:
- Ei nu folosesc metode și instrumente de urmărire a progresului.
- Ei investesc în proiecte pe termen lung și cu buget mare.
DFD (diagrama fluxurilor de date), graficul Gantt și șabloanele de management de proiect reprezintă modalități rentabile de a cuantifica progresul proiectului. Crearea unui obiectiv de bază pentru un proiect este o necesitate. Folosirea planificatorului de echipă este necesară dacă o echipă mare gestionează proiectul. Documentarea comunicării în interiorul echipei este cheia pentru cuantificarea progresului.
Proiectele cu un buget mare pot fi profitabile, dar astfel de proiecte lipsesc adesea de agilitate, iar ciclurile lor de viață sunt prea lungi. Rand Fishkin, directorul executiv al Moz, a descris modul în care echipa sa nu a putut vedea vizibilitatea progreselor înregistrate atunci când au întreprins un proiect în al patrulea trimestru al anului 2011. Proiectul a fost inițial programat să fie lansat în iulie 2012, dar a fost lansat mai mult de un an mai tarziu.
Prin urmare, crearea unui mediu de dezvoltare agil în cadrul întreprinderii este esențială, pentru a cuantifica cu precizie progresul proiectelor.
Nu învățați să dezvăluiți
Adaptabilitatea este un precursor al succesului în calitate de antreprenor. Dacă te uiți la succesul antreprenorial, fii adaptabil. Dacă adaptabilitatea este o monedă, cele două laturi ale sale sunt învățate și dezlănțuite. Întreprinzătorii în devenire îi acordă prioritate celor dintâi, dar ignoră pe cei din urmă. Aceasta este o greșeală gravă.
Permiteți-mi să clarific acest lucru cu un exemplu:
Imaginați-vă că afacerea dvs. nu este deschisă pentru BYOD și că politicile dvs. de întreprindere au fost formulate în consecință. Dacă introduceți IoT pentru o conectivitate mai bună a întreprinderii, trebuie să modificați aceste politici, deoarece IoT oferă utilizatorilor mai multe opțiuni pentru dispozitive. Când schimbați politicile existente, dezvăluiți mai multe cerințe de politică existente.
Știu din experiența de primă mână că sunt cheltuite mai multe ore de lucru și că mai multe resurse ale întreprinderii sunt investite pentru o mai bună învățare a angajaților. În opinia mea sinceră, organizațiile ar trebui să ușureze învățarea și să creeze oportunități de dezbatere. Acest lucru îi va face mai adaptați și mai agili.
Concluzie
Cele cinci sfaturi discutate aici nu vor aduce succes pe parcursul nopții, nu vor face nici o greșeală. Cu toate acestea, în cazul în care tinerii, antreprenorii de Internet savvy urmăresc aceste sfaturi cu sârguință, cu siguranță vor primi un gust de succes într-o zi.
Dublu Facepalm Fotografie prin Shutterstock
1
