Când îi spui angajaților tăi că e timpul pentru întâlnirea săptămânală de instruire, poți să-ți vezi aproape gemetele. Formarea, în general, nu este cea mai preferată oră a zilei și poate fi costisitoare, în special pentru întreprinderile mici.
Cu toate acestea, atunci când vine vorba de o afacere mică de formare a noilor angajați, punerea în practică a proceselor de formare profesională și crearea unor angajați bine pregătiți au tendința de a obține profituri mai mari și de a obține o completare mai mare a obiectivelor pentru companiile care sunt angajate pentru ei.
$config[code] not foundFormarea este un proces continuu. E un fel de mâncare. Nu puteți mânca de șapte ori pe zi și apoi nu veți avea deloc în următoarele câteva luni. Pregătirea adecvată necesită o atenție constantă pe parcursul operațiunilor companiei dvs., pe care sperăm că o va dura foarte mult.
Dacă doriți ca afacerea dvs. mică să reușească, respectați aceste sfaturi pentru instruirea angajaților.
Utilizați cursuri de formare online
Cursurile de formare online pot simplifica acest proces. Veți fi în continuare responsabil pentru explicarea obiectivelor și politicilor actuale și viitoare ale companiei, dar puteți utiliza programe online pentru a instrui oamenii în multe dintre celelalte fundamente.
De exemplu, chiar dacă aveți un departament IT, este bine ca lucrătorii să fie la curent cu elementele de bază IT, astfel încât să poată face față provocărilor tehnice minore pe cont propriu. Companii precum CBT Nuggets oferă cursuri online de IT fără prea multă cheltuială sau consum de timp.
Utilizați angajații buni ca formatori
Unul dintre avantajele de a avea o afacere mică este că începeți cu câțiva angajați să vă antrenați. Pe masura ce incepeti sa aveti succes, afacerea dumneavoastra creste, iar nevoia de instruire tinde sa creasca si ea.
Nu este nevoie să contactați formatori profesioniști atunci când puteți utiliza experți interni pentru a-și face treaba. Dacă munciți compania dvs., veți găsi o mulțime de talente care pot fi împărtășite cu colegii.
De exemplu, găsiți o persoană sau două persoane care are abilități puternice de comunicare. Desemnați-le ca formatori pentru această abilitate și lăsați-i să găzduiască un seminar lunar pe această temă.
Dacă este posibil, oferiți stimulente, cum ar fi un bonus pentru fiecare formare pe care o conduc, astfel încât acestea să fie motivate să ofere o prezentare excelentă.
Stabiliți obiective de instruire măsurabile
Fiecare aspect al afacerii dvs. necesită un plan, de la întâlnirile de masă săptămânale până la interacțiunile cu clienții. Aceasta înseamnă stabilirea unor obiective de antrenament și fiecare întreprinzător știe că nu are rost să aveți obiective dacă nu includeți nicio modalitate de măsurare a progresului.
Acordați-vă timp să vă întâlniți cu angajații dvs. și să discutați obiectivele pe care doriți să le atingeți. Apoi, veniți cu un plan pentru a le măsura.
De exemplu, este posibil să utilizați revizuiri trimestriale de performanță pentru a identifica lacune în formare. Acest lucru vă va spune unde ați reușit și unde antrenamentul dvs. ar putea folosi o muncă mai mică.
Recunoașterea diferențelor generaționale
Este posibil ca afacerea dvs. mică să aibă angajați mai tineri care să se joace cu ping-pong în timpul pauzelor și să-și ia singuri munca. Alături de ei pot fi membri ai unei generații mai în vârstă care preferă să citească știrile despre pauzele lor și glumele despre politica externă.
O forță de muncă multigenerativă oferă perspective diferite și idei care provin dintr-o varietate de grupe de vârstă. Dar pot exista și lacune în formare.
Este important să recunoaștem că unii angajați vor învăța în mod diferit de alții. Instruirile individuale vor contribui la atenuarea acestui decalaj.
Încurajați angajații să învețe
Cel mai bun angajat pe care orice afacere mică îl poate găsi este persoana cu auto-motivare care iubește să învețe. Dacă muncitorii tăi vor să învețe, instruirile vor fi briza.
Pe de altă parte, angajații care nu iubesc învățarea pot face sesiunile de antrenament un coșmar. Dacă doriți cursuri de succes, începeți prin încurajarea auto-motivației și a iubirii de înclinare.
Una dintre cele mai bune metode este identificarea intereselor angajaților. Dacă încorporați interesele angajaților în cursurile dvs., acest lucru îi va ajuta să acorde atenție și să păstreze mai bine informațiile.
Participă la seminarii
Fiecare domeniu oferă seminare de formare pe tot parcursul anului pentru a menține companiile la curent cu ultimele tendințe. Dacă compania dvs. este mică, ați putea găsi că merită să luați pe toată lumea la cel puțin unul dintre aceste seminarii în fiecare an.
Într-o firmă mai mare, luați în considerare trimiterea unui grup mic de persoane de încredere pentru a reprezenta afacerea dvs. și pentru a raporta ceea ce învață celorlalți angajați. Deși costul pentru participarea la aceste seminarii poate părea ridicat, puteți observa în curând o schimbare pe baza trainingului de înaltă calitate primit de angajații dvs.
Instruirea fotografiei prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
