Nu contează ce industrie, o organizație sau o companie este în afaceri pentru a obține rezultate. Pentru a evalua dacă îndepliniți obiectivele stabilite de compania dvs., trebuie să efectuați evaluări periodice pentru a determina dacă trebuie să se facă schimbări în procesul, concentrarea sau personalul. Scrierea unui raport de evaluare este un concept de bază pe care îl puteți adapta după cum este necesar.
Determinați ce trebuie evaluat (cum ar fi un program, o campanie, un eveniment sau o procedură).
$config[code] not foundCreați o secțiune "Descriere", în care descrieți pe scurt, într-o propoziție sau două, ceea ce evaluați.
Creați o secțiune "Obiectiv" și descrieți obiectivul a ceea ce evaluați. Poate fi un obiectiv de venituri sau rezultate de mobilizare. De asemenea, trebuie să includeți o descriere a sistemului de evaluare; cu alte cuvinte, ce metrici vor fi folosite pentru a determina succesul.
Creați o secțiune "Progresați până la data" și descrieți activitatea realizată până acum. Puteți rezuma aceste informații sau puteți detalia fiecare etapă care a fost luată.
Creați o secțiune "Evaluare". Aici găsiți o comparație a rezultatelor pe baza valorilor discutate în secțiunea "Obiectiv". Elaborați pe ceea ce credeți că a contribuit la aceste rezultate. În cazul în care proiectul se află încă în curs de desfășurare, furnizați o estimare a locului în care se află progresul și faceți câteva recomandări cu privire la ceea ce va fi necesar pentru a avea succes.
Bacsis
Nu trebuie să așteptați până când un proiect este complet pentru a scrie un raport de evaluare. Rapoartele de evaluare se pot dovedi a fi utile pentru a comunica progresul în timp, precum și pentru a oferi o perspectivă asupra domeniilor care trebuie ajustate.
Avertizare
Păstrați descrierile dvs. simple și concise. Sintetizați-vă acolo unde este posibil, dar elaborați acolo unde aveți nevoie.
