O forță de muncă diversă care funcționează bine împreună poate fi o resursă excelentă pentru organizații. Gândindu-se în afara casetei, convențiile provocatoare și încercarea de noi abordări sunt instrumente pentru ca angajații să utilizeze mai bine resursele lor. Indiferent de activitatea pe care un angajator dorește să o pună în aplicare, este important să dezbătuți grupul la încheierea acestuia. Fără debriefing, un participant ar putea purta emoții nerezolvate sau subiecte neadecvate. Mai mult, activitățile ar trebui concepute astfel încât să includă toți membrii organizației.
$config[code] not foundActivitățile naturale ale diversității
Activitățile grupului de divertisment sunt concepute pentru a ajuta membrii grupului să devină conștienți de gândirea stereotipică, de limitările în gândire sau de aptitudinile de rezolvare a problemelor, precum și de restricțiile în interacțiunea cu colegii de altă natură. Activitățile se concentrează, de obicei, pe unul dintre aceste aspecte; nu există nici o mărime potrivită tuturor. Prin urmare, un angajator ar trebui să analizeze exact ce scop al activității grupului ar trebui să fie și să aleagă cu atenție activitățile corespunzătoare. Luați în considerare aspecte precum dimensiunea grupului, compoziția de gen, rasele sau etnografiile reprezentate, precum și vârsta membrilor grupului.
Obținerea implicării participanților
Activitățile de diversitate vor fi mai eficiente dacă angajații vor înțelege necesitatea activității și își vor recunoaște scopul. Deoarece angajații au adesea idei fixe despre atelierele de diversitate, este important să le grupăm într-un mod care nu ar alege în mod natural, de exemplu, angajații din diferite departamente. Grupurile mici ar trebui să răspundă la următoarele întrebări: Care este locul lor de muncă și modul în care diversitatea afectează acel loc de muncă? Ce ar putea fi o teamă sau preocupare în legătură cu acest tip de atelier? Unde ar dori să vadă organizația în viitor? Care sunt speranțele lor pentru dezvoltarea viitoare a diversității în cadrul organizației? Cine beneficiază cel mai mult? Asistarea angajaților în reflectarea beneficiului potențial al unei activități de diversitate îi va ajuta să aprecieze acest efort al organizației.
Activitatea pentru toate tipurile de criterii privind diversitatea
Problemele legate de diversitate nu se limitează la etnie, rasă și sex. Vârste sau generații diferite la un loc de muncă pot duce, de asemenea, la niveluri mai scăzute de productivitate. Percepția oamenilor asupra vârstelor diferite este adesea caracterizată de stereotipuri. Într-o activitate menită să-i ajute pe angajați să devină conștienți de acestea, cereți participanților să scrie o caracteristică pe care au auzit sau o cunosc pe foi de hârtie pe perete. Fiecare foaie are o etichetă, cum ar fi adolescenți de sex feminin, adulți tineri și bărbați de vârstă mijlocie. După ce fiecare participant a comentat fiecare foaie, grupul discută rezultatele. Liderul grupului ar trebui să întrebe de unde și-au adunat credințele și să lucreze pentru conștientizarea faptului că nu sunt întotdeauna adevărate.
Activitatea diversității pentru a provoca aptitudinile de rezolvare a problemelor
Atunci când angajații din diferite medii, rase și vârste lucrează împreună, nu întotdeauna utilizează pe deplin potențialul lor. În activitate, modelele de gândire ale unui grup de angajați vor fi contestate. Fiecare participant este rugat să conecteze toate punctele unui pătrat cu trei până la trei puncte cu patru linii drepte, fără a ridica creionul de pe hârtie și fără a retrage orice linie. Colegiul de Științe Agricole al Universității de Stat din Pennsylvania are un șablon pe site-ul său. Pentru a rezolva problema, angajații trebuie să se gândească în afara casetei, ceea ce ar trebui să facă atunci când interacționează cu colegii diferiți de ei.
